（产业发展公司 张璐供稿）近年来，中建西勘院持续强化主责主业，坚持“勘测检鉴+、方案设计撬、地下工程带”三管齐下，实施“专业化+区域化”双轮驱动，在乡村振兴、生态治理等领域持续发力。产业发展公司聚焦市场管理与履约攻坚，在东北区域实现多领域项目突破，合同额破亿。《西勘融媒体》专访产业发展公司党支部委员、总经理助理孟庆元，解码他从“军旅绿”到“中建蓝”的奋斗征程。 

他是开拓者，在市场浪潮中勇立潮头。他是实干家，于项目攻坚时砥砺前行。他是领航者，在团队建设中凝聚力量——孟庆元。

拓荒东北 区域深耕

近年来，国家持续推进东北全面振兴战略，推动乡村振兴。北方事业部2024年7月成立以来，基于国家“十四五"规划关于推动区域协调发展、加强基础设施建设的政策导向，瞄准东北地区重点城市，精准对接乡村振兴示范项目、市政基础设施升级改造等市场需求，重点布局城乡融合发展和老工业基地改造领域，通过整合优质资源，开拓新的业务增长极。

作为北方事业部的带头人，孟庆元带领团队跑遍辽宁、吉林多地，了解实际需求和政策导向，与团队成员分析数据、研究方案，坚持“项目跟着政策走”，精准对接乡村振兴、市政基建等国家战略需求。截至2024年底，北方事业部已承接辽宁盛汇生态环境技术有限责任公司土地流转及规模化经营项目-EPC工程项目、华润雪花啤酒朝阳项目厂区市政工程、康平县2024年高标准农田建设项目施工二标段等5个重点项目，覆盖土地流转、船舶改造、高标准农田等多元领域，累计合同额达1.53亿元，实现营业收入5800余万元，完成率超预期，用实打实的业绩在东北市场站稳脚跟。

效率履约 获得赞誉

▲辽宁盛汇土地流转及规模化经营项目EPC工程（农田改造前）

▲辽宁盛汇土地流转及规模化经营项目EPC工程（农田改造后）

2024年3月，团队承接的辽宁盛汇生态环境技术有限责任公司土地流转及规模化经营项目中的旱改水工程开工，面对土地平整、渠系建设等复杂施工内容，以及工期紧张的硬约束，孟庆元带领团队运用“分段流水施工+智能进度管控”模式，将5.69万米渠道建设、0.99万米道路修建和42眼抗旱井施工拆解为12个作业单元，优化技术工序衔接，提前81天实现竣工，使当地新增水田面积超千亩，项目成为带动当地农业增效的标杆工程。

“执行力不是单打独斗，而是团队协同的化学反应。”

以实战育强兵。孟庆元说，人才是攻坚的核心战力，只有打造高素质专业化团队，才能提升项目运作效率和质量。他以院“法人管项目”工作思路为依托，严格落实项目目标责任制，各项任务分解到具体的责任人，明确每个阶段的目标和奖惩措施，并让团队成员在实践中提升技能和经验。

“战略谋划者”——在发展蓝图中锚定方向

▲康平县2024年高标准农田建设项目施工二标段

孟庆元说，市场拓展要践行“现场循环市场”理念，聚焦大客户关系维护，实现从“项目合作”到“生态共建”的跨越。在他的带领下，团队持续深化与铁岭农发集团、大连船舶重工等龙头企业的合作，运用“定制化解决方案+全周期服务”模式，持续加强在项目实施过程中的沟通与协作。“就像旱改水项目，我们不仅做工程，更帮业主算清‘生态账’‘经济账’，让合作从一次性项目升级为可持续的产业协同。”孟庆元说。

“我们要把企业的岩土勘察、地下工程的专业优势，转化为全国市场的竞争胜势。”

当前，团队正聚焦主责主业，运用院勘测检鉴等传统业务优势，稳固东北既有市场的同时攻坚京津冀、长三角等重点区域市场，紧密围绕乡村振兴、市政基础设施、水利水电等重点领域，精准定位市场需求，力争为市场提供更优质服务。

从军营到工程建设一线，孟庆元用20余年职业生涯诠释“奋斗者”的三重底色：以军人血性攻克市场坚冰，以匠心精神打磨履约品质，以战略眼光谋划长远发展。“建筑行业的战场永远在前方，我们既要做当下的‘攻坚先锋’，更要当未来的‘筑梦人’。”未来，他将坚定“首战用我，用我必胜”的信念，续写奋斗者的时代答卷。