（一公司 昌宇玺、七公司 陆之酉、华东公司 陈文举、特种技术公司 代如玉供稿）战斗堡垒，旗帜领航！在中建西勘院、中建地下空间公司2024年度经营管理大奖评选中，特种技术公司、华东公司荣获银奖，七公司、一公司荣获铜奖。他们坚定贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，践行中建集团“一六六”战略路径，实施院“123566”发展策略，坚定目标、领航定向，在夯实主业中提质增效，在开拓创新中培育动能，迎难而上、稳扎稳打，实现经营质量与组织效能双提升。

银奖

特种技术公司

坚持科技创新 提升组织效能 争做专业标兵

经营有方，科技创新驱动业务多元，品牌引领铸牢专业口碑，坚决做到力出一孔、上下同欲。推进专业化建设，航空机场、检测鉴定加固入选院九大战新产业发展研究课题，版块累计中标合同额约1亿元。机场方面，自主研发大剪试验装备，完成龙岩机场大直径土样试验，检测鉴定加固方面，车载探地检测装备、地基基础病害诊治装备参展中国建筑科技展，绿色材料拉动项目超千万元。

海外突破激发源头活水。践行出海战略，成功签订巴新国家石油大厦检测项目、几内亚铂金广场加固设计项目、印尼厂房加固设计项目等3个海外项目，提升“专业出海、自主出海”能力。

闻令即动，迅速研究响应党委部署，主动应对抗震救灾考验，彰显央企担当，第一时间派出技术专家60余人次投入定日6.8级地震抗震救灾工作，主动参与灾后重建工作，预计带动项目超千万元。

银奖

华东公司

党建领航拓新局 砥砺奋进创佳绩

顶住市场下行压力，生产经营再创佳绩。华东公司求真务实、攻坚克难，成立中建西勘（上海）工程设计有限公司，属地化进程迈出关键步伐。

深化区域布局和属地化建设，外拓区域市场潜力，技术服务类合同额大幅提升，同比增长63.03%，创历史新高。公投领域再突破。聚焦优质客户，加强与政府及国企合作，公投市场份额占比显著提升，同比增加84.55%。

内延项目管理深度，不断提升精细化管理水平。有力落实各项年度重点工作。工抵房处理高效推进，资产处置率达87%，有效实现了资产盘活，保持公司运营健康；现金流管控良好，账面资金常年保持在较高水平，且存贷差一直为正。

2024年，华东公司顶住市场下行压力，产值和营业收入创新高，创新创优工作成果显著，江门银湖湾滨海新区爱能森清洁能源设备制造一期项目荣获2024年度法国设计金奖。

铜奖

七公司

坚持主责主业，经营业绩稳中求进

坚持主责主业，营销发展拓新局。2024年，完成勘察设计营业收入1.01亿元，超额完成下达指标。坚持开拓战新产业业务，成功中标西藏完全中学全过程工程咨询项目，合同额2142万元。

优化组织架构，锻造高效团队。强化“组织有效益，个人有价值”理念，整合低效事业部，夯实人力资源效能。细化项目绩效，加强过程管控。将人员月度薪酬与项目月度产值、事业部现金流、项目成本计划强挂钩，落实“有条件绩效”和“无过错岗薪”。

推进“现金为王”，强化现金流管理。以经营性现金流持正为目标，落实责任层层压实，坚持践行“没有现金流的收入不是收入”“以收定支，预支促收”等高质量财务管理理念。

铜奖

一公司

“三力”协同创价值 “和合”共赢促成就

一公司锚定发展，以“三力”稳航。市场坚守质量，精控风险，优单频落；管理敢破难题，锁定结算，化债解危；组织凝聚一心，信息公开，资源共享，共同书写价值攀升发展新篇章。

市场有“定力”。坚决以项目质量为先，从市场“起点”谋划至履约收支“终点”把控风险；坚持多元化业务布局，聚焦“城市更新、乡村振兴、水利设计”等国家重点战略方向发力突破。

管理有“魄力”。下大力气摸清200余个老项目历史情况，主要领导总对总与下游磋商，全力锁定结算，降低资金压力，掌握主动权，避免“零和”对抗，争取“和合”共赢，有效避免群诉事件集中爆发。

组织有“合力”。全员信息互通、数据透明，以绝对执行力推动公司上下形成合力。在市场端整合内外优质资源，激励能者居之，在履约端从“细处”扣成本，向“实处”要效益，持续提升组织价值创造能力。