（项目履约管理部余云红，党政办与党建工作部张冬晨，总承包公司李明芳，贵州公司黄飞霞、袁小清，地下空间贵州公司潘文奇供稿）为进一步深化“法人管项目”体制机制，加强对总承包项目的穿透式管理，8月6日至7日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇带队项管委相关部门赴仁怀万达、贺天下、环球佳酿项目现场检查。

检查组以“153”工作法为指引，对项目安全、质量、商务、履约等情况进行了检查，围绕“三高”要求，与项目部同题共答、座谈交流。

8月6日下午，在仁怀万达项目，朱文汇对项目标准化管理、商务能力和团队建设等方面的成效予以充分肯定。他强调，项目履约要坚持发展和安全并重，树牢底线思维，着力打造标杆项目、示范项目。围绕项目管理，他提出了三点要求。

一是必须更进一步深刻领会项目管理对于企业高质量发展的重要意义。建筑行业形势严峻，建筑企业经营面临多重挑战，要倍加珍惜每一个来之不易的项目。以结果导向论，企业实现高质量发展的首要任务就是要增强盈利能力，而项目是企业利润的源泉，项目完美履约就变得尤为重要。在保障安全质量的前提下，要重点围绕项目经济目标做好工作，深化“以支定收”理念，围绕“三应”问题狠抓落实。

二是必须更进一步强调项目管理的政治要求。要定位正确，企业利益高于一切，项目经营和履约应紧扣高质量发展主线不动摇，坚守合规底线，注重技术赋能，促进管理创效，确保企业有利可图，集体收益“占大头”。要目标坚定，时刻紧盯目标不放松，并为之付出100%的努力。要严守法律法规，树牢规矩意识，确保各项工作合法合规推进实施。把政治引领贯彻项目管理全过程，做到项目管理精细化、标准化、规范化，确保预期目标实现和企业高质量可持续发展。

三是必须始终坚持“三个成就”。项目是最大的实践平台，是人才孵化器。“成就项目、成就团队、成就个人”是一个相互关联、相互促进的体系。项目的成功是团队共同奋斗的核心目标，也是衡量工作成效的重要标准。团队是项目成功的基石，需保持团队凝聚力，促进团队成员成长成才。成就团队时，也自然实现项目与个人成就。个人的成长和进步是推动团队和项目持续发展的关键，要加快培养更多“懂技术、会管理、善经营”的复合型人才，以更好地适应市场需求，保持项目稳定推进和价值创造。

8月7日上午，在贺天下酒业项目，朱文汇表示，该项目贴近传统专业，贵州公司从经营全端出发，勇于攻坚，坚持市场前端经营方向和工程整体经营方式，提供一揽子综合服务，能“全端”拿到项目实属不易，是专业能力延伸的具体体现。围绕项目经营和项目管理重点工作，他提出三点意见。

一是在项目经营上，要牢牢把握“有利可图、商务可控、专业赋能、能力支撑”的原则。企业是经济组织，追求盈利是根本目的，专业类公司尤其要认清自身特长，坚持有所为，有所不为，谋求合理利润区间，杜绝规模情结。要牢牢把握商务主动权，拿出看家本领，尽量发挥特长，不断提升管理和资源调度能力。

二是在项目管理上，要牢牢树立“规范”意识，以“153”工作法认真对照检查。尤其是5个维度的资料，要增强可追溯留痕意识，杜绝应付心态，不“糊弄”事。项目管理要谨记“口说无凭”，将“规范”二字牢牢记在心上，立足长远，提高能力建设。

三是在风险防范上，要更进一步增强法律法规和“责任”意识。当前及今后一段时期项目管理的合规性非常现实和具体，要进一步提高对制度严肃性的认识，谨防将其束之高阁，凡事既要敬畏后果，管控风险，更要责任明确，做好分工与协作，提高工作效率。

8月7日下午，在环球佳酿项目，朱文汇对项目的建设予以肯定，他表示，在项目管理中要以安全生产为重，围绕“153”工作法，做实、做细项目管理，落实“三应问题”，确保项目良性运行，同时围绕“合规进项目”提出四点工作要求。

一是高度认识项目管理能力提高的紧迫性。当前市场经营缩水，盈利能力变弱，项目能力大比拼将显得尤为重要。应以质量安全为保障，以进度为主线，以成本控制为核心，在思维、站位上提高认识。

二是系统性提高项目完美履约能力。政治能力上，要认清站位；专业能力上，要协同作战；管理能力上，要坚定目标，以“三个能力”为抓手，抓实项目“三应”问题，切实落实项目盈利的核心目标和终极目标。

四是要提高合法合规意识。坚定政治立场，强化纪律意识，不越权，不搞表见代理，干干净净履约，从各方面增强合法合规意识。

为切实做好职工夏季防暑降温工作，加大关心关爱职工力度，检查组在项目现场开展了“夏送清凉”慰问活动。朱文汇向坚守在一线的职工和工友表达了亲切问候，并发放饮品、西瓜、防暑药品等慰问品，叮嘱大家在高温天气下要注意休息和防暑降温，做好自我防护。

院总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远，财务资金部、法律事务部负责人，安全生产监督管理部、项目履约管理部有关人员，总承包公司、贵州公司、地下空间贵州公司相关领导、项目人员参加检查与座谈交流会。