（一公司 何苗供稿）9月29日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇，党委委员、副总经理廖海赴一公司调研指导。

朱文汇一行深入一公司前沿医学研究中心项目施工现场，详细了解工程进度、施工质量、安全管理、疫情防控等情况，督促检查项目施工安全和质量，对存在的实际困难问题进行实地勘察和分析，现场研究提出解决方案。

 

调研座谈会上，一公司负责人从市场营销、生产经营、党史学习教育、疫情防控等方面作了汇报，项目部负责人汇报了项目履约管理、安全生产、疫情防控和项目亮点等情况。与会人员围绕安全生产、资金管控、项目目标责任制、管理创效等方面开展交流，调研组针对一公司与会人员提出的意见建议进行逐项解答回应。

 

朱文汇在总结讲话中，介绍了本次调研的目的，重申了中建集团、中建西勘院近期相关会议、通知关于安全生产、疫情防控等工作要求。他强调，要把责任压得更实、把措施抓得更细、把工作做得更好，管好自己的区域、管好自己的人员、管好自己的项目。

安全生产方面：要狠抓危险源管控，从及时更新危险源的针对性措施和隐患排查整治方面抓好落实，安全教育培训、应急管理等工作做扎实，确保安全生产形势持续稳定向好。

疫情防控方面：防疫物资储备、人员行程追溯等具体工作按规范执行，落实落细常态化疫情防控各项要求，员工要切实做好个人自我防护，做到戴口罩、勤洗手、不聚集等，严格防范不明行程的“陌生人”，坚决巩固来之不易的疫情防控成果。

朱文汇肯定了一公司的改革发展成效，围绕“经营”“党建”“管理”三个关键词指出了一公司下阶段重点工作方向。

●一是坚持总包经营思路。要深刻理解转型升级的实质是技术服务能力更长、更强，更有市场空间，而不是盲目地配置生产要素。要提升总包经营意识，通过总包带动市场空间，强化工程总承包业务组织能力、人才队伍建设，锻造核心竞争能力，着力推动企业转型发展。

●二是准确理解领导干部的政治自觉性，实质上就是凡事做到以上率下。要牢记国资央企职责使命，切实明白搞好经营和抓好党建是相辅相成的，相信量变必将引起质变。在党建工作上坚持PDCA循环管理，杜绝党建生产“两张皮”，充分利用好批评和自我批评武器，全面强化党建引领效能。

●三是切实明白“模拟法人”公司化组织变革、“1+3”制度体系建设、三级管控体系等企业组织方式的实质，就是“生产部门”的“接干一体化”转向所属单位的“接干分离”。要持续深化经营为先、经营为上的理念，三级主体各就其位、各尽其责，以项目目标责任制为管控抓手，以精细化管理、低成本竞争能力推动项目实现完美履约，助力企业实现长远发展。

 

廖海在讲话中对一公司的发展成效表示肯定，要求项目部进一步抓好安全生产和履约管理，并从体系建设、队伍建设、项目管理、疫情管控等方面对一公司下阶段工作提出要求。

会上，调研组通报了安全生产、疫情防控检查的相关情况，并提出对应整改意见。院办公室（党委办公室）、项目履约管理部、安全生产监督管理部有关负责人和相关人员，一公司领导、项目四部班子、综合办公室和前沿医学研究中心项目相关人员参加项目检查和座谈交流。