（华东公司 侯金村、杨珍妮供稿）“作为一名党员，就是要以身作则，以上率下，平时看得出，关键时刻冲得上！”谈及获评中建集团“红色先锋・优秀共产党员”的感受，中建西勘院华东公司党总支书记、董事长王晓的话语朴实而坚定。从技术岗位的默默耕耘到管理岗位的开拓创新，王晓用17年的坚守与奋斗，书写了一名国有企业党员干部的责任与担当，他以“闯”的精神开疆拓土，用“创”的劲头深化改革，凭“实”的作风攻坚克难，《西勘融媒体》专访王晓，一起了解他的“奋斗者”故事。

中建西勘院华东公司

党总支书记、董事长 王晓

市场攻坚：从“零”起步，区域撬动实现突破

2008年加入中建西勘院后，王晓历任项目经理、事业部负责人等职，深耕华东市场十余年，积累了从技术攻坚到战略布局的复合经验。

2011年至2017年，王晓担任华东公司苏州中心基坑围护工程等项目的项目经理、事业部负责人期间，通过精准研判区域发展规划，深入分析客户需求，带领团队以技术优势为突破口，推动该区域合同额峰值达到4.9亿元，占当时华东公司业务总量的76%，实现了苏州市场岩土施工业务“从零到亿”的突破，奠定了华东公司在华东区域的核心竞争优势。

△苏州超塔桩基项目 最深孔深108米

△上海徐汇龙华项目5号地桩基围护工程

“市场开拓没有捷径，只有靠技术和诚信。我们用技术开路，以过硬的技术实力和优质服务赢得客户信任，成功打开了苏州市场新局面。”王晓这样总结他的市场经验。

管理革新：系统思维激活组织效能

“管理不是控制，而是释放潜能。”

近五年来，华东公司合同额、营业收入迅速增长，并连续五年荣获中建西勘院经营管理大奖（4银1铜）。

经营数据的背后，是管理机制的革新。2019年，王晓担任华东公司主要负责人。结合多元化经营特点，华东公司进一步贯彻落实“1+3”制度体系，对“四部一室”进行了实质性运营，各职能部门的职能逐渐明确，边界清晰，建立起立体化、精细化和专业化的模拟法人公司。王晓带领班子成员科学谋划，为配合市场营销布局，坚持“专业化+区域化”的业务发展策略，将原有3个勘察部门重组升级，构建起“1家子公司+6个专业所+8家分公司”的高效经营网络，全面覆盖公司所涉及的技术服务类板块业务，基本实现了长三角区域主营业务全覆盖。

先锋引领：实干担当破解发展难题

“党员干部就要带头啃硬骨头，对自己如此，对团队亦如此。”

在华东公司，“尚真·有为·守正”不仅是一句文化概念，更是贯穿于管理实践与团队行动的精神内核。作为公司主要负责人，王晓崇尚真知、笃行实干，坚持以真实数据支撑决策、以真诚态度对待员工、以真干精神破解难题，带领团队走出了一条以文化引领发展、以实干赢得实效的创新之路。

担任华东公司主要负责人后，王晓带领班子连续攻克多个发展难题，面对人员年龄结构不均衡、青年人才短缺问题，创新“内培+外引”机制，通过轮岗交流、岗位公开竞聘等措施快速搭建骨干梯队；针对工抵房去化难题，他牵头制定攻坚方案，实现快速回款，盘活资金链；建立权责利对等机制，让一线团队“敢闯敢干”，充分释放华东公司所属分公司的经营潜力，推动新设机构快速步入良性发展轨道，为公司高质量发展扫清了障碍。

△《明村至董家口公路工程桃园服务区》获2023年度美国缪斯设计铂金奖

与此同时，华东公司坚持推动科技创新与生产经营深度融合，近年来，华东公司累计获得地市级以上优秀工程奖励50余项，其中国家级优质工程奖1项，行业级优秀工程奖1项；建筑方案设计荣获美国缪斯设计铂金奖和金奖各1项；获得行业级科技进步奖1项，省部级科技进步奖3项；主、参编规范标准8项，其中国家标准1项；推出“软土地区大直径超深钻孔灌注桩”“真空预压”两项院级新产品；获得“一种具有较强粘稠度的泥浆配方”“一种真空预压泥浆封闭墙的施工方法”2项发明专利，获得“一种桩基施工中的长护筒”等6项实用新型专利。

从技术员到企业负责人，身份在变，但王晓对党的忠诚和对事业的热爱始终未变。“荣誉属于集体，责任重于泰山。” 王晓表示，将继续团结带领华东公司全体干部职工，深耕区域市场，以高质量党建引领企业高质量发展，用实干业绩诠释共产党员的初心使命，为中建集团建设世界一流企业贡献更多力量！