（地下空间贵州公司 张尹琪、地下空间广东公司 陈健明供稿）为落实集团勘察设计业务工作会议精神和高质量发展方案要求，深入推进“法人管项目”，深化对总承包项目的穿透式管理，同步开展股份《项目管理手册》及一方案、六指导意见宣贯。3月22日至24日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇一行赴深圳、河源、台山等地项目建设现场检查工作，院党委委员、副总经理颜光辉，院项管委相关负责同志随队检查。

3月22日，在深圳地铁13号线二期(北延)公明车辆段项目现场，检查组一行实地察看了项目建设情况，并对项目全面转入站后施工阶段的工作重点和管控要点作出要求和指示。朱文汇强调，二次结构、机电安装、装饰装修作为2024年的三项主要工作任务，点多面广管理分散、精细化施工要求更高，要求项目管理团队要持续抓好安全生产工作和质量管理工作，确保安全有序、质量可靠地完成项目建设。

3月23日，在河源万达项目，检查组一行深入作业现场，对生产履约、质量管理、环境管理以及安全管理工作进行了穿透式检查。朱文汇指出，项目团队要加强对接，进一步实现强确权、促收款、推生产的良性循环，全面提升价值创造能力。

3月24日，在台山粮仓项目，检查组一行察看了项目现场，检查了项目内业资料，重点关注项目管理活动和安全生产情况。朱文汇指出，要从国之大者的角度认识到该项目的重要性，做好安全生产和质量保证。要着力提高项目管理水平，一线人员要充分理解上级制度、文件、要求，做到清晰掌握。

检查期间，朱文汇表示，要确保摸清所有项目的真实履约现状，确保总包项目管理体系健全，确保履约系统有作用、有力度。要上下同欲，从项目部、所属单位和总部三个层面提升履约管理水平。项目经理部作为价值创造和管理活动开展的实施主体，要深刻认识提升项目管理能力的必要性和紧迫性，提升项目团队的执行力、提升底线要求的内部监管力，准确把握新形势下项目管理升级的工作思路和具体举措，认真落实本次检查所提出的意见建议。一是要以学习宣贯中建集团项目管理手册为抓手，苦练项目管理“基本功”，聚焦“补短板、强弱项”，结合项目生产实际灵活学、扎实学，让项目管理理念和要求真正地入脑入心，转化为实际举措。只有精确化掌握要求，才能做到精细化管理。二是要树牢安全发展理念，压实安全生产责任，认真研判潜在的各类安全风险隐患，落实整改闭环管理，做到技术方案、现场管理、人员行为紧紧围绕“安全”开展，抓好临边防护、高空作业、起重吊装、消防用电等工作，筑牢安全生产防线。三是要加强内业资料管理，在技术设定、商务“三应”、管理活动、合规管控、质量保证等方面下大力气，确保资料真实、完整和规范。EPC项目要体现对设计的管理，善于从长远计，不断提高项目管理水平和能力，达到精细化、标准化管理。

现场检查期间，朱文汇带队对防护措施、消防设备、配电设施以及施工辅材进行了抽查，院项管委相关负责同志分别从体系建设、技术方案、目标管理、合同管理、招采管理、成本管控、预结算管理、精益管控、价值创造能力提升等方面开展了内业检查，并就检查结果在会上进行现场反馈。

本轮总承包项目履约检查工作由项管委牵头，各业务部门参与，院、分公司、项目部三级联动同题共答，横向到边、竖向到底，为项目高质量履约把脉问诊。

院常务副总工程师崔同建，院总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远，院安全总监、安全生产监督管理部总经理王君红，院党政办与党建工作部、产品技术部、财务资金部、法律事务部负责人，项目履约管理部有关人员，地下空间贵州公司、地下空间广州公司相关领导班子、项目人员参加调研检查。