（五公司 刘文华、党政办与党建工作部 张冬晨供稿）12月25日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴重庆，调研五公司大足区中心城区2024年老旧小区改造工程。院党委委员、纪委书记曾红华参加调研。

朱文汇一行深入项目，听取项目情况汇报，详细了解项目概况、项目进度、安全生产等情况。朱文汇对项目团队的辛勤付出和经营成果表示肯定。他指出，大足项目是来之不易的新业态业务，是典型的旧城改造项目，要在履约过程中深入研究，善于积累宝贵经验，形成可复制、可推广的做法。要特别重视安全管理，针对小区分散、人群密集等情况，有策划、有方案，做好风险防控工作。

调研座谈会上，五公司主要负责人就公司组织机构、运营指标、管理工作、可持续发展关键、下一步计划等方面做了整体汇报。与会人员围绕市场经营、项目履约管理、薪酬管理、提质增效等重点问题进行了深入研讨交流。

朱文汇对五公司本年度工作表示肯定。他指出：

一是市场开拓、项目管理等各方面工作取得实效。发展思路清晰、组织建设有方、制度落地有力、措施扎实有效，保障了当前良好的生产运营局面和发展态势。在班子带领下，五公司本部指标全部完成，重庆公司具备了较好的造血功能，初步形成了分门别类的跟进和担当组织。

二是对2025年工作乃至中长期发展做了规划。领导班子立足于长效发展，揭榜挂帅、带头攻坚，做出了细致的部署安排，极大激发了广大职工干事创业的积极性。

针对五公司下阶段工作，朱文汇提出以下工作意见：

一是落实“一项目一表一策”，积极有效化解重庆公司岩土项目风险。要每一个项目梳理好“来龙去脉”，尤其是当下谁在负责，能持续跟进、维护权益。在抓生产建设的同时也要抓好广大职工的政治思想建设、企业文化建设，形成有效的组织担当。要深刻认知“人与组织”和谐共生的关系。

二是坚定信心，建强团队，始终保持旺盛的战斗力。要重视组织发展理念，善于构建“铁打的营盘”，加强执行力建设。要正视历史，把握好时代脉搏、行业现状，抢抓变革机遇。要以人为本，营造良好发展氛围，落实“三种薪酬”，打造公平发展环境。要“技术硬核”，锻造硬实力，强化技术体系建设和团队战斗力。

三是目标管理，咬紧责任，确保每一个项目都盈利。目标责任书要实打实落地，一开始就注重“策划的核心目标原点”，明确责任归属。要以“153”工作法确保项目规范运行、可控前行。要重视团队培育，项目经理要认识到“三个成就”（成就项目、成就团队、成就个人）都很重要。

四是多措并举，勇于探索，更多攻坚新业态项目。要发挥好规划优势，做好差异化激励，重视现场循环市场，稳住客户，加强品牌经营。

曾红华对五公司管理成效表示肯定。他指出，五公司的运营规模、管理力量、人才队伍都在院排头兵阵营，要具有领头羊意识，争做高质量发展的领头羊，争做创新发展的领头羊，争做讲大局的领头羊，争做清正廉洁的领头羊。

会上，朱文汇还分享了华为孟晚舟提出的“三零，五带，七抓”管理理念。

三零是：

零借口——坚决服从，拒绝借口；

零拖延——没有下不为例；

零返工——第一次就把事情做对。

五带是：

凡是工作必带目标；

凡是目标必带计划；

凡是计划必带方案；

凡是方案必带检查；

凡是检查必带结果。

七抓是：

抓观念——观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果；

抓用人——用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心；

抓沟通——理解万岁来自于沟通万万岁；

抓激励——压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下；

抓考核——考核就是表格；考核就是目标；考核就是执行力；考核就是白纸黑字；

抓培训——培训很贵，但不培训更贵；

抓执行——有明确的目标。

会前，朱文汇代表院对奋战一线的项目现场人员表示关心和感谢，并送去毛毯、手套等御寒物品，叮嘱一线员工在抓安全生产的同时做好个人防护和保暖。

院高级总经理助理、五公司党总支书记、董事长沈泽，院总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远，院党政办与党建工作部、财务资金部相关负责人及五公司、重庆公司领导人员、部门负责人、项目相关人员参加调研。