（各相关单位供稿）7月24日，中建西勘院召开2023年年中工作会议，并陆续召开项目管理论坛和营销工作会，会议紧盯中建集团“一六六”战略路径，对标“一增一稳四提升”目标，围绕“产业经营、科技创新、数字化发展”三件大事，研判形势、晾晒成果、谋划部署，全面抓好年度各项目标任务，为实现集团“一创五强”战略目标贡献新的更大力量。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。我们将继续保持“增”的动能态势，以坚定的信心和不畏困难的勇气，在新发展格局中展现更大作为。

会后全院上下反响热烈，积极贯彻落实年中工作会各项部署。

院总经理助理，地下空间贵州公司党总支书记、董事长 汤玉军

2023年年中工作会全面总结了上半年工作，并对下半年工作进行了周密部署。在经济下行的大环境下，院能取得如此成绩，实属不易。下半年，地下空间贵州公司将深入贯彻年中工作会精神，进一步提高政治站位，聚力“三高”要求，围绕“关键问题”攻坚克难，持续做好“两金”压降，在攻坚市场营销工作中谋划新出路，在老项目收款方面继续发扬“不达目的誓不罢休”的韧劲，上下同欲，勠力同心，不用扬鞭自奋蹄，为院高质量大发展保驾护航。

院总经理助理、地下空间直营公司董事长 王成

举旗定向方能行至远，笃行不怠方能见初心，2023年年中会会议以“亮成绩、提目标；明现状，强信心”全面总结了西勘院上半年工作成效，深刻分析当前形式，以年初目标为标尺，系统部署下半年工作，进一步统一思想，明确了方向。下半年，直营公司将始终围绕“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，紧跟西勘院整体部署，聚焦年初目标，在做强总承包业务下功夫，在做优勘察设计下力气，全业态探索高质量发展路径，同时，深度锚定“一利五率”“一增一稳四提升”工作，全力防范化解风险，实现价值创造目标，为实现“百亿”目标贡献直营力量。

院副总工程师，岩土工程研究院、地下空间研究院总经理 胡熠

踔厉奋发，笃行不怠。本次院年中工作会全面客观地总结了2023年上半年各项工作任务，同时也为下半年工作指明前进的方向。研究院将坚决贯彻落实会议精神，锚定全年任务指标，持续以企业高质量发展为任务主线。作为院科技创新的重要研发机构，更应该坚定科技引领，立足实践，聚焦市场需求，塑强专业化、产品化、产业化发展。

地下空间广东公司党支部书记、总经理 丁鹏

院工作会安排部署务实谋远、振奋人心，为下一步高质量发展坚定了信心、指明了方向。地下空间广东公司将继续深入贯彻党的二十大精神，践行集团“一六六”战略路径，落实好院工作会议要求，全力以赴完成年度目标任务。一是紧盯“一利五率”，在“利润总额”和“营业现金比率”上下功夫，进一步提升基础管理水平和改善经营性现金流，聚焦提升公司治理效能；二是持续深耕大湾区和福建市场，主动出击、靠前营销，紧盯重点项目、重点业务以及重点客户，集中力量谋求项目落地；三是压紧压实催收清欠责任，多措并举做好资金回笼，进一步化解防范风险，想方设法维护公司利益。

地下空间西安公司党支部书记、总经理 李丁

立必胜之志，聚团结之力，行务实之举。本次院年中工作会议全面系统总结上半年取得的成绩，科学部署下半年重点工作，目标明确，举措精准。上半年，公司聚焦院“利润提升年”主题全力推动工作，取得主要经济指标双过半。下半年，公司将积极践行集团“一六六”战略路径，全面贯彻院年中工作会精神，围绕“一利五率”经营指标体系，全面提升基础管理能力，努力实现量质齐升，为院高质量发展贡献力量。

总承包公司党总支书记、董事长 祝方平

我们要从大局出发，融入环境，聚焦集团“一创五强”战略目标，盯紧“一利五率”，以院“12334”思想政治工作方法为指导，以公司“521”发展目标为前进方向，夯实“EPC 总承包终极商业模式”的战略步伐，不折不扣走好每一步高质量发展之路。当今社会变化太快，作为领导干部要时刻持有本领恐慌的危机感，树立终身学习的理念，紧跟时代发展步伐，牢牢贯彻上级指示，勤学善思重实践，在谋划推动工程事业高质量发展上用功发力，不断提高既见人之所见、亦见人所未见的谋划水平，在提能力强素质上做表率，带领总承包公司全体员工为院再创佳绩做贡献。

设计一院党支部书记、总经理 张进

2023年年中工作会议主题鲜明、站位高远、内涵丰富、思路清晰，为设计一院下半年工作指明方向。设计一院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中建集团“一创五强”战略目标、“一六六”战略路径和院“123566”发展策略，认真贯彻落实本次会议要求部署，坚持以主题教育和党的建设筑牢发展根基；以高质量原创设计项目履约深耕重点区域市场，以只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，拓展设计新领域、新赛道，为实现高质量发展贡献设计一院力量。

设计二院党支部书记、副总经理（主持工作） 赵元欣

本次会议对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。下半年，设计二院将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神和院年中工作会精神，把思想和行动统一到院的部署上来。面对当前严峻的环境，设计二院将从大局着手，锚定“提质增效年”任务目标，攻坚高端营销、品质履约和盈利能力。坚持问题导向，补短板、强弱项，分析研判提质增效，锚定目标狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务。

特种技术公司党总支副书记、总经理 黄梦

院2023年年中工作会全面系统总结了上半年各项工作，深刻分析了当前形势和问题，对下半年工作进行了科学谋划、精心部署。下半年，特种技术公司将围绕高质量发展第一要务，深入贯彻执行集团“一六六”战略路径，对照五项重点任务，紧扣公司“321”发展规划，坚持主责主业不动摇，持续巩固在机场、地铁、高速公路产业布局，攻坚城市更新、新能源、水利铁路等重点领域，着力塑强全产业链技术优势和新兴装备优势，力争实现规模质量双跃升，确保完成全年目标任务。

创新项目事业部党支部书记、总经理 代东涛

年中工作会上，上半年的工作总结为广大干部职工吃下“定心丸”，注入“强心针”；下半年的工作部署为创新项目事业部的经营发展指明“方向标”，按下“加速器”。下半年，事业部将认真贯彻好本次会议的工作要求，推动年中工作会精神走深走实见行见效，践行差异发展战略，持续深耕区域市场，助力总部营销，聚焦全过程咨询和以设计为牵引的EPC总承包两大业务模式，切实把学习成效转化为助推高质量发展的实际行动。

双碳设计研究院副总经理 汪凯

区域化与专业化如何协同，会议给出了开展产业经营和深挖区域资源的解决思路。在双碳目标背景下院对内整合了机电业务设立了双碳设计研究院，形成了以低碳建筑和节能改造作为重点的“机电+”业务；以海绵城市、智慧管网为重点的“绿色岩土”业务；以BIPV（光伏建筑一体化）、地源热泵等新能源建设及城市更新领域的EPC业务。在绿色发展理念指引下，双碳产业为院全产业链条提供了新亮点，讲好绿色故事，让业主激情迸发。