（云南公司杨晶晶、党政办与党建工作部李珂然供稿）1月2日，中建西勘院总经理、党委副书记韩杰赴云南公司调研，详细了解云南公司发展状况和当前生产经营情况，谋划推动企业在滇高质量发展思路举措。

会上，云南公司负责人就2023年发展基本情况、工作亮点、面临主要问题、下一步发展计划作汇报。与会人员围绕“市场营销转型”“提升项目履约能力”等方面进行了深入交流反馈。

 韩杰认真听取工作汇报，同与会人员深入交流，希望云南公司以新办公场所为新起点，强化在滇区域市场能量，有效统筹发展与安全。结合调研情况，他对云南公司提出三点建议：

一是加强属地市场研究。善于分析云南市场和地方法规文化，对标学习内外优秀单位，优化经营策略，精准投入资源。聚焦主业和主业创新，强化设计业务发展，关注在产业园区、城市更新、医疗教育建筑领域的应用，积极融入公司级营销，加强同院内和集团内单位的协同联动，合作取胜。

二是加强项目履约能力建设。要规范团队管控模式，借鉴优秀单位管理经验，聚焦商务管理，高度重视“安质环”风险管控，提升项目基础管理能力，以项目建造实力作为扩展市场、树立口碑的切入口。

三是加强员工队伍融合。行业环境下行背景下，班子要切实重视对员工的关心关爱，及时掌握并努力解决员工的实际需求，力求让员工工作安心、家属放心，团队一道聚力凝心，为促进企业高质量发展贡献力量。

院项目履约管理部有关负责人；云南公司领导班子，部门、事业部负责人及员工代表参加会议。