（党建工作部（企业文化部）罗梓益供稿）8月22日，中建西勘院2022年年中工作会在成都召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神、关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神，全面落实中建集团年中工作会议精神，深入贯彻新发展理念，积极推动高质量发展，总结上半年工作，分析研判当前形势，谋划部署下半年重点工作，蹄疾步稳保障全年目标任务完成，以实际行动迎接党的二十大顺利召开。

中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，院党委副书记、总经理韩杰作年中工作报告，党委副书记、工会主席廖海主持会议。院党委委员、纪委书记王金雪，党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理唐海峰，党委委员、副总经理颜光辉出席会议。

会议传达了中建集团2022年年中工作会精神，要求全院上下深刻领会、全力落实，认真贯彻集团党组的各项决策部署，把稳增长放在首要位置，千方百计在保存量、促增量、创新量上下功夫，狠抓行动落地和风险防控，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局。

朱文汇在讲话中指出，上半年面对疫情和经济下行的不利影响，全院上下审时度势、顶住压力、主动作为，党的建设和经营生产工作“两手抓、两手硬”。以“12334”思想政治工作方法为引领，党的建设更加坚实；以“植树造林”价值创造为基础，企业经营更加稳健。上半年主要经济指标实现“双过半”，其中新签合同额、营业收入、利润总额三大指标全面攀升，均创历史同期最高水平，高质量发展态势强劲。朱文汇强调，下半年将迎来党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。全院上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，进一步提高思想自觉、政治自觉和行动自觉，认真做好迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神各项工作，保持好战略定力，强化目标执行，以时不我待的紧迫感、西勘有我的责任感，持续推进企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

一是以产业为导向实现经营突破，确保稳增长

绝不“囿于一隅”。以技术为支撑介入战略性产业，做到开拓一个产业，带动一批客户，实现长效发展。以年度目标为导向，细化举措，“戴着口罩跑市场”。在“勘察+”、设计“撬”、工程“带”上发力，发力“新老”市场，坚持“一业一法”“一客一策”，形成具有特色的产业营销方案，争取可复制、可推广的批量化建设订单。始终不畏惧、不夸大客观困难。坚信信心比黄金更重要，要从危机中寻转机，在变局中谋新局，认识到院的差异化竞争优势所在，做到技术硬、实力强、产业盯得准，向成为“产业链长”和“行业龙头”的目标不断迈进。

二是在发展中解决问题，实现持续创效 

认识企业发展就是一个“植树造林”的过程。要以多区域、多专业、多层级的组织扩张来实现市场触点上多门路、多方位、多元化的“开疆拓土”，以“十年树木、百年树人”的理念持续培育专业人才和领导干部并形成梯队，领导干部要带头立大志、干大事，敢于建更大的“果园”，栽更大的“果树”，结更多的“果实”。要争当“AAA”级企业，在历史遗留（止血）、当下创效（供血）、自我发展（造血）三方面积极作为。在政策底线允许范围内“快刀斩乱麻”妥善化解风险，力求及时止血；坚持项目完美履约，人人做成本管理者、利润创造者，畅通供血；通过全体系能力建设，具备造血功能，实现自我发展。 

三是多措并举，快速解决高端人才问题

积极响应集团倡导。认识到高端人才工作是当前的重点中心工作，要提高政治站位，争做设计系统内高端人才突破的排头兵。积极学习兄弟单位做法。借鉴吸收先进有效经验，在“外引内培”上下功夫。“外引”要注重创新引进形式、配套政策支撑、挖掘科技资源、抓实人才使用，达到“引一人才、建一团队、成一事业”的效果；“内培”要注重技术梯队建设、“量身定制”人才发展路径、做好人才激励，积极让资源向核心人才集中，让高端人才赋能企业，服务高质量发展。内部要形成规矩，坚持党管人才，统筹高端人才建设。技术创新要百家争鸣，人人都做专业“大拿”和产业科学家，青年人才要敬畏科学规律，但不要畏难技术攻关，拿出“初生牛犊不怕虎”的闯劲，攻坚克难、增长本领；评先、推优要讲规矩，人才的培养和发展是组织大事，要有梯队地培、育，有节奏地推、评。 

四是加快战略性技术倾销，抢占全链条服务先机

坚定开创性事业的前期，要有战略性投入的眼光。对铁路、水利（抽水蓄能）和智慧停车等重点业务，要不惜代价积极介入，勇于全身心投入，不算小账。突破和解决传统业务“身价”居高不下导致机会变少的问题。要在传统的勘察、岩土工程领域，特别是一些战略性项目上，实现“工程师+工人”的项目组织，跳过“完全成本”下的大外包，“自行履约”，实现“价值赋能”。

五是提高思想和作风建设，实现有条件绩效

好组织是好企业的根基，好思想是好企业的灵魂，好干部是好企业的关键。要坚持“事在人为、事靠人为”的信念，秉持“先做贡献，再提条件”的理念，思想正、作风实，在奋斗中与组织同生共长。领导的价值在于思考和发动。“领”是带着干，“导”是推着走，领导要有“领”的能力和“导”的魄力，凡是从大处着想、从长远着想、从全局着想，有胸怀和境界。绩效薪酬必须与核算挂钩。把“三种薪酬”落到实处，基本工资、岗位工资、绩效工资按有约即薪、无过则禄、有功才奖的原则发放，确保工资总额和企业效益匹配，强化总部及所属单位薪酬管控，工资总额增幅要与企业发展效益同节奏、共节拍。文化软实力必不可少。要践行尚真文化，展现踏实奋进的西勘风貌，用心营造“以企为家，共建共享”的氛围，让全员上下“同呼吸，共命运，心连心”。要始终坚持“三高”追求。高标准是争创一流企业的必然要求，要坚持做事前定标准，干事中高标准；高效率是企业差异化的根本所在，效率就是金钱，效率高低直接影响工作效能；高效益是企业的核心竞争力，企业盈利能力关系到生死存亡。

朱文汇在讲话中，对下半年党建工作及党风廉政建设工作作出部署要求。他指出要坚持思想育人，强化党建工作质量。强基固本，党工团一体发力。要坚持作风管人，抓好党风廉政建设。推进政治监督具体化、常态化，严格落实八项规定精神。朱文汇最后强调，要贯彻落实好习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求，持续做好安全生产和疫情防控工作，继续紧绷安全生产之弦，保障涉及国计民生重大项目的按时完工。

 

韩杰在工作报告中回顾了上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出六个方面具体部署：

一是多措并举稳增长，谋深做实促发展。要统筹市场与资源，紧跟政策导向，抢抓发展机遇，聚焦热点区域，立足高端市场。要坚守底线，提升营销质量。

二是构筑人才新高地，科技赋能谋创新。要统筹推进高端人才建设，加大高端人才引进力度，积累队伍厚度，激发科创平台活力，促进科技成果转化。

三是强基固本抓管理，提质增效推改革。要做实“专业化+区域化”的实施举措，集约统筹推进各类专项任务，促进“‘大商务’建设年”出实效，把握好数字化发展的战略机遇。

四是聚焦增量求变革，释放设计新动能。要持续加强设计版块团队建设，快速搭建设计版块人才梯队，促进设计专业能力提升，从作品、技术、人才、品牌四个方向重点培育设计业务核心竞争力，跟进机构资源配置情况，完善设计质量管理体系。

五是统筹发展与安全，着力化解防风险。要扎实做好资金风险全方位管控，做好潜亏和停缓建项目风险管理，做好案件与法律纠纷项目风险防控，落实落细疫情防控各项要求，保障生产经营的各项工作。

六是坚定不移强党建，凝心聚力保发展。坚持把党的政治建设摆在首位，将迎接党的二十大胜利召开作为重大政治任务，坚持以服务企业发展为主线，坚持以服务关爱职工为重点工作，坚持以品牌建设为外塑形象的重要手段，坚持以加强党外代表人士和知识分子队伍建设为抓手。

会上开展了院领导班子副职阶段性任期述职，并进行了试岗期领导考核测评。

会议还对2021年度优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织、示范党支部进行了表彰。

会议采取现场和视频结合的方式。院领导，总助级院领导，院技术专家、副总师、总监、总部部门负责人，所属单位主要负责人共63人在主会场参会。总部部门副职、助理，所属单位领导、部门负责人、项目班子成员在74个视频分会场同步参会。