（党政办与党建工作部 李珂然、张冬晨供稿）12月14日，为进一步学习领会党的二十届三中全会关于“以钉钉子精神抓好改革落实”要求，更好谋划和推动2025年全院的各项工作，强化思想政治研究，中建西勘院召开领导班子理论务虚（扩大）会暨执行力文化建设研讨会。中建西勘院党委书记、董事长朱文汇主持会议，党委副书记、总经理韩杰，党委副书记廖海，党委委员曾红华、郑立宁、唐海峰、颜光辉出席会议。

与会人员围绕如何以高质量落实保障高质量发展等作了交流发言。会议“辣味十足”，针对性问题、建设性意见频出，充分体现了“民主四倡导”。

朱文汇对大家的发言表示认可，认为都是心怀大局、心系企业的好建议，体现了负责担当的态度。朱文汇指出，集团给予我们的战略方向和路径是确定的，当下“干什么”这个问题很清楚，但是“怎么干”的思考还要深入、“抓落实”的力度还需加大。要从思想认识和思维方式上再提高、再升华。朱文汇具体谈了三点想法：

一是关于文化。

企业文化建设就是旨在共同追寻企业健康可持续发展的根和源，文化的内涵在于它包含的精神力量，有名家概括来说就是4句话：根植于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。

我们要善于自我反思，弄清楚内心到底是什么文化在深处？我们研究问题和提出主张是不是怠于全面了解情况？长期以来所谓的“时间换空间”这样的理念到底对不对？有没有始终坚持“尚真文化”，项目目标责任博弈的背后到底是什么故事？有话、有事是否做到了当面说、摊开谈？开展工作遇到困难是不是存有“巨婴”心态？

二是关于执行力。

企业要高质量发展，必须建设好执行力文化。我们常讲“谋定而后动”，但是如果没有执行力文化不能“后动”起来，那么谋定了又如何？同时，没有执行力文化又如何去谋定事情？何况定事情本身，也有着按规定、按程序来办理和执行的问题。研究问题一定会面临“横看成岭侧成峰”的局面，如果我们都追求“一言九鼎”的感觉，那事情本身就定不下来。

不管是战略的制定还是解码，如果有更好的“高见”一定要面对全局、系统性提出“建设性建议”，经过大家的同意才能得以实施。所以我们必须首先遵守“定于一堆”的游戏规则，决策问题就是“综合权衡”。当前形势下，搞“高级大锅饭”式的“泛激励”是不可持续和不可能的。我们要设身处地的思考执行力不强的原因到底是什么，领导干部是不是应该有更高的境界。

三是亟待解决的四方面问题。

科技工作上，如何克服对审核的依赖，多做开创性的工作。这里面最少应该是根本性建强科技人才队伍、加大装备研发力度、加强和做实专家大师工作室、充实完善各单位技术体系。我们的竖向掘进装备等“好产品”亮相集团科技展，受到很多关注，关键在投入上要有魄力。

市场经营上，如何克服对关系的依赖，多做有技术含量的工作。首先要从观念上转变，不能仅仅依靠“C2C”的关系导向，而要更多以技术、产品为客户提供价值，转向“总对总、组织对组织”的“B2B”模式。

企业运营上，如何克服对管理的依赖，多做支撑性的工作。两级总部要考虑大部制建设，各单位要实现项目利润的分笔上缴。要认识到所有人都是命运共同体。

项目管理上，如何克服对财务的依赖，多做有支撑、有力度的管理工作。当务之急的就是要遵循以目标约定为基础的逻辑。当下，项目管理要做好是个实务，今天提出后不是战略也是战略了，这是当下最重要的实事。因为在某种程度上来说关乎生死存亡。要切实把项目目标责任制做实，最重要的是各级都要厘清和负起起码的责任，要认识到坚定目标是认识论，咬住逻辑是方法论。

朱文汇最后强调，我们的决策文化就是“民主四倡导”，我们的执行力文化就是有令必行、有禁必止、有功才奖、有过必罚。我们的干部要辩证地做好“统帅”和将军，有共同体意识、平台意识、团队意识。

韩杰表示，与会人员围绕市场、技术、运营、管理等方面的“执行力”做了坦诚深入的交流发言，讲现状、说问题、谈思路，对谋划和决策今后院的改革发展具有建设性意义。经理层要着力以制度为抓手，强化BLM模型运用，持续强化战略落地与执行，他以近年来院的设计版块发展为案例，从“树立绩效文化”“抓住关键人物”“抓好组织建设”“锚定重点事项”“化解堵点卡点”“完善机制建设”六个方面，分享了执行力文化建设的经验与体会。

韩杰就抓好院各级领导干部的执行力文化建设，促进“上下同欲”“力出一孔,利出一孔”推动院高质量稳健发展提出三点建议：

一是坚持以价值创造为目的。大力弘扬绩效文化，更加注重结果导向，在行业深刻变化的当前，应更强调以业绩论英雄。

二是坚持战略规划与执行的有效衔接。构建差距分析、业务设计与有效执行的循环体系，结合内外部环境变化，持续改善与优化。

三是坚持抓执行力的方法论。不断自我总结、取长补短，从思想认识、关键少数、组织建设、重点事项、解决堵点机制建设等不同方面全力、持续推进。

他还就岁末年初，抓好各项工作落实，全力以赴完成全年目标任务提出寄语。

班子其他成员分别详细畅谈了执行力文化建设现实意义、方法路径，围绕技营融合发展、新业务开拓、落实项目目标责任制、做好内部单位协作、技术市场运营、政治监督融入基层治理、加大违规违纪惩治力度、抓实党的建设、抓好依法治企等分管领域，提出了执行力文化建设思路与举措。

会议邀请了华为技术有限公司金牌讲师、华中科技大学客座教授林安进行“执行力”专题授课。

院总助级领导、总部各部门负责人、所属单位第一负责人参加会议。