（项目履约管理部余云红、陈晓江供稿）8月22日下午，中建西勘院、中建地下空间公司在成都召开2022年项目管理论坛。

中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇，院党委副书记、总经理韩杰出席会议并讲话。党委副书记、工会主席廖海，党委委员、纪委书记王金雪，党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理唐海峰、颜光辉出席会议。会议由唐海峰主持。

朱文汇对上半年全院生产履约工作取得的成绩表示肯定。他指出，项目管理论坛的举办一年更比一年好，会议内容丰富、形式新颖。论坛多角度地展示了项目一线的履约亮点和丰硕战果，营造出比学赶超、争先创优的浓厚氛围，充分反映我院在向EPC项目专家的大道上阔步向前的决心。

 

朱文汇强调，造价控制是执掌项目的前提，必须高度重视商务管理。

要深刻理解“大商务”管理的“一大两全”

商务管理乃项目管理之“大”者。经济组织的目的是追求经济效益，项目要以进度为主线，以生产安全为保障，以成本控制为核心。

商务管理要做到“全”员参与。商务管理不仅仅是预算员的职责，面对商务变革的复杂性，我们要放大全员维度，做到全员参与，以铁三角担当引领项目管理系统协同发力。

重视商务的“全”过程管理。以“三次经营”理念贯穿项目管理全生命周期，做细投标、做好履约、做实结算。

要把“确保项目现金流为正”和“以收定支”作为今后做好商务工作最重要的两件事和硬性要求

一是按“现金流量曲线”进行经济管理。商务全过程管理要围绕商务策划、管理实施、控制性管理等关键环节开展，强化经济活动分析。把现金流量作为项目第一身份信息，严控资金投入和确权收款，对现金流量表实时测算、实时管控，把确保现金流为正作为项目管理的始终坚持的目标。

二是将“以收定支”作为企业层面把控资源投入的一个原则和控制方法。项目面对千变万化的意外因素，要突破静态的以收定支困境，建立动态以收定支运行机制，“防止自己掉进井里手上还没牵绳子”。任何时刻都要先算后干，确保每时每刻的资源投入、收支平衡都在可控范围内。

围绕项目履约管理，朱文汇提出了四点要求。

一是要深刻把握现场循环市场的丰富内涵。通过一系列的管理活动，打造一支优秀的、成功的项目管理团队，成就项目、成就团队、成就个人，实现对内循环（即现场循环）；运用各种管理手段，提升现场管理标准化，树立良好的品牌形象，实现对外循环（即市场循环）。

二是项目策划是一切实施保障的灵魂。要把干项目看成是一场战役，通过全过程、全方位谋划，反复推演，提高项目决胜的战略指导意义。

三是提升商务管理精细化能力。全面落实岩土工程标准化、精细化管理，引入“机械指挥官”，利用其设备遥控、远程监控等功能，用信息化赋能项目的履约创效。

四是要深刻理解EPC项目的价值。EPC项目的价值是持续提升设计管理能力，降低成本，为业主提供增值服务，而不是一味把工程量做大。目前，院市政设计能力提升显著，要顺应市场发展趋势，聚焦基础设施项目，充分发挥院和地下空间的双品牌优势，以设计带动总承包业务做大做强。

 

 

韩杰就参加本次论坛谈了三点感受：

一是论坛主题明确、准备充分、形式多样、内容丰富，全院项目管理人才基础比较扎实，“高手在民间”。

 二是九家单位分别进行了经验交流和项目亮点展示，更加体现了项目是创新、市场、管理、技术的集成载体，各单位就项目管理展现出互学互鉴的良好氛围。

三是科技创新是企业发展的第一动力，院在全产业链的诸多领域科技创新与产品应用方面大有可为。

围绕加强项目履约能力和“大商务”管理，他提出三点意见：

一是要加大体系建设力度。要推进管理标准化，通过信息升级和平台建设，重点把控成本、工期等关键环节，同时做好定期复盘，总结推广先进经验。前端要着重抓好项目招投标评审，加强专业性审核，善于运用经济管理方法。

二是要加强个体能力建设。项目“铁三角”，特别是项目经理要具备前伸后延的“前伸”能力；要有持续通过方法、手段改进的自觉意识；要善于透过现象看本质，抓住主要矛盾解决问题；要具有良好的精算能力；要具有良好的需求变更控制能力和资源整合能力。

三是要加快科技创新步伐。市场竞争是残酷的，始终是“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜”。我们的科技创新永远在路上，关键是要打造核心竞争力，以此在激烈竞争中超越对手。

 

 

唐海峰围绕“大商务”管理的概念、特点和实施推进作主旨讲话。他要求各部门、各单位从全局高度、从长远角度认识到抓好项目履约的重要性，紧抓“大商务”这个重要着力点，通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现项目承揽优质化、基础管理标准化、商务管理精细化、成本效益最大化的目标。

五公司、七公司、华南公司、华东公司、总承包公司、地下空间直营公司、岩土工程研究院、天津地铁项目、深圳地铁项目9家单位和项目部通过现场汇报、微电影、视频录播等多种形式，多角度、全方位分享了贯彻“大商务”管理理念的举措、经验和阶段性成果。

会上，朱文汇颁发了本次项目管理论坛分享环节的“最佳人气奖”。

韩杰为第一届“尚真合作品牌”代表单位颁奖。

项目履约管理部通报了2022年年中项目管理综合检查情况，并作“大商务”管理专题报告。

本次会议共设1个主会场、1个总部视频分会场、23个所属单位视频分会场和50个项目部视频分会场。院总助级领导王新、廖东、汤玉军、刘宇、王成、崔同建、沈泽、杨致远、郑炜，院技术专家、副总师、总监，总部部门、所属单位、项目部共计518人参加会议。