（五公司 李永林供稿）中建西勘院五公司高捷园污水处理厂二期（一标段）及配套管网建设项目位于宜宾市叙州区境内，项目占地面积为28904㎡，建筑总面积为4505㎡，构筑物基底面积7667.73㎡，主要包含（预处理池、调节池、水解酸化池、除氟池、生化池、高效沉淀池及臭氧接触池、二沉池、转盘滤池、紫外消毒渠、污泥脱水间、除氟加药间、臭氧制备间）等，合同额1.8亿元。

项目是为宜宾市高新区晶硅光伏产业发展提供污水处理要素保障的重点建设项目，为保证项目充分发挥生态环保效益，污水处理系统设计采用“除氟+水解酸化+A2O+高密池+臭氧接触+纤维转盘滤池+紫外消毒”方式，建成后日均污水处理量超26000m³。

项目面对竞争大、任务紧、难点多、要求高等四大难题，项目通过提前策划、整合资源、迅速落实，为项目高效履约奠定了坚实基础。

“紧”字当头 · 周密“划”解

市场竞争日益激烈，公招类EPC项目的竞争更是白热化。五公司通过多次周密的营销策划获得中标，充分融入数智平台技术元素，凭借运用BIM技术、设计云平台和三维可视化模拟等方法全面优化投标方案助力项目中标。

招标文件明确要求工期：120日历天！工期成为项目履约的难点，加之项目主体建设规模16000m³、污水管长度6200m，配套1000mm且工艺复杂，如此庞大的施工量以往需要近一年有效工期才能完成。为满足高捷园的投资发展需求，污水处理厂二期要在120天内竣工，项目面临第一道难关：工期紧。

2022年8月初中标后，五公司快速抽调精兵强将组成“突击队”进场，公司领导靠前指挥，面对时间紧，任务重等问题，项目团队周密策划、迎难而上。倒排工期、挂表作战，项目团队通过采取平行施工，动态优化施工组织，专人跟踪等确保现场“三控”，项目团队签订了“投名状”，并开展“大战90天”的劳动竞赛活动。

道狭面“限”· 履约提“速”

项目建设场地原为丘陵荒地，地形复杂，交通不畅，面对狭窄的场地、泥泞的道路，设备进入困难，材料堆放更是“夹缝求生”。材料进场顺序、时间、钢筋加工场的布置、起重设备的架设等时刻不断考验着项目团队施工组织能力。项目团队加强与业主方、监理方和分包方的沟通，全员出动，任何地方、任何时段都成为了“会议现场”，动态调整施工总平布置，充分调配施工现场资源，对现场基坑开挖、管道和主体结构施工等结合现场情况进行优化施工工序，顺利解决难题。

“天”“疫”难为 · “效”出品质

8月1日，项目正式进场。夏季的宜宾，骄阳似火，四川遭遇罕见持续性高温天气，室外温度达43℃，做好高温防暑工作尤为重要。为了将影响降到最低，提高工程进度，项目部配备了充足的防暑降温饮品及药品，制定“错峰高效”的施工安排。面对当时全省普遍面临的缺电问题，项目部采取错峰用电、空调限温，配备台发电机等保障现场生产。

9月，当地发生疫情，面临严格的封闭式管控。项目配备充足防疫物资，组织开展核酸检测。钢筋、商品混凝土遇到原材料缺货和运输困难等多重因素，为确保供应，项目经理牵头、生产经理、物资部负责人等高频次召开协调会，制定应急供应方案，最终确保物资供应。通过一系列防控措施，项目各项生产工作顺利推进。

践行“三高”· 铸就品质

公司以“大商务”管理指南和项目目标责任制为抓手，探索形成“项目管理标准动作”，聚力“三高”追求，实现了各体系、各层级对项目全流程的360°跟踪，高效联动，将建设周期内的任务颗粒化，筛选出影响项目履约推进的重点事项，针对各事项建立问题清单推进管理，逐步进行靶向解决。

2022年11月8日，随着通水管出水口涌出一股股水流，项目顺利实现按期通水，得到当地政府和投资公司肯定，作为当地污水处理要素保障的重点民生工程，项目建设期间，叙州区融媒体中心（电视台）多次到现场报道项目工程进度。