（党政办与党建工作部 张冬晨、李珂然、企业策划与管理部 苗永梅供稿）2月17日，中建西勘院、中建地下空间公司在蓉召开2025年党的建设工作会议、2025年工作会议暨三届五次职代会。中建西勘院党委书记、董事长朱文汇作2025年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理韩杰传达集团年度会议精神并作2025年工作报告。党委副书记廖海，党委委员曾红华、郑立宁、唐海峰、颜光辉出席会议。

2024年，院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦集团年度“七大任务”，牢牢把握“党建工作本质上是做人的工作”这一基本定位，团结带领全院职工聚焦战略担使命，聚焦产品敢攻坚，聚焦项目优管理，聚焦人心强党建，坚持政治建设举旗定向、聚力谋远；坚持组织建设夯实基础、建强堡垒；坚持人才建设育英聚贤、激发潜能；坚持文化建设坚定信念、汇聚力量；坚持党风廉政建设常态长效、标本兼治。各项工作都取得了扎实成效。

会议强调，2025年党的建设工作，要以政治担当，促发展质效；要以改革精神，促难题攻坚；要以治理能力，促行稳致远；要以组织保障，促价值创造；要以思想武装，促行为力量；要以人才优势，促竞争优势；要以正风肃纪，促向上向善。

会上，朱文汇对2025年重点工作做了部署讲话，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实好集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务。他指出，院党委决定将2025年定为“组织强化年”，各单位要持续加强班子建设、发挥组织合力。他强调了四个方面的重点工作。

一是关于学政策与业务研究。要以“学政策”掌握好“业务研究和开展的方向”，以党建促进经营生产。各单位必须要更进一步强化政治理论研学等工作。各部门要发挥好“前瞻性指导”价值。要学习领会好中央精神、集团文件、行业规范、地方条例等。要加强“两优两重”实施方案解读，整合院全产业链资源。要结合我院技术特点，开展针对性的研究与布局。要聚焦集团“四轮驱动”要求，以设计引领“造项目”。要积极介入城市更新、改造、运营等业务。

二是关于科技创新与市场经营。要以“科技创新”搞好“市场经营”，实现高质量发展。总部要切实配强技术研发体系，着力“技术集成”，引领技术创新。各单位都要审视自己的技术配置和装备。要客观认识到“新修”少、“维修”多，经营工作的重心要围绕“城市更新”开展，能够做好各领域、各环节的专业服务。科技创新上，要理顺体系、人才、产品“三条线”。市场经营上，要落实“技术铺路、产品唱戏”的经营之策。要着力推动战新产业发展，深地空间、绿色低碳、数智AI、高端装备、城市更新等新方向，都值得探索。尤其是要用好“中建地下空间”金字招牌，积极培育发展深部地下空间未来产业。

三是关于组织活力与管理成效。管理成效的好坏与组织活力密切相关，要认识“组织强化年”的丰富内涵。要切实提高“一岗双责”意识，遵守“两个共识”：资源永远是稀缺的，解决任何问题都不能期待开口的资源支持；在约定的资源支持下，解决不好问题首先就是负主体责任的组织问题。要坚持目标为力量之源。要认定机制为活力保障。要恪守一切管理所指都是项目。

四是关于党风廉政与风险防控。要以党风廉政建设确保好经营生产的风险防控，知戒惧、有敬畏。各级领导干部的责任意识是第一位的，要形成“人人眼里不揉沙子”的良好氛围。作风意识是厚德，能载物，能化人，要强化“以上率下、高效执行、勤俭节约”的好作风。纪律意识是底线，制度是具体抓手，要以点带面看问题、统筹兼顾处风险，抓好安全生产。

韩杰在工作报告中对2025年工作作出具体部署。韩杰强调，要强化学习研究，落实上级部署，推进巡视常态化整改融入生产经营、贯穿基层项目，深化改革促进发展。要强化总部引领，提升运营水平，三级联动强化组织建设，做强做优做大主责主业，促进战新产品产业化。要拓展优质市场，支撑业绩增长，加强优质区域与客户深耕，把握新兴业务市场机遇。要鼓励技术研发，推进产品创新，重视课题立项、转化与评估，推动绿色低碳与数字转型，优化专业化机构工作。要压实项目管理，突出效益导向，持续强化“法人管项目”，规范分包分供与集采管理，加大现金流与抵债资产盘活。要防控各类风险，稳固发展根基，抓好安全、质量、案件管理，有效管控财务风险，持续攻坚专项工作。要塑强党建优势，引领创新发展。

会议同步开展了所属单位主要负责人述职和综合测评，27家所属单位负责人作年度综合述职，6家单位作党组织书记抓党建述职。向所属单位颁发了2025年度党建工作责任书、经营业绩责任书、经营投标签约授权委托书和安全生产责任书。

朱文汇代表院党委感谢各单位一年来的努力，他指出，在当前环境下，各单位砥砺前行，辛勤付出，经营成绩来之不易；从党建述职来看，各单位政治站位、社会责任、团队意识均有很大提高。同时，各单位发展差异化较大、不均衡现象显现，究其原因，一是共创、共担、共享的合伙人意识不强，班子的分工协作还要进一步加强；二是“一岗双责”意识不强，不仅是“严管身边人、事后打板子”，更要从党性教育、思想引领上“有言在先、教在前面”，确保单位全体干部职工思想一致、步调一致。

希望各单位深入理解“企业的发展与人的发展相得益彰，组织强化的根本逻辑是事在人为”的核心要义，进一步强化组织建设，发挥组织合力。具体来说：

一是深化“技营融合”，提升总体经营能力。具体举措在营销会上详细研讨，但观念理念的转变是实践的先导。要靠技术发展，以技术的“金刚钻”做好服务和增值，“以现场循环市场”。要适应于技术经营之路的组织优化，深入思考没有经营能力的事业部是否是一种管理资源浪费。

二是强化体系支撑，提升项目创效能力。强化原点目标，明确区分企业责任与项目责任，所属单位做好“一配置、一协调”，项目部做好“一确保、两促进”。按月研判项目情况，确保项目按照目标利润率走在盈利的路上。

三是激发组织活力，提升组织人均效能。在做好“有条件绩效”的前提下，深入贯彻执行“无过错岗薪”，特别是领导人员；对于不接受任务分配、不遵守劳动纪律、完不成基本任务的“过错”情形，坚决以薪酬予以纠偏。致力打造“敏捷型”组织，领导班子“在其位，谋其政，尽其责”，业务工作与党风廉政建设两手抓、两手硬；管理层“主动发现”，多做“前瞻性辅导”工作，充分发挥支撑作用。

韩杰作会议总结，就贯彻落实提出三方面要求：

一是学好会议精神，抓好贯彻落实。主动认领重点工作，以“清单化”方式明确责任人和时间节点，抓好执行，激发组织活力，提升组织效率。二是坚持市场为先，推进主业焕新。坚定“区域化+专业化”发展策略，做强做优做大主责主业。贯彻设计引领要求和DB融合，推进战新产品产业化进程。三是坚持合规经营，注重发展与安全。紧盯突出问题精准发力、靶向实施，为高质量完成全年的目标任务稳固基础。

△表彰2024年度先进集体

△表彰2024年度先进个人

△表彰专项奖

大会对2024年度获得经营管理大奖、特别贡献奖、“三牛奖”、优秀勘察设计奖、优秀方案设计奖的先进集体和个人进行了表彰。

会议审议通过了院2025年工作报告、提案工作报告和有关议案，并表决通过大会决议。

会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开，中建西勘院和中建地下空间公司各级领导干部、各类团体代表和职工代表共计470余人，分别在主会场和36个视频分会场同步参会。