（党政办与党建工作部 张冬晨、华东公司 侯金村供稿）12月5日至6日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴华东公司调研并开展安全生产带班检查，期间参加了华东公司入沪40周年总结会和中国建设职工政研会工程勘察分会第六届第一次全体理事大会。

调研会上，华东公司负责人就公司2024年运营管理情况、主要工作亮点、困难和不足等方面做了整体汇报。与会人员围绕建筑行业发展、有条件绩效、“三应”问题、市场营销等作交流发言。

朱文汇指出，今年是华东公司入沪40周年，经过几代人的接续奋斗，特别是近一年来，华东公司“植树造林”成果持续显现，经营性产出不断扩大，机构建设持续增强，整体上，有三方面感受：

一是现金流贡献大，这在当前阶段难能可贵。证明经营有长效、资产有积累、权益有留存。

二是项目目标管理严肃，这是“尚真文化”的生命力所系。在项目过程管理中，各体系充分发挥了价值，能够直面问题，敢于纠偏、及时纠偏，体现了很强的刚性责任意识。职能部门不沉溺于“流程管理”, 而是能针对具体事“迅速执行”,充分给予项目前瞻性指导和专业化支撑，充分展现了“战略经营+技术集成”的价值。

三是全员上下精气神好，这是“模拟法人”公司化的成效。组织化建设充分，团队意识极强做到了班子同担当、资产能积累、成果能共享。

针对华东公司乃至全院下一步工作，朱文汇提出三点意见：

一是持续发力市场经营，确保经营当中的“技术含量”。不仅仅依赖“关系的敲门砖”，更要能用好“技术的金刚钻”。

二是持续狠抓企业运营，确保人均效能的差异化优势。行业深度调整，要提高投入产出比，做到“相对胜出”。要坚持人不能冗，人要有能，明确无功不受禄、受禄要尽责、有过要受罚。

三是持续做好项目管理，确保项目目标责任实现。要以“153”工作法为指引，始终围绕项目核心目标做功发力。安全第一是前提，出了事是“白干”。项目盈利是核心，无利润也是“白干”，确权不下来或者资料有缺失，都说明管理不到位。当下既要做好授权经营，也要强调失能收权。

院党政办与党建工作部负责人，华东公司领导班子成员、部门负责人参加调研会。

12月6日，朱文汇赴华东公司杨浦区长海社区337地块项目调研并开展安全生产带班检查。

朱文汇深入项目，现场带班检查安全生产工作，听取项目情况汇报，详细了解项目概况、项目进度、安全生产等情况，并亲自检查项目安全生产管理活动资料。

座谈交流会上传达了集团安全生产会议精神。与会人员围绕项目安全生产工作的痛点难点进行了深入探讨交流。

朱文汇对项目工作情况表示肯定，并针对全院项目管理工作提出三点要求。

一是立即安排好集团安全生产会议精神落实，按照院内大排查、大整治文件要求，不折不扣抓好落实。

二是狠抓安全管理。这是今后一个时期的重点工作之一。具体有三方面：

要坚持抓重点、具体抓。严格落实集团主要领导指示，特别是要认清今年以来事故反映出“四种情形”的共性。每个单位都要有重点监管的项目，每个项目也都要有重点部位，每个现场都要有重大危险源告示牌，每件具体工作都要做细，包括视频巡检、人员保障等。

要强化安全意识。要从人命关天的高度，讲良知、讲良心，加强对项目的从严管理，坚持一丝不苟。要认识到安全事故造成的绝不仅仅是经济代价。

做好安全技术交底。要不断培养“工程师”的感觉，负起安全管理责任。要用工友听得懂、喜欢听的语言交底。

三是用“153”工作法提升项目管理水平。本次大检查务必检查项目五方面资料，特别是安全技术专项方案、安全技术交底和安全管理记录有关文件资料等。

华东公司在沪领导班子、部门负责人、项目经理及相关人员通过线上线下相结合的形式参加座谈交流。

在沪期间，朱文汇参加了华东公司入沪40周年总结会。会上，华东公司通过初绽光芒-开启入沪篇章、风雨兼程-发展壮大之路、辉煌见证-成就与荣耀、飘扬风采-凝聚与担当四个篇章，回顾了华东公司的发展历程，展望未来的宏伟蓝图。朱文汇代表院党委和总部的全体干部职工向华东公司入沪40周年致以热烈的祝贺，向行业内外的翘楚榜样、合作伙伴、华东公司40年发展以来付出辛勤劳动的员工表示感谢。希望华东公司继续按照集团战略和院决策部署，落实好院“1+3”制度要求，不断健全人才培养体系、优化组织建设、加强区域深耕。华东公司要紧扣集团要求，围绕新质生产力，加大科技创新、技术创新、产品创新，以技术谋市场，以人才谋未来，以高质量落实保障高质量发展。

在沪期间，朱文汇还参加了中国建设职工政研会工程勘察分会第六届第一次全体理事大会。会上，朱文汇宣读分会关于表彰“青年工匠”的决定，并为获奖者颁奖。