（各相关所属单位供稿）2月17日，中建西勘院召开2025年党的建设工作会议、2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团2025年工作会议精神，系统总结2024年工作成效，具体部署2025年目标任务，坚定信心、拼搏进取，努力开创企业高质量发展新局面。

会议在全院上下引发热烈反响，会后，所属单位积极响应、迅速行动，第一时间贯彻落实年度工作会各项部署，共同描绘推进高质量发展的全景图。

一公司党总支书记、董事长 陈宏亮

本次会议既聚势谋远又务实重行，不仅深入剖析了当前形势与问题，更为2025年"组织强化年"明确了任务目标，指明了前进方向，注入了强劲动力。一公司将牢牢把握“求真务实、同题共答、穿越周期”主题主线，锚定2025年目标任务，深化政策研究，市场导向全员发力；延续“答题”姿态，内控管理精益求精；夯实履约体系，资源极致去冗除负；坚决令行禁止，财商法纪联手创效；夯实党建根本，建强组织战斗堡垒，奋力打好“十四五”收官战，以公司高质量发展的实绩实效，为院开启变革图强转型发展新征程，作出新的更大贡献。

院高级总经理助理，五公司党总支书记、董事长 沈泽

本次会议聚力谋远、求真务实，全面回顾了院来之不易发展成果，同时面对新形势的挑战，系统科学的提出了七“以”七“促”的工作指引，更让我们锚定了目标、坚定了信心。2025年，五公司将全面贯彻落实院党委新部署新要求，将组织强化作为重中之重常抓不懈，在体系上狠下功夫，塑强和增益公司“四梁八柱”的组织价值，突破管理思维定势，以干部的责任感扛起攻坚担当，进一步抓经营、提质效，以更大魄力投身市场开拓和公司低成本运营，以更实抓手强化企业治理，以坚实稳健的步伐穿越行业周期，为院高质量发展做出更大贡献。

七公司党总支书记、董事长 陈展

胸怀“国之大者”，彰显使命担当。本次会议全面总结过去的2024年，面对跌宕起伏的市场形势、艰巨繁重的工作任务，院党委坚持以习近平总书记对国资央企工作的重要指示批示为根本遵循，在集团党组的正确领导下，奋力拼搏、锐意进取，负重前行、挺膺担当，整体工作稳中有进，各项成绩令人鼓舞。聚焦深化院2025年“组织强化年”决策，七公司党总支将以强烈的政治自觉和责任担当履行好党建主体责任。坚持以政治担当，聚力市场攻坚，促发展质效，充分结合自身优势，紧抓战新行业风口，做专做深赛道，全力确保公司经营发展第一动力；坚持以改革精神，聚力生产管理，促难题攻坚，强化“法人管项目”体制建设，突出抓好商务管理关键环节，全面提升基础管理水平。

八公司党总支书记、董事长 孙龙才

战鼓声起催奋进，奋楫扬帆向未来。院工作会议全面总结2024年工作，安排部署2025年重点工作，为全院下一步工作指明了方向，坚定了发展信心与决心。2025年，八公司将围绕集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，以院“组织强化年”为指引，加强政策学习，强化战略引领；攻坚发展难题，提升发展质效；优化组织建设，增强管理效能；突出价值引领，凝聚队伍合力；加强作风建设，提振干事氛围。坚持以更强的担当、更硬的作风、更高价值创造为院高质量发展贡献更多力量，全力打好 “十四五” 收官战。

院总经理助理，华南公司党总支书记、董事长 郑炜

本次会议挚旗领航、催人奋进，系统总结了院2024年发展成果，深入分析了当前行业、企业面临的新形势、新情况和新问题，明确了2025年的工作部署，为我们的工作指明了方向、理清了思路、坚定了信心。新的一年，华南公司将以此次会议精神为指引，牢牢把握高质量发展主线，聚焦集团“一创五强”战略目标、年度“七大任务”和院工作安排，更好地统筹“质的有效提升和量的合理增长”，强化党建引领，深化巡视巡察整改，持续增强企业品牌影响力、市场竞争力，以赶考姿态持续推动企业高质量发展行稳致远，为公司在决胜“十四五”，建成大湾区行业优势企业的新征程上展现新担当、新作为！

华东公司党总支书记、董事长 王晓

院年度工作会为我们指明了前行方向。“组织强化年”意义重大，近年来，华东公司以《中建信条·尚真文化》为引领，严格遵循“1+3”制度体系，组织架构规范高效，区域化、专业化发展初显成效，形成了七个分公司、七个专业所、一个子公司的营销布局；人力资源、营销、商财体系日趋完善。2025年，华东公司将积极践行七“以”七“促”，让党建引领贯穿发展全过程，深刻理解四对关键词内涵，求真务实、攻坚克难，提升精细化管理水平，推动高质量发展，为院整体发展贡献力量！

东南公司党支部书记、总经理 郑烨

在2025年工作会上，院党委将今年确定为“组织强化年”，为我们指明了核心方向，那就是提升组织活力与管理成效，严格落实“一岗双责”责任，强化执行力建设，坚持目标为力量之源，全员凝心聚力共同完成任务，实现目标。今年我们要坚持深度学政策，掌握好业务研究和开展的方向，要加强对中央精神、集团及院各类文件等政策理论的学习。学深悟透各类政策，才能做好业务研究。依据国家政策与市场发展趋势，结合东南公司自身状况，找准适合东南公司的发展方向，在城市更新、新能源、改造加固、园区及实体产业建设、数智AI等领域寻求新的突破。

华中公司党总支书记、董事长 贾鹏

本次会议高瞻远瞩、真抓实干，系统全面地总结了我院2024年的发展成果，明确了“组织强化年”的重要意义。其中，七“以”七“促”更是为企业发展指明了前行方向。2025年，华中公司将持续强化政策学习、解读与研究，精准锚定发展方向，紧紧围绕战新产业谋篇布局，构建“两优两重”的市场体系。以天一矿业项目的稳步推进为重要契机，在矿山治理、城市更新、新能源、高标准农田等领域精心打造具有核心竞争力的产品与服务。同时严格遵循“153”工作法，秉持“一项目一清单”的原则，将“现金为王”的理念深度融入运营的每一个环节，切实把组织优势转化为发展优势，持续推动企业高质量发展。

西北公司党支部书记、总经理 杨东

本次会议明确2025年为我院“组织强化年”，部署了七“以”七“促”的党建重点工作，提出了2025年重点工作的四对关键词，为企业发展指明了方向。西北公司将深入贯彻会议要求，以组织强化为根本，强化班子建设，提升团队凝聚力与执行力，确保组织高效运转。以党建引领为保障，落实七“以”七“促”，将党建融入业务，以政治担当推动发展质效提升。以政策业务研究为基础，深入学习政策，结合业务实际，找准发展方向。以科技创新与市场经营为动力，驱动市场拓展，打造核心竞争力，实现业务升级与突破。西北公司将坚定信心，勇毅前行，为院整体目标达成贡献力量。

总承包公司党总支书记、董事长 祝方平

本次会议全面总结院2024年发展成果，七“以”七“促”战略部署思路明晰、振奋人心。总承包公司将坚决贯彻会议要求，紧扣“组织强化年”主线，以“四个聚焦”推动战略落地。一是聚焦政策研学，深悟DB融合创效之道，提升差异化竞争能力，攻坚传统业务，拓展创新业务，稳固市场基本盘。二是聚焦管理效能，深化总部“大部制”改革，建强体系优化流程，管理资源下沉项目，提升履约与管理质效。三是聚焦风险防控，健全完善合规体系，全力化解风险项目，守牢底线红线，护航公司稳健发展。四是聚焦协同互促，推动党建与业务深度融合，支部建在项目、党员冲在一线，凝聚全员之力为助力院转型升级、高质量发展作出积极贡献。

地下空间直营公司党总支书记、董事长 李丁

本次工作会全面总结2024年工作成绩，精准部署2025年工作，照亮奋进之路，凝聚发展之力，为新一年的征程锚定方向。2025年我们将深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，聚焦“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，将“组织强化年”贯穿到拓市场、提基础、保履约、创效益、化风险等年度重点目标任务中，坚定信心，锐意进取，奋力穿越行业发展周期，推动公司破困局、开新局，助力院高质量发展。

地下空间广东公司党支部书记、总经理 丁鹏

本次会议主题鲜明、务实高效，全面总结过去一年取得各项成绩，为新的一年锚定前进方向。2025年，地下空间广东公司将牢牢把握高质量发展主题主线，落实举措、干字为先，全面落实院“组织强化年”工作要求，做到常抓不懈学好政策，强化执行文化建设；坚定执行“技营融合”，科技赋能拓宽市场；提升催收清欠质效，严守债务风险底线；牢固树立“双零理念”，深化红线底线思维；织密抓牢合规防线，助力企业行稳致远。在地下空间广东公司成立10周年之际，我们将全力以赴、向新而行，为院高质量发展创造新业绩、展现新作为。

景观规划设计研究院副总经理（主持工作） 高轩

参加 2025 年工作会议后，会议报告、讲话令人深受启发，尤其是七“以“七“促”的工作指引，更是给我们明确了目标与方向。2025年，景观规划院将落实院党委新的部署与要求，重视组织强化。工作规划注重前瞻性，工作重点明确，围绕主责主业与战新产品产业化布局。聚焦主责主业，加大投入、创新驱动，以品质与品牌站稳市场，这是立足之本。培育战新产品，助力引才、推动成果转化，为新品产业化拼搏培育战新产品，为发展注入新活力。道者，万物之所由也，为事逆之则败，顺之则成。在这个快速变化的时代，最大的风险不是变化本身，而是固守旧有的思维方式。在今后工作中，景观院将立足自身定位，积极参与，为工作落全身心投入，为单位发展贡献力量！

特种技术公司党总支副书记、总经理 黄梦

本次会议深入总结了院2024年度党的建设和生产经营工作取得的各项成绩，深刻分析当前形势，系统部署2025年重点工作，将进一步凝聚起全院上下追赶跨越、再创辉煌的磅礴力量。2025年，我们将全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，围绕集团七大任务和院“组织强化年”相关部署，以“两优两重”市场策略为指导，加强政策研究，深化“技营融合”，大力培育战新产业，以效能导向持续深化组织改革，在行业变革中塑造竞争优势。

创新项目事业部党支部书记、总经理  代东涛

本次会议全面总结了院2024年奋斗成绩，详细部署2025年工作任务，锚定战略方向。接下来，创新项目事业部将紧扣院“组织强化年”主线，围绕七“以”七“促”党建要求，深化党员突击队建设，主攻海外及“两优两重”市场，打造EPC标杆项目；改革增效，优化机构，刚性执行项目目标考核；落实“厉行节约 勤俭办企”要求，全面压降管理费用；注重风险防控，专项清理诉讼案件，构建“安全+廉洁”双防线。以“闯深地、筑匠心”的硬核担当，确保院战略在创新领域落地生根，为“十四五”收官冲刺！