（法律事务部 顾立维、项目履约管理部 余云红、安全生产监督管理部 冯媛佳供稿）7月11日，中建西勘院、中建地下空间公司2025年第二次安委会（扩大）会、项目管理论坛暨法治工作会在蓉召开。
院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩杰作会议总结，党委委员、纪委书记曾红华，党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理唐海峰、颜光辉、崔同建，副总经理沈泽出席会议。会议由崔同建主持。
朱文汇在讲话中强调，要统筹抓好安全生产、项目管理和法治建设三项重点工作。
围绕安全生产工作，他提出三点要求：
一是提高站位，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性。要勇于自我革命，清醒认识当前复杂严峻的安全生产形势，以高度的责任感和紧迫感，持续推进安全生产治本攻坚和常态化巡视整改各项工作，为全院发展营造安全稳定的环境。
二是抓住重点，树立管安全就是管风险的理念。要坚持“管安全就是管风险”的理念，各单位要结合业务类型和特点，科学研判形成风险管控清单，聚焦“五重点一关键”，做到风险早识别、早预警、早处置。
三是落实责任，开创安全生产工作新局面。要细化分解安全生产责任清单和工作清单，压实主要负责人第一责任、分管领导直接责任和业务部门“三管三必须”责任，确保责任链条环环相扣、层层落实。
关于项目管理和法治管理，他提出四点意见：
一、高质量发展对项目管理提出了更高的要求，高品质履约、完美履约是当下的核心竞争力
速度第一、完美第二的时代已成为过去式。要从政治担当、经济效益和市场开拓三个维度，构建“市场不确定，管理必须确定”的履约体系。高品质履约要满足客户需求，完美履约要实现项目盈利，两者相辅相成、缺一不可。
二、必须克服项目管理能力不足这个短板是当下刻不容缓的事情
项目管理不是从零开始的生产活动，而是对资源的高效组织与目标达成。设计院应该注重设计引领，着力提升EPC联合经营与全过程咨询能力。工程不是贸易，项目经理团队要坚决杜绝“慵懒散”思想和行为，既不能因疏于学习而陷入能力恐慌，更不能以专业能力不足、研究深度不够为自己做铺垫；也不能因不愿亲力亲为而心生惰习，将项目管理具体工作，甚至核心商务工作都“分包”出去；要强化作风建设，切实履行“一岗双责”，确保各项工作落到实处。
三、项目管理是有科学规律的，是个“技术”活
首先，我们要清楚：“人间正道是沧桑”“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”的深刻内涵，项目管理不能“一包了之”“一推了之”。资源整合的最高境界是把握好“度”，实现“为我所用而不失掌控”的管理目标。
其次，项目管理也是有章可循的，核心要领也不是那么高深。具体而言，要推动“法人管项目”标准化建设，切实落实集团近期发布的《项目及项目上一级企业履约清单》，总部要做好引导，所属单位相关部门须主动认领，各单位主要负责人要主动研究、把握政策要务。
四、切实增强法治意识
要深刻领会“军队建设以打仗为标准才能避免战争”的深刻内涵，树立“防范胜于救济”的法治理念。他提出法治意识三大维度：一是提升法律认知力，做到“知权限半径，明行为底线”；二是强化行为约束力，确保“权责匹配、精准定位”；三是增强后果承担力，时刻牢记“挖坑者终埋己”的深刻警示。各级领导干部要带头树立合规意识，将法治要求落实到每一个工作环节。
韩杰肯定了会议成效，他指出，各单位的分享交流既有系统性认识，也包含案例式分析。他围绕会议提出三点工作意见。
一是要高度重视危大工程的安全隐患识别、防范和应急处置。要按照危大工程管理的要点，组织安全生产专项排查。要运用“一件事”工作法对发现的重大隐患复盘分析。
二是加强成本动态管控。做实项目目标成本、过程核算、竣工结算，常态化对比分析，发现问题、及时纠偏，特别要防范EPC项目超概风险。在项目前期阶段，商务策划要与设计要无缝衔接，在总价控制的前提下优化项目综合策划能力，切实加强成本管控。
三是推进数字化转型。依托AI互联网工具以及大模型本地部署，充分参与项目管理、商务管理、合规管理与风险控制，对管理要点清单化，提高管理者效率；加强AI工具的小程序化、交互便利化，提升全院利用率。
崔同建紧扣会议主题作主旨报告。他深入分析了当前行业面临的三重冲击，全面系统地总结了履约管理与法治建设领域取得的工作成效，同时对下一步重点工作提出三点要求：一是强化源头管控，筑牢规范运营的“防火墙”；二是狠抓过程管控，拧紧履约执行的“安全阀”；三是深化法治保障，织密合规发展的“防护网”。他强调，要共同涵养、躬身践行“五观”，以先进文化为引领，凝聚推动高质量发展的强大合力。
沈泽领学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示、传达四川省、中建集团近期有关安全生产会议精神。
安全生产监督管理部作2025年上半年安全生产工作总结暨安全生产运营分析，并开展安全生产制度宣贯。项目履约管理部作2025年上半年项目履约管理工作报告，并宣贯了《中国建筑股份有限公司项目及项目上一级企业履约清单》。法律事务部做法治暨案件管理工作报告。
会上，五公司、地下空间贵州公司、特种技术公司、总承包公司、一公司、华东公司相关负责人围绕策划创效、成本再节约、法务合规风险防控等维度，从企业层级的体系建设、业务管控和项目层级的实践案例、具体做法等方面开展价值创造经验交流。
院总助级领导，技术专家、副总师、总监；总部部门、所属单位助理及以上人员，V4、V3职级人员，职能部门负责人，项目核心担当体；相关业务人员等500余人分别在主会场和27个视频分会场参会。
