（特种技术公司 陈蕾供稿）为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分运用院“12334”思想政治工作方法，进一步提升基层党组织政治功能和组织力，不断增强凝聚力、号召力和影响力，激发广大党员干事创业的积极性、主动性、创造性，院各级党组织积极开展党建业务融合“建证”品牌打造活动，着力打造“一家研究、整体运用、试点打造、整体受益”的高标准、高效率、高效益党建工作品牌提升模式。为隆重庆祝中国共产党成立102周年，我们陆续将优秀案例予以刊发，供大家学习借鉴交流。

创新背景

中建西勘院党委坚决贯彻习近平总书记重要指示和党中央决策部署，认真落实集团党组工作要求，以“12334”思想政治工作方法为牵引，力戒空泛化、形式化、庸俗化，扎实推进“为群众办实事”各项举措，取得显著成效。特种技术公司党总支在院党委的领导下，积极践行“三高”追求，突出问题和需求导向，进一步畅通联系服务群众渠道，改进干部作风，提升企业治理效能，助力高质量发展再上台阶。

▲2023年公司党的建设工作会议暨2023年工作会议

主要做法

紧扣“三高要求”，赋能组织个人

党建工作最坚实的力量支撑在基层，经营管理最直接的矛盾和问题也在基层，特种技术公司党总支紧紧围绕“三高”要求，以“一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒”为宗旨，完善规章制度，优化组织架构，加强干部轮岗，激发广大员工二次创业激情，以共建共享的“向前看思路”解决历史遗留问题；坚持“以奋斗者为本”选人用人理念，以人均产值、人均利润双控指标为抓手，以绩效考核为指挥棒，层层分解经营指标，激励各级领导主动作为，加大管理授权力度，强化结果运用，以“刀在石上磨,人在事上练”锤炼组织和个人。两年来，提拔使用30岁以下年轻干部11人，末位流动13人，人均营收平均增长率达13%，2022年全员劳动生产率提升28%。

▲2022年七一主题党日活动暨大商务管理提升培训班

▲院副总工程师、特种技术公司创新业务拓展事业部负责人 莫振林获中国建筑首届青年设计师大赛“个人奖”金奖

“线上+线下”双轨并行，拓宽沟通渠道

用好“云征集”。设置主要领导、纪检委员线上信箱，建立问题、需求、服务三张清单，严格落实“重要留言限时办、普通留言缩时办、简明留言简易办”的工作机制，为群众提供“不见面”但“不隔心”的高效服务，畅通联系服务群众渠道，改进工作作风。结合各类培训活动，开展“网络问效”，全面收集培训意见建议，完善“培训-测试-实战-反馈”的循环机制，不断优化培训内容，提升干部队伍技能。

注重“面对面”。推行“一线工作法”，建立领导班子基层联系点制度，让听见炮火的人指挥战斗，发挥领导干部专业技术优势，5名C级领导不再分管体系工作，直接抓具体专业线条生产经营，实现两级贯穿式管理，深入一线开展调研指导、现场督导，找准项目难点、员工痛点、客户需求点，破解项目发展“瓶颈”。主要领导主动贴近显担当，面对托管难题，调研全部老项目，面对面交心谈心10余次，审慎发布双检测资质融合发展方案，完成精益道桥从收购到更名再到融入的变化“三部曲”，工程检测公司合同额较收购前增长63%。同时，坚持广纳群言、广集众智，鼓励一线员工积极建言献策，搜集企业发展“金点子”，充分调动全员参与企业治理的积极性，逐步把群众从“站着看”变为“跟着干、一起干”，推动共建共享、共同富裕。

▲主要领导调研业务板块

▲领导班子与青年员工开展面对面座谈交流

围绕“三个中心”，纾解堵点疏痛点

把转变作风的成效体现到服务群众、推动工作的落实落细上，围绕“市场、技术、管理”三大中心，坚持问题导向、目标导向和结果导向，一方面，生产经营例会每月围绕一个主题，要求一线人员轮流参加并发言，聚焦当前一个阶段主要矛盾，通报进度分享经验查摆问题，以“啄木鸟”计划达成PDCA闭环，全面把准“脉搏”、查准“症结”、找准“病灶”。另一方面，坚持中台思维提效能，完善六大职能部门配置，优化“小机关、大事业部”扁平化组织架构，以一线需求“响应率、解决率、满意率”为核心，创新设立综合共享服务中心，打造标准化、共享式财商中台，单流程处理时效提升30%。同时，坚持刀刃向内，常态化开展廉政谈话，累计开展廉洁谈话百余次，第一种形态运用80人次，常在干部耳边吹“廉洁清风”、敲“律己警钟”，营造风清气正的干事创业氛围。

▲设立综合共享服务中心

工作成效

高质量发展成效显著

通过切实发挥党建引领作用，打造统筹推动、各方参与、共商共治的“党建引领 企业治理”新模式，广泛征集各类推动企业发展的意见建议，挖掘内部潜力，激发全体人员参与企业经营管理的主动性积极性，引导全员动脑筋、出主意、想办法，汇集民智解决多项制约公司生产、经营的难题，推动公司高质量发展再上新台阶。公司连续三年达成 3113 健康指数，获得院2022年度特别贡献奖，对内对外美誉度和影响力不断提升。

▲获得院2022年度特别贡献奖

管理效能大幅提升

通过优化组织体系，设立综合共享服务中心，突出以效益为中心,以服务为保障，采取“起立坐下”、竞聘上岗，内业人员数量减少40%，进一步提高了跨部门、跨业务的协作效率，减少单业务、单流程的处理时限，打造了精干高效职能部门，全面提升了管理效能。

干部作风全面转变

优化绩效考核制度，实行班子成员绩效与院考核结果直接挂钩，专务领导、职能部门50%绩效与主要经济指标强挂钩，打破机关即“大锅饭”思维,事业部70%绩效与业务完成量及内部排名挂钩，以考核清单明确“硬指标”，确保党员干部“提锅上灶”、真抓实干，倒逼党员干部明责、尽责、担责。同时，有效拓宽了监督渠道，有力推动干部转变工作作风，营造了良好的干事创业氛围。

▲领导班子到项目现场开展综合检查

下一步，特种技术公司党总支将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持高质量党建引领高质量发展，全面贯彻新发展理念，聚焦院“三一二”发展思路，紧扣公司“321”发展规划，继续厚植“以奋斗者为本”的底色，持续践行高效组织机构管理，打造三高“特种部队”，推动企业高质量发展。