6月28日，中建西勘院召开领导班子2020年二季度碰头会，对“六个专项行动”再部署再深化。院党委书记、董事长朱文汇主持会议，副总经理、财务总监桂益民，副总经理廖海、荆伟及总工程师郑立宁等院领导出席会议。

会上，各牵头部门从“重点工作开展情况”“存在不足”“下阶段重点工作计划”等方面对所主责的专项行动进行专题汇报；随后，会议听取了“六个专项行动”的监督情况汇报。

听取汇报后，院党委领导就如何推动“六个专项行动”走深走实提要求、作部署；院党委书记、董事长朱文汇作总结讲话。

朱文汇指出：开展“六个专项行动”是集团落实中央巡视整改部署、实现“一创五强”战略目标的必然要求，是集团党组立足当前、着眼长远做出的重要决策，更是我院当下及今后一段时间的首要工作，全院上下必须进一步提高思想认识，增强行动自觉，以系统性、强有力的举措确保每一个专项行动都取得实效。

结合集团“六个专项行动”的部署安排，就我院进一步抓实抓好“六个专项行动”,朱文汇提出三点要求：

一是提高思想认识，强化系统联动。要深刻认识到开展好“六个专项行动”是我院补齐发展短板、实现高质量发展的必然路径，持续压实“分管领导+主责部门”的责任体系，院总部、院属单位要协同联动、一体推进“六个专项行动”，坚持做到思想认识到位、组织领导到位、安排部署到位、落实责任到位。

二是“三单”到事到人，分解落实重点工作。根据工作计划并结合各单位实际情况，逐一分解落实重点工作，进一步细化完善工作方案、计划、措施，三单（责任清单、任务清单、时间清单）要具体到重点事项、明确到具体单位、责任到主责人员；逐级压实责任，问题查找、措施制定有针对性，避免“上下一般粗”，总部部门要做好服务引领和过程指导，各单位可采取“工作计划”或“事项清单”的形式统筹推进“六个专项行动”；要定期更新问题整改台账，持续坚持整改销号、逐条落实整改、全程跟踪督办等机制。

三是坚持问题导向，狠抓责任落实。以薄弱环节、问题清单为切入点，持续夯实组织保障、压实工作责任、强化系统联动、注重督查考核，要狠抓“六个专项行动”措施落地，确保取得实效；坚决杜绝“上热下冷”“表面文章”，以实际成效作为检验“六个专项行动”落实落地的标尺，巩固运用好工作成果，持续优化治理体系、增强治理能力，助力我院高质量发展。

院常务副总工程师王亨林，院总经理助理王新、唐海峰、颜光辉、廖东，总部相关部门负责人列席会议。（院办公室供稿）