（党政办与党建工作部 罗梓益、张冬晨、李珂然供稿）7月19日，中建西勘院、中建地下空间公司召开2024年年中工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实党中央、国务院、中建集团部署要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩杰作年中工作报告，党委副书记、工会主席廖海主持会议，党委委员、纪委书记曾红华作警示教育，党委委员、总工程师郑立宁宣读表彰名单，党委委员、副总经理唐海峰主持项目管理论坛，党委委员、副总经理颜光辉作会议总结。

会议指出，今年上半年，全院上下以“四委”牵头，深化改革；以绩效为先，广聚英才；以利器开路，产品攻坚；以创新赋能，开拓新域；以项目为重，强化管理；以科技引领，技术强基；以模范带动，创先争优。面对市场的波动和挑战，各单位、各部门共同努力、同舟共济，广大干部职工自觉提高站位、埋头苦干，取得了很多成绩亮点，院行业地位不断稳固，高端人才不断汇聚，新兴业务不断开拓，项目管理不断深化，科学技术化、技术产品化、产品市场化的步伐持续加快，为院健康可持续发展奠定了坚实的基础。

朱文汇作题为《强化业务研究、提高技术产出能力，切实推动高质量发展》的讲话，他强调，下半年，全院要深入贯彻落实好党的二十届三中全会精神，以全面深化改革为抓手，实现公司治理体系和能力现代化。牢牢把握宏观形势，以高质量发展助力中国式现代化。要聚焦发展新质生产力，更多在“存量”建筑市场下功夫，不断提高“五个能力”，全力以赴实现全年任务目标。

一是提高领悟能力，以抓实巡视整改为统领，积极增强规范治理水平。要深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，按照集团要求，落实好巡视整改各项任务，清单化推进各项举措，交出一张完美的“政治答卷”。要认识到巡视整改也是一项系统工程，既是以问题为导向的补齐短板，也是对当前重点工作的促进提升，更是推动公司治理体系和治理能力现代化的重要契机，善于从根子上解决问题。

二是提高思考能力，以加强业务研究为抓手，积极拓展市场容量空间。过去以规模为核心的传统生产力正转换为以质量为核心的新质生产力。要做全新供给的专业化参与者，所有的竞争力都来自于差异化创新。要往产业链前端走，切实发挥行业智库的作用，在城市更新、新城建设上研究得透、讲述得清，努力成为城市建设决策者的智囊。要发力传统业务、新兴市场、战新产业，提升产品“性价比”，高度关注集团内“蓝海市场”。转变经营思维观念，把自己摆进“新时代”当中，切实增强技术实力、硬核实力是高质量发展的唯一出路。

三是提高创新能力，以生产方式变革为牵引，积极提升价值创造认同。要按照集团部署要求，积极“做乘法”，设计撬动，创造价值。坚持“四轮驱动”，做好品牌支撑、前端引领、原创设计、科技创新。要用好“考核指挥棒”，强调价值兑现，更加关注技术产出，持续加大研发投入强度。要发挥院高端人才优势，出大师、出名品，加强品牌经营。要做好方案设计，定制化解决需求，做好项目经营。要能够前端引领，敢于“设计城市”，做好客户经营。要加强科技创新，发挥院科技型企业优势，做好产品经营。

四是提高体系能力，以开展效能评估为重点，积极塑强企业管理筋骨。上下都要“同题共答、赋能基层”，两级都要“同舟共济、共克时艰”，具体要求和能力支撑都要能“一纵到底”。要强化对项目的支撑，针对“两负一大”、“三应问题”加强治理。要强化对资源的统筹，满足生产经营实际需要，特别是对集团统筹的“规划引领”等工作、院总部大项目集中投标，每个人都要积极参与、服从调配。要强化对条线的评估，总部要围绕中心工作，提升作为，强化支撑、服务、监督，加强对各自线条的“向下”考核。

五是提高带领能力，以做好人的工作为本质，积极激发团队发展动能。要力戒形式主义，保证时间精力，杜绝一切“假大空”和没有实效的事。要力戒官僚主义，树立一线情怀，帮助基层和群众解决实际问题。要力戒“宽松软”，强化纪法观念，压实各级领导干部“一岗双责”，杜绝项目“跑冒滴漏”出现。

韩杰在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展形势和存在不足，对下半年工作作出六项重点部署：

一是抓实巡视整改，做好后半篇文章。全院各司其职、密切配合、形成合力，认真落实七项整改机制，以重点突破带动系统整改，转化为企业发展优势。

二是抓好改革创新，增强发展韧性。坚定落实战略部署，推动科技成果产业化市场化发展，引导资源向国家战略区域与重点区域流动，对持续推进DB融合、提升组织绩效、深耕重点区域城市、创新内部生产组织模式等加强业务研究，深化组织机构变革。

三是加强经营拓展，全力稳固增长。聚焦重点区域，聚力产品营销，以重点项目打样带动拓展更多场景应用，开创局院合作新局面，采用形式多样的产品路演，持续推进关键资质建设。

四是聚焦主责主业，增强发展动能。稳固塑强勘察设计优势，践行集团“规划引领”要求，创新业务模式，完善质量体系建设。稳固岩土工程行业地位，塑强西勘岩土品牌形象。建立科技成果产品化遴选评估机制。

五是深化基础管理，提高治企效能。深化项目穿透式管理，持续强化“法人管项目”，精准管控现金流和带息负债，深入推进清欠工作。提质巩固安全生产，持续落实双控机制。加强重大风险合规管理，强化全员风险合规意识。

六是坚持党建引领，凝聚发展合力。强化组织建设，联动工团统战，打造特色品牌，加强宣传策划，持续正风肃纪，涵养清风正气。

会议开展了警示教育和“一把手”集体监督谈话，对全面从严治党、推进自我革命、党风廉政建设和反腐败工作提出了具体要求。

会上院领导班子成员签订了2024-2026年任期聘任协议及目标责任书。

会议还表彰了中建西勘院、中建地下空间公司2023年度“两优一先”、示范党支部。

中建西勘院、中建地下空间公司总助级领导、技术专家、副总师、总监，总部部门、所属单位助理及以上人员， V4、V3，T6、T5 职级人员，纪委、工会、团委委员，知联会、留联会会长会成员等近400人分别在主会场和55个视频分会场参会。