6月27日至28日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇在广东地区开展主题教育调研活动，重点调研了地下空间广东公司和地下空间深圳公司深圳地铁13号线项目。

图片27日下午，朱文汇在地下空间广东公司开展主题教育调研座谈，听取了公司近期工作情况并座谈交流。朱文汇指出，地下空间广东公司近年来体系建设逐步完善，在重大项目管理上取得了预期效果，在战略性产业经营项目上取得新突破。

朱文汇强调，地下空间广东公司要牢牢把握主题教育总要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持党建引领，结合发展现状，推进公司治理能力和治理体系现代化。同时，对地下空间广东公司提出五点要求：一是强化体系能力。要树立“人人都要加强自身能力建设”“人人都要与总部沟通联系”的意识，加强内在学习、横向协作、上下联动。唯有“体系强”“能力强”，才有“组织好”。二是强化团队意识。要持续加强团队建设，每个人都要“精神抖擞”，有好的“精气神”，既要正视自身困难、短板，也要目光向上、向远。厘清过去、现在、未来三者关系，增强发展信心，汇聚奋进力量。三是强化责任担当。领导干部要讲政治、顾大局、知荣辱，有“放心不下”的责任感、“时不我待”的紧迫感、“如履薄冰”的危机感。员工、部门、班子对每一份文件、材料、表格等都要严格审核把关。四是强化专项攻坚。“坐在办公室里”等不来办法，要“绞尽脑汁”处理既有问题，不能因“人员变动”就“束手无策”，重点在竭力化解重大项目风险。五是强化规范管理。注重策划先行，从合同亏损点、创效点、风险点等分析入手，在施工过程中按照策划落实到位，保障重大项目顺畅履约。

28日上午，朱文汇调研地下空间深圳公司深圳地铁13号线项目。项目现场热火朝天、项目职工干劲十足。朱文汇仔细了解项目进展，并指导安全生产工作，他表示，深圳地铁项目作为中建西勘院拓展湾区轨道交通市场的品牌项目，策划标准高、肩负使命重，项目管理团队进场近3年来面对复杂外部环境和生产压力，不惧困难、持续奋进，经受住了考验，现场管理规范，各项任务指标高质量完成，品牌效益突出，成绩值得肯定。

朱文汇强调，项目管理团队要继续锚定年度任务和节点目标，做好年底顺利接车的各项工作。一是要时刻保持对待安全的敬畏心态和秉持对待质量的工匠精神，打造平安工程和放心工程；二是要以院技术优势为依托，精益求精清单化推进技术创效工作；三是分公司与项目协同推进过程结算和“大商务”工作，锁定阶段性效益和扩大商务创效成果；四是要培养和发掘一批能吃苦、有担当、工作业绩突出的一线人才，为企业高质量发展储备力量。朱文汇勉励项目管理团队要时刻牢记团队使命，始终坚持守正创新，一如既往知重奋进，不负组织信任、企业重托，成就事业、成就团队、成就个人。

调研期间，朱文汇还慰问了一线建设者，并送上夏日清凉。

院总经理助理、地下空间深圳公司董事长汤玉军，院总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远，大湾区大区、党政办与党建工作部负责人，院创新业务拓展部、地下空间深圳公司、地下空间广东公司相关人员分别参加调研。（党政办与党建工作部 张冬晨、地下空间广东公司 陈健明、地下空间深圳公司 张尹琪供稿）