（企业策划与管理部 苗永梅供稿）10月14日，中建西勘院、中建地下空间公司在蓉召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动2024年第二次会议暨人均效能提升专项工作会。院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩杰主持会议。党委副书记廖海，党委委员曾红华、郑立宁、唐海峰、颜光辉出席会议。

朱文汇指出，在当前这个划时代的历史阶段中，“勤俭办企”是对提升企业运营管理水平的深层次、根本性考量。必须深刻认识到“经济新常态”不可逆转，“存量建筑时代”只能直面，“高质量发展”时不我待，并结合会议主题，从人不能“冗”、人要有“能”、人要有“为”三方面，强调了三点意见。

“人均效能”是当下的核心竞争力

一是人均效能是衡量企业运营管理水平最基础且至关重要的指标，“人效”高，代表着组织能力强，意味着将资源投入之后经过组织的放大，会获得较高回报；“人效”低，代表着组织能力弱，意味着同样的资源投入到组织中，得到的产出则较低。

二是人均效能比拼实际就是拼管理效率，或管理人效率。当前各单位运营状况之间存在着显著差异，反映出管理者管理效率和管理能力的千差万别。运营成本相对过大是当前很多单位面临的主要问题，主要管理者应进一步强化责任观念与后果意识，单位成员之间要进一步加强团结协作的意识，要通过“有条件绩效”等措施，强化个人与组织“共进退”的意识，让大家知道个人利益实现的前提，是必须创造更大的组织效益。

“少管理”才是真本事

不得不强化的、层层加强的管理，是一种无奈之举，甚至是管理的悲哀。

一是“少管理”是一种层层自律的境界和状态，企业要发展，要靠更多的“一次成活”。科学有效的管理就是要做好“管理预设”和“人的层层自律”，要避免需要有人来兜底或“系鞋带”式的冗余管理、“层层推动”的“管理救济”。作为组织中的一员，任何时候都要树牢“我们做事就有责任、我们都不是自由人”两个意识。

二是管理就是通过一系列有效的手段，让有形的劳动以最短的路径指向项目。管理的终极目的是推动企业创造利润，永远将层层管理、冗余管理作为有效经营的对立面。

从管理的“方法论”来说：要“有数”，心中有规划，眼里有数字；要“有方”，紧抓重点人、重点事，通过事情来管理人，特别要紧紧抓住各级领导干部责任落实这一关键环节；要“较真”，始终秉持一丝不苟、紧凑高效的工作状态；要“反思”，深刻思索大量有形劳动背后的根源，要出解决问题的差、开有推进意义的会。

“好钢用在刀刃上”

要精心呵护好项目和有价值的创造性工作，对于包括目标责任走在路上的项目、基于项目实际利润的营销兑现、与产业经营和新产品开发相关的技术研发和市场推广在内的“刀刃”，一定要坚定支持，确保资金等有限资源效益最大化。

除此之外，要认识到，人均效能提升永远离不开“开源节流”这个法宝，每一个项目都应以合同约定为依据，牢牢盯住“三应问题”。公司层面的开源，除了抓市场经营外，也应在存量挖潜上下功夫。

韩杰作会议总结，围绕贯彻落实会议精神，做好下一阶段工作，他提出三点要求：

一是总部领导要努力提升专业化能力和水平，尤其是单兵作战能力。一方面以身作则，全力以赴压降总部管理费用；另一方面合理运用包括数字化在内的多种降本增效举措，动态掌握全院发展的真实状况，及时发现问题的堵点、卡点和出血点，通过穿透式协调和纠偏，保障企业的行稳致远。

二是各单位要压实班子以及各级领导的责任，对标同类优秀单位，将价值创造与勤俭办企有机融合。尤其是要认真学习会上宣贯的一系列制度，推动末位调整、差异化对待优秀项目团队等机制执行，相互比学赶超，定期晾晒成绩，力争取得超越同行的有效治理效果。

三是各事业部、项目部要坚定落实项目经理目标责任制。聚焦提质增效的关键环节，尤其在商务策划、招采、工期管理等方面，切实提升低成本运营管理水平。

会上，企业策划与管理部代表院“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室作2024年工作情况汇报，党政办与党建工作部、财务资金部、项目履约管理部、人力资源部分别作“强化担当作为、切实减负赋能、推动高效执行”制度宣贯、管理费用和财务费用指标完成情况通报、项目结算利润情况通报、人效提升专题汇报及制度宣贯。一公司、五公司、七公司、特种技术公司、华东公司5家单位主要负责人作人效提升经验分享。

院总助级领导，副总师、总监，总部部门助理及以上人员，所属单位主要负责人、相关工作分管领导、部门负责人、项目班子成员分别在主会场和视频分会场参会。