（党政办与党建工作部罗梓益 供稿）2月26日，中建西勘院、中建地下空间公司2024年党的建设工作会议、三届四次职代会暨2024年工作会议在蓉召开。院党委书记、董事长朱文汇作2024年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理韩杰作2024年工作报告。党委副书记、工会主席廖海，党委委员、纪委书记王金雪，党委委员、总工程师郑立宁，党委委员、副总经理唐海峰、颜光辉出席会议。

会上，院党委书记、董事长朱文汇传达了集团年度会议精神，并要求抓好贯彻落实。

会议指出，2023年院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党组的坚强领导下，紧紧围绕集团“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，政治建设领航定向，发展态势更加稳健；文化激发向上向善，发展信心更加充盈；党的领导聚力攻坚，发展使命更加坚定；人才引擎激活动能，发展动力更加强劲；组织动员汇聚合力，发展根基更加坚实；自我革命行稳致远，发展环境更加清朗。通过广大职工的不懈努力，取得了良好的党建和经营成效。

会议指出，2024年要紧紧围绕高质量发展，以抓好二十届中央巡视整改为总牵引，一体推进主题教育、经责审计、监督检查整改，以实施集团“一六六”战略路径和院“123566”发展策略为关键和具体举措，以大力开展改革创新为重要动力，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，聚焦集团年度“七大任务”，牢牢把握“党建工作本质上是做人的工作”这一基本定位，将党的建设优势，持续转化为企业发展优势。要引导人，讲政治，抓整改。全面加强政治建设、全面推进问题整改。要带领人，跟党走，保增长。紧跟中央部署、服务国家大局，抓实“六专行动”。要武装人，学理论，深改革。抓好“学”、抓好“研”、抓好“用”。要感召人，铸根魂，固基础。加强宣传思想文化工作、推进品牌引领行动、守牢意识形态阵地。要培育人，给舞台，促创新。持续建设堪当重任的高素质专业化干部队伍、着力抓好收入分配管理、深化重点领域人才建设。要团结人，提温度，强党建。优化组织设置、实现价值创造、汇聚强大合力。要提醒人，优作风，防风险。做到政治监督精准高效、监督体系精准构建、作风建设精准整治。

会上，朱文汇就2024年重点工作作了强调。他指出，今年要抓好中央巡视整改，贯彻落实集团各项工作部署要求，突出科技创新，注重改革深化，落实高质量发展，围绕集团“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，努力完成好院各项目标任务。同时，重点提了三方面要求：

一是进一步明晰高质量发展目标和路径

要坚持健康可持续发展。要持续贯彻《院健康可持续发展指导意见》，践行“尚真文化“和“企业基本法”。“模拟法人公司化”是以组织保障管长远的事情。紧盯“一利五率”的要求，提升“3113”健康指数，加大研发经费投入强度、提升全员劳动生产率，加速“战略新兴产业”拓展。

要坚决贯彻集团战略要求。坚持勘察设计主责主业不动摇，做好“岩土工程一体化”，发挥好“全链条”和“双品牌”独特优势。“纯地上房建施工”一直以来都不是战略，要承接能带动勘察设计等专项、商务条件良好的工程总承包项目，同时在履约方面要与系统内优势施工单位合作。要以设计牵头的工程总承包（EPC）项目承揽和履约能力建设更多带动主责主业发展。同时，要设立“EPC项目管理委员会”提级管控风险。

二是进一步推动“产业化、产品化、市场化”

在科技研发上，要认识到产业是个更大的范畴。要把传统的工作（专项技术服务）更加有形化，更加满足市场需求并实现商业价值，推动科技创新成果转化为具有市场竞争力的产品。把握好“技术产品化”总要求。当下我们在传统专业领域主打“产品”是勘测检鉴综合技术服务和“岩土工程一体化”，近几年拓展出的产品包括：竖向盾构、探地雷达、地下抗浮等，要在更多的产业领域，特别是要在战略新兴产业上下大力气。不断推动科学技术化、技术产品化、产品商业化。

 在市场经营上，要吃透“营销三重天”概念。项目经营是基础，但基于人际关系的“C to C”模式不能支撑我们的长期发展；客户经营是根本，展示了“总对总”服务，是有长期效应的经营，体现了“B To B”“B To G”模式；产业经营是以“产品”为中心的经营，强调质量为本的意识和以“性价比”为导向的市场化理念。要把“勘察设计”往高端走、把“岩土工程一体化”的“性价比”做优、拓宽赛道，克服对“新建”模式依赖，关注旧城改造、功能提升、智慧运维等，围绕“技术”综合提升和“产品”不断开发下大力气。

在内部管理上，要加强组织站位、人才梯队、生产工具建设。思维方式是我们搞好管理工作的“命根子”问题。从政治站位、战略思维、工作方法上认真思考、研究，制订详细的路径、举措，走出差异化制胜之道。

三是进一步提升机构和人员效能

所属单位要认识到年度经营目标考核就是对机构效能的具体要求。第三次创业以来，各所属单位通过组织建设，使命意识、责任意识、争先意识都得到了极大的提高。

项目要认识到项目目标责任机制就是对项目管理成效的考核兑现。一切管理最终所指都是项目，项目的经营和管理是基本功，关系到市场“性价比”与“低成本制造能力”。

职能部门要认识到机构和人员效能问题将是我们今后长抓不懈的事。两级职能部门，要从履职能力、服务意识、人均效能上不断提升，加强“穿透式”管理，确保核心责任目标完成，切实降低管理成本。全院上下要努力开疆扩土、积极“植树造林”、鼓励“多打粮食”，坚持薪酬“三分天下”，践行“有条件绩效”。没有人的发展，就形不成有战斗力的组织，就没有企业的发展。

韩杰作2024年工作报告：

工作报告指出，2023年全院面对复杂形势和各类挑战，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团党组部署和高质量发展要求，担当作为、攻坚克难，取得一系列难能可贵的新成果。一年来，全院服务大局，勇扛使命担当；坚持主业为重，有力开拓市场；强化项目履约，运营提质增效；聚焦产业研究，攻关核心技术；提升治理水平，保障稳健发展；坚持党建引领，根魂优势更加强劲。

报告指出，2024年是新中国成立75周年，是“十四五”规划、深化国企改革关键之年，全院要深刻领会党的二十大精神，全面贯彻上级决策部署，精准把握稳增长政策叠加机遇，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，在发挥主业功能、加强市场攻坚、推进产品创新、提升治理能力、有效防范风险等各项工作中稳中求进、守正创新、坚定信心、勇毅前行。突出高质量发展这个首要任务，努力实现各项目标：

改革深化提升，运营提质增效

深入实施国企改革深化提升行动

落实集团高质量发展要求

持续推进专项行动

将ESG融入公司治理

提升战略研究与执行能力

立足做强做优做大主责主业

筑牢勘测检鉴业务优势，加快设计业务发展

巩固岩土工程行业地位，推动产品技术升级

优势主导，推动专业机构特色化发展

优化市场布局和资源投入

推动海外业务发展，寻求定点突破

激发创新动能，构建第二曲线

大力发展战新产业

加快低碳数字转型

深化管理提升，提高治企水平

提升总部引领能力

提升单位组织运营水平

提升项目管理水平

注重发展安全，保障健康运行

提升企业抗风险的能力与韧性

不断强化法治体系建设

全面加强党建，筑牢发展根基

进一步提高政治站位

充分发挥党建引领作用

驰而不息推动全面从严治党

 

会议同步开展了院领导班子和领导人员综合考核评价，院领导班子副职作任期述职，27家所属单位、大区主要负责人作年度综合述职，8位党组织书记作党组织书记抓党建述职。会议向总部部门颁发2024年度量化目标责任书、安全生产责任书，向所属单位颁发2024年度党建工作责任书、经营业绩责任书、经营投标签约授权委托书、安全生产责任书。

朱文汇对所属单位提出三点要求：

一是单位应具备的能力和底蕴。要“有班子，能议事”，能决策、能分工、能协作；“有资产，能担当”，有一定物质积累和偿债能力；“有梯队，能长远”，通过“人”的可持续发展，带动企业行稳致远。

二是当前至少该做好三件事。基础管理是高质量发展的前提，要有资金平衡意识。深刻认识现金流是企业的“生命线”，时刻注意单位当下和未来的收支状况。要坚持单项目核算。“一个项目一本账”，切实进行核算，坚持单项目全成本、全生命周期核算，抓实商务策划，切实做好现金流管理。要持续提升组织效能。切实压降管理成本，让机构更强、人员更精。

三是更好发挥班子“火车头”作用。思想能引领，从政治站位、战略思维、方法论上，有政治自觉、认识高度、正确方法，能形成共识；体系善担当，排兵布阵合理，四梁八柱齐全，起到“上传、下达、横联”的强支撑作用；班子有合力，做好“决策、部署、落实、协调”，有效方法加充分沟通，形成强大合力。

发展不充分的单位要深刻认清自身短板弱项，重点从组织站位、人才梯队、生产工具三方面思考谋划发展路径。

△表彰2023年度先进集体

[经营管理大奖（金、银、铜奖）、特别贡献奖（集体）]

△表彰2023年度先进个人

[三牛奖（孺子牛、拓荒牛、老黄牛）、特别贡献奖（个人）]

△表彰专项奖

[首届青年设计师大赛（团体一等奖、个人金银铜奖）、优秀勘察设计/方案设计（一等奖）]

大会对2023年度获得经营管理大奖、特别贡献奖、“三牛奖”的先进集体和个人进行了表彰，并公布了年度优秀勘察设计奖、优秀方案设计奖和首届青年设计师大赛评选结果。

会议审议通过《三届四次职工代表大会决议》《职工代表提案征集情况报告》等，并签订中建西勘院《集体合同》及三个专项集体合同。

本次会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开，中建西勘院和中建地下空间公司各级领导干部、各类团体代表和职工代表共计400余人，分别在主会场和32个视频分会场同步参会。