（企业策划与管理部 王雪鹏供稿）1月13日，中建西勘院、中建地下空间公司在蓉召开总部部门2024年度述职会，全面总结各部门一年来的主要工作，深入分析存在问题，谋划部署2025年工作重点。院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话；党委副书记、总经理韩杰主持会议；在家领导班子廖海、曾红华、唐海峰、颜光辉出席会议。

会上，13位总部部门负责人和3位大区负责人分别述职。

朱文汇对总部部门和大区的工作给予充分肯定，并对2024年工作进行了点评、对2025年重点工作提出要求。他回顾了近几年总部部门述职会的主题，强调总部部门必须围绕“战略经营和技术集成”的总部功能定位“价值创造”，守牢“底座价值”的同时极力争取“增量价值”。

结合当下形势，他指出总部部门、大区以及各单位在作风建设、体系建设方面存在的问题，要求大家面对行业周期的低谷时，要保持清醒的头脑、敏锐的洞察力和准确的判断力，要把自己摆在与企业同呼吸、共命运的位置上，上下一心构建作风硬、体系强的组织穿越行业周期。

他强调，关于下一步工作，应坚持两个原则，一是紧紧围绕集团部署的七大任务；二是以21世纪现代化企业建设的高度来推动总部工作，具体有两条意见。

一、提高“认识论”，深入“学政策”

“学政策”位列集团2025年七大任务之首，学好政策有助于提高我们认知的天花板，有助于我们建强作风、建强体系，避免出现“盲人摸象”和“南辕北辙”的情况。政策不仅包含狭义的制度性安排或宏观性政策导向，也包括一切上级的指示。学政策主要学以下方面：

学政治。政策是政治要求在经济领域的凝结。政策体现的是宏观性、引领性、思想性，是制度的“纲”，是工作的先导。不学政策，就好比原始人进入现代社会，一无所知也一事难成。

学业务。要通过学业务，把握好旧城改造、城市体检、城市更新、城市运维等存量时代的结构性机遇，奋力穿越周期。

学方法。要学会借势、借力，站在巨人的肩上，上面怎么做，我们就学着做，确保方向正确、提高效率。

二、锤炼“方法论”，对具体工作“抓重点，具体抓”

有了对外、对上的精准、深刻认识，做好事情的关键就在于“方法论”，具体来说就是“抓重点，具体抓”，全程盯准、盯稳、盯狠，忌无疾而终。

抓重点：凡事都要有计划、有重点，要抓住牵一发而动全身的“牛鼻子”，集中力量办好最重要的事。

具体抓：工作的实际成效取决于是否掌握具体情况、研究具体问题、找到具体办法、收到具体功效。要通过具体抓让事情落地，不落地都是空谈。

韩杰作会议总结，围绕总部“引领、服务、监督”三大职能，就贯彻落实提出三方面意见：

一是强化引领。要以集团“七大任务”为遵循，做好政策的学习、研究、解读，细化重点目标任务的承接、分解，以任期或年度为周期确立专项引领方案，推进全院任务攻坚。

二是服务基层。要以为单位、项目部解决急难愁盼问题为出发点和落脚点，突出问题导向，补足短板；强化协作意识，搭建工作机制，增强中台服务功能；突出精简高效，持续改进流程管理。

三是精准监督。要以巡视常态化整改为抓手，强化对涉及重大风险隐患、触碰底线红线、重要制度执行、“两负一大”项目等核心重要工作穿透式监督，及时发现并纠偏，举一反三优化管控举措。

会议期间，第三方机构同步开展了对总部部门及总部领导人员、大区领导人员、技术专家的考核测评；同时组织开展了职能党支部书记抓党建工作述职评议。

院总助级领导，副总师，总部部门全体人员；大区主要负责人；所属单位部门负责人及以上人员分别在主会场和视频分会场参会。