（西北公司郭嘉瑞、党政办与党建工作部张冬晨供稿）近日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴西北公司调研并召开调研座谈交流会，院总部调研组成员参会。

会上，西北公司就公司基本情况、生产经营情况、存在的不足和下阶段工作思路作汇报，与会人员围绕技术创新、市场拓展、合规经营、项目“三应问题”等内容进行了深入研讨，并提出了切实可行的意见建议。

朱文汇对西北公司的工作表示肯定，认为当前西北公司在党的建设、组织建设、团队建设方面下了不少功夫，坚持“植树造林”，模拟法人公司化成效显现，尤其是开拓创新、进取精神饱满，抢占市场机遇意识强，区域化+专业化取得一定成果。朱文汇就西北公司下一步发展，提出三方面意见：

一是创新发展，合规经营。勘察设计是院立院之本，要以技术为本，突出以技术撬动市场攻坚，逐步实现多元化经营，过程中要以经营反哺技术，加强对总包和EPC的理解，提升一揽子服务能力，广泛接触各类热点产业。要熟知行业性、地方性政策法规，掌握集团、上级制度文件精神，要统筹兼顾好创新发展与合规经营，才能实现高质量发展目标。

二是体系建设，规范管理。合规经营对外体现在合规，对内体现在规范。所属单位实行“模拟法人公司化”管理，从组织建设的角度规范管理是终极目标。领导班子要分工负责，担当作为。公司层面、项目层面都要做好职责清晰的定位，确保责任界面明确，流程清晰规范。要视界开阔，目标坚定，以学增智，要有开创性的成长意识，作为中建集团的有生力量，要对标标杆企业，积极追求行业领先、区域领先、系统领先，通过走出去、引进来，吸收行业内最先进最得力的经验方法，加强学习、武装自身。要条块结合，最优发挥，“麻雀虽小五脏俱全”，在西北公司当前发展阶段，领导人员要适时转化，适当下沉，既满足体系“线条”的需要，又要提高业务“模块”能力。

三是强本固基，项目盈利。一切管理所指最终都在项目，“基本功”发挥的如何就看项目是否盈利。要保证扎实的项目核心担当体，确保项目关键岗位职责明确、任务目标清晰。要强策划，重方法，坚持“无策划，不开工”，要有施工组织设计，项目现金流、商务策划等。要把好合同条款，优化商务条件，避免签订“霸王条款”、“开口协议”，做好项目全生命周期严格管理，注重风险防范。

期间，朱文汇在西北公司相关项目开展了现场调研，总部相关部门对履约进度、技术质量、合规要点做了指导。

院总经理助理、项目履约管理部负责人杨致远，院市场与客户管理部、产品技术部、法律事务部负责人，西北公司领导班子、部门负责人、青年员工代表等参加调研。