（项目履约管理部 余云红供稿）6月21日上午，中建西勘院、中建地下空间公司召开中建股份《项目管理手册》《项目经理素养提升专项方案》及六项指导意见宣讲会。院党委副书记、总经理韩杰出席会议并讲话。

韩杰在讲话中指出，项目管理如同企业之基，项目是企业创效的源泉，提升项目管理水平，增强项目经理的素养，激发项目创效活力，关乎企业的长远发展。我们要深刻理解集团出台一手册、一方案及六意见的重要意义，准确把握其核心要义，切实扛牢责任，将管理要求转化为指导实践的有力措施，推动项目管理水平持续提升。

对下一步工作，他提出三点要求：

一是强化分级管控体系。加强对项目经理的选拔与考核，确保人岗匹配，抓好项目管理的“前台”；重视策划创效和过程纠偏，发挥好专家“中台”对项目全生命周期的专业支撑与服务功能；加强对所属单位领导的考核与评价，激发领导的“后台”保障与支撑效用。

二是建立定期晾晒机制。所属单位和项目要以优秀晒成绩、落后找差距、抓两头带中间的方式，营造“比学赶超”的良性竞争氛围。

三是完善考核负面清单。总部要把质量、安全、环保、工期成本等涉及履约水平、价值创造的关键指标作为绩效管理考核评价清单，所属单位对项目部据此建立合理有效的管控标准。

会上，院项目履约管理部和人力资源部分别对集团一手册、一方案及六意见的管理理念和主要内容进行了系统宣贯，并结合院相关实施方案和管理要求对关键指标和目标作了重点解读。为评估宣讲效果，会上同步开展了考试测评。

院总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远主持会议，院安全总监、安全生产监督管理总经理王君红，人力资源部、财务资金部、产品技术部相关领导，总部相关部门人员，所属单位主要负责人，人力、履约、商务分管领导，相关部门负责人，项目班子参加会议。