（党政办与党建工作部 汤茂、张冬晨、李珂然供稿）7月11日，中建西勘院、中建地下空间公司召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党中央、国务院、中建集团部署要求，总结上半年经营发展成效，分析当前形势问题，团结引领广大职工坚定信心、振奋精神，努力在下半年创造更多更好的发展成果。
院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩杰作年中工作报告，党委委员、纪委书记曾红华作警示教育，党委委员、副总经理唐海峰作“应收应付一起管 推动高质量发展”专题报告并主持会议，党委委员、副总经理颜光辉作重点工程适应性改造工作部署、保密警示教育及会议总结。党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理崔同建，副总经理沈泽出席会议。
会议指出，上半年，全院上下顶住压力，付出艰辛努力，克服重重困难，取得了较好的发展成果，尤其是体量结构在优化、发展质量在提高。党委会“把方向、管大局、保落实”作用更好发挥。董常会“定战略、作决策、防风险”效果更加显现。经理层“谋经营、抓落实、强管理”举措更加务实。
朱文汇做了题为《组织为基、信心为锚，奋力开创高质量发展新局面》的年中工作讲话，对下半年工作提出六项工作要求：
一是提高政治站位，以巡视整改提升治理水平。
要深刻把握巡视整改的政治逻辑。
要以整改促制度优势转化为治理效能。
要配合做好巡视迎检工作。
二是转变生产方式，以专业化供给抢占存量市场。
城市更新是承建商的主要出路，考验的是专业能力支撑下：有没有针对性的技术赋能？愿不愿意“零敲碎打”？能不能快速反应？敢不敢成本最优？必须以生产方式变革赢得未来竞争的主动权。
要深知“新变革”来临。“核心竞争力”不能空心化。
要推动“供给侧”改革。履约能力要摆脱“大包模式”，走向“轻快灵”的“专业化供给”。要从“关系营销”转向“价值营销”。
要强化“需求端”研究。下大力气“学政策”，在咨询、设计、运维再发力。
三是加快科创步伐，让技术服务创造更多价值。
让市场经营插上技术的翅膀。要坚持“有利可图、商务可控、技术赋能、专业支撑”的十六字经营方针。
让设计引领贴合业主的需求。发挥好“设计撬”的乘数价值，加强高端对接、设计城市的能力。
让产品研发助力产业推广。技术专家要有自己的“主责主业”。内部科技力量整合和打通、如何找准切口介入和赋能很关键。
四是深化精细管理，以“三精”策略提升盈利质效。
精准管理项目，筑牢利润根基。要明确“失能收权”的具体规定，守牢市场营销、企业运营、项目管理底线。让“目标利润率”从始至终、一贯到底。
精细管理总部，强化资源统筹。两级总部要加力向“服务支撑型”转变，要紧盯专班工作，加力解决老大难问题。所属单位要有“优胜劣汰”的紧迫感。
精益管理资产，开辟创效新径。要将应收应付占资产总额比过高问题治理放到贯彻高质量发展要求的头等大事来抓。要克服只有“收付实现制”的“见钱眼开”，更要有“权责发生制”的心中有数。加速推进抵债资产、存量资产盘活。
五是精准防控风险，以合规经营护航行稳致远。
关键之一在合同管理。做到合同“三必审”（条款合法性、权责对等性、履约可行性）。院总部、所属单位、项目部三层机构都要在合同管理上、资料管理上做到一丝不苟。
关键之二在资金安全。每一笔应收款都要做到确权先行，要建立业主信用评级制度。要严禁无正当理由超付分包分供款项，杜绝一切“阴阳”工程量。
关键之三在系统防控。筑牢安全生产“生命线”，强化“现金为王”意识，杜绝无支付保障的“带息垫资又蝇头小利”等高风险业务。
六是强化作风建设，以尚真文化凝聚发展合力。
切实把作风建设作为党性修养的“必修课”。作风问题本质上是党性问题。
切实让尚真文化成为西勘人的“共同信仰”。文化是最宽广的“道”，坚持“好人好事有人说”、“坏人坏事有人批”，对损害企业利益的人同仇敌忾。
切实以“事业共同体”凝聚队伍信心。客观看待行业调整期，消除“迷茫情绪”，留住核心人才。
韩杰强调，对照全年经营目标，全院务必保持战略定力、勇于担当。
全面贯彻上级决策部署。推进中央巡视常态化整改；践行中央关于“加快发展新质生产力”的核心要求；紧扣城市更新、“好房子”营造、业务数字化等政策主线，加速更新技术体系。
提升机构健康运营效能。完善机构治理，实施机构评价与治理，培育头部企业，着力降本增效；协同推进设计引领与产品产业化；实施企业战略规划总结与策划。
攻坚市场拓展增量空间。构建客户全周期维护体系；深化区县市场可持续渗透；加速场景业务规模化突破；强化总部投标中心功能；稳健拓展海外市场；严控重点工程准入。
激活科技创新核心动能。构建价值导向科研体系，加速重点课题的产品产业化进程；紧跟双碳数字新赛道；做实专业化机构建设，实施顶尖人才虹吸计划。
筑牢项目履约风控根基。深化“法人管项目”责任；强化总部穿透式监管；规范关键业务管控，夯实目标责任管理，规范工程资料管理，提升项目风险防范和成本意识。
严守风险防控底线红线。筑牢质量安全双防线，健全顶层设计、建立负面通报机制；深化合规案防治理；强化现金流精准管控；推动自持物业盘活。
推动党建经营深度融合。
会议开展了深入贯彻中央八项规定精神学习教育暨违规吃喝警示教育、“一把手”集体监督谈话，对全面加强和改进作风建设提出了具体要求。
会上表彰了院2024年度“两优一先”。
院总助级领导，技术专家、副总师、总监；总部部门、所属单位助理及以上人员，V4、V3，T6、T5职级人员，职能部门负责人，项目核心担当体；院纪委、工会、团委委员，知联会、留联会会长会成员；职工代表、受表彰人员等500余人分别在主会场和27个视频分会场参会。
