2024年，中建西勘院在管理提效、市场拓展、项目履约、人才培养、产品攻坚、服务社会等方面取得显著成效，涌现出一批专业专注、勇于创新、追求卓越的单位和集体。全院9个集体、1名个人获评中建西勘院、中建地下空间公司2024年度特别贡献奖，一起来看！

2024年度特别贡献奖

五公司

贵州公司

总承包公司

院风险应对处置团队

院新加坡樟宜国际机场T5航站楼地下工程投标团队

梁金国大师工作室、岩土工程研究院北方科技成果转化中心

八公司公路市政水利设计院

地下空间贵州公司商务团队

会东项目团队

陈皓琪（特种技术公司工程病害诊治中心项目经理）

五公司

2024年3月，五公司坚决执行院党委的统一安排，临危受命，肩负起托管重庆公司的重任，公司全员上下迅速进入角色，全面摸排公司情况，积极厘清托管思路，机构重塑、赋能发展，化解矛盾风险，用创新模式和融合共赢破解重庆公司发展困境，重塑发展信心，有效恢复重庆公司正常生产经营秩序。当前，重庆公司经营指标稳步复苏、人均效能逐步提升、瘦身健体成效显著，用实力与担当圆满完成五公司发展目标的同时推动重庆公司梳僵治困取得扎实成效。

贵州公司

2024年，贵州公司齐心协力、奋力拼搏，扎根黔山大地，挺进大湾区，设计业务起步发展，顺利落地工程项目，逐步形成“三区一高地”的区域市场新格局，整体经营健康稳健，发展态势持续向好。

一是持续深挖属地存量市场，积极拓展区域增量市场，2024年大湾区市场新签合同2250万元，“立足贵州、深耕成渝、拓展湾区”的区域市场新格局正在形成。二是深入践行“区域化+专业化”发展理念，充分发挥好设计版块的组织增量效应，用好设计招牌，推动业务融合。2024年新签设计合同1860万元，方案设计“撬”的动能初显。三是厉行节约、勤俭办企，不断释放创效潜能，在整体效能上实现新突破。2024年利润总额同比增长32%，突破700万元。

总承包公司

总承包公司以党建为引领、创新为驱动、风控为保障，砥砺前行，致力规模与质量双提升。一是党建引领强根铸魂。开展跨行政单元党组织作用专题研究，组建5个大项目部、6个项目党支部，领导班子成员“一肩挑”，推动管理资源下沉，通过季度晾晒、支部评估等，提升组织战斗力。党员技术攻关组助力4个项目提前交付，12个项目完成结算，年度总结算额完成率达166%。二是DB融合汇聚动能。践行DB融合，与院内设计院联动，在乡村振兴领域落地5个EPC项目，技术优化降本近1000万元。“党建+履约”打造标杆工程，打造标杆工程集群，获省级“绿色应用示范工程”“优质结构工程”“安全文明样板工地”等20余项荣誉，品牌影响力显著提升。三是严控风险护航发展。严格把控经营风险，优化合同条款，预付款及高比例支付项目占比提高，EPC项目占比超33%，新获4个亿元级优质项目。落实院决策部署，扛牢主体责任，商法协同化解老项目债务纠纷，上下一心推动风险项目的风险化解工作取得阶段性成果，有力保障公司稳健发展。

院风险应对处置团队

切实加强风险防控意识，加强应急维稳和保密体系建设，全年有力有处理信访舆情。成功化解案件风险，减损显著。建立保密工作体系，召开保密工作推进会，指导各单位保密工作规范化管理，组织全院职工持续进行保密教育；提升全员保密意识，确保零泄密。有效维护了企业秩序、形象、利益，为院经营生产保驾护航。

院新加坡樟宜国际机场T5航站楼地下工程投标团队

树立“专业过硬”的良好形象，由各单位选派人员组成的20余人组成投标团队，历时4个月出色完成预定的投标任务，提交的成果资料得到业主及联合体单位高度赞扬，充分彰显院“岩土工程一体化”能力对集团重大项目的有力支撑，为“局院合作”及院海外业务拓展奠定基础。投标团队积极总结投标经验，为院重大项目信息收集与投标组织工作机制的建立提供参考。

梁金国大师工作室、岩土工程研究院北方科技成果转化中心

团队成立一年来，充分发挥大师在政府、协会及行业的影响力，以大师为引领，以新产品为犁铧，将院智慧抗浮技术等引入华北，开辟新技术转化之路。团队以河北为试点，快速搭建覆盖全河北十一个市的协会、地方设计院和专家的网络平台，推动住建部门组织抗浮新技术的应用讲座和宣贯会，在河北省共参加各类讲座报告10余次，专家会议6次，接待政府、同行调研30余次，有效提高了企业影响力和产品竞争力，铸就团队协作与创新转化的典范。

八公司公路市政水利设计院

图片团队注重市政、水利及建筑业务发展，全年新签合同额7800余万元，单个设计项目最大合同额达5100余万元，承接了德阳高新北区安居工程项目、德昌县绿色农资产业园项目、盐源县公共卫生重大疾病救治中心建设项目等28个项目，所建项目获院优秀方案设计奖2项。

地下空间贵州公司商务团队

地下空间贵州公司商务团队积极践行院“法人管项目”和“153”工作法，聚力价值创造，设立商务中台，赋能基层，同题共答，连续四年荣获院商务考核第一名。推动“大商务”协同联动,项目创效能力稳步提升：2024年设计创效487万元；商法融合实现案件高效减损，筑牢风险防线。发扬钉钉子精神，“三应”治理成效显著：确权工作高效推进，及时精准锁定权益；在施项目正现金流占比达86%；近5年完成结算项目20个，结算额36.7亿元，为院超额完成结算额和利润目标作出重要贡献。

会东项目团队

在乡村振兴的时代浪潮中，会东项目团队勇挑重担，以“一线+后方”的形式深耕会东两年，成功探索出“策规一体、运营前置”的乡村振兴会东模式。团队坚持设计引领，强化DB融合，以姜州田园综合体撬动和美乡村、姜州第二水厂、金江中学等系列重点项目，累计合同额超3亿元。团队以现场循环市场，凭借在会东积累的良好口碑与丰富经验，成功打开了盐源等周边市场，有力助推院在凉山州市场和乡村振兴领域发展。

陈皓琪

特种技术公司工程病害诊治中心（绿色材料研发中心）项目经理

践行共产党员初心使命，面对考验，他第一时间奔赴西藏日喀则参与震后灾害评估，连续奋战20余天，完成了150余栋、9万平方米的房屋安全性鉴定排险，助力灾区人民群众家园焕新颜，为院承接灾区震后重建规划咨询等工作奠定基础。

（院风险应对处置团队 薛杨、五公司 刘文华、八公司 杨扬、贵州公司 刘超、总承包公司 周媛、地下空间贵州公司 雷智茹、特种技术公司 代如玉、梁金国大师工作室、岩土工程研究院北方科技成果转化中心 梁皓、会东项目团队 毛崇颖、院新加坡樟宜国际机场 T5 航站楼地下工程投标团队 赵一供稿）