（党政办与党建工作部 汤茂、张冬晨、李珂然供稿）3月3日，中建西勘院在蓉召开党委理论学习中心组学习（扩大）会暨总部贯彻落实院2025年工作会精神推进会。会议深入学习习近平总书记关于党的建设重要思想和加强机关党的建设工作的重要论述，贯彻落实院2025年工作会精神，打造“走在前、做表率”总部部门，高起点部署谋划年度重点工作。

院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩杰领学习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的讲话并作工作要求，党委副书记廖海主持会议，党委委员曾红华、郑立宁、唐海峰、颜光辉出席会议。

朱文汇认为，本次会议将政治学习与业务推动相结合，既是“学政策”，也能“强组织”。各部门积极瘦身健体、2025年“532”量化目标重点突出，要抓好贯彻落实。他指出，总部具有中枢性、决策性、带动性，天然带有政治属性。院按照综合、商财履约、监督、市场科技四个版块，分设四大职能支部，建强支部，配强书记，就是为了将党建与业务深度融合。各支部书记要扛牢“一岗双责”，带动各版块围绕中心、主动思考、发挥价值。

朱文汇指出，近年来总部建设取得了长足进步，要充分充满信心。下一步，要准确把握自身不足和努力方向。

第一，要发挥总部功能，做好“前瞻性指导”。

一是要做好政策解读。总部要发挥好“战略经营+技术集成”作用。要分体系部署好“学政策”工作，各体系都要积极主动参与到集团层面组织的系列活动中。

二是要做好战略解码。要做好所属单位的前瞻性指导，善于前瞻性思考。要向上看天，掌握要点，不能把上级制度文件当做“天书”般照本宣科。

三是要聚焦重点。市场口要围绕“客户开拓”细化举措，找准“城市更新”存量市场；商财履约要聚焦重点单位、项目，围绕重大案件做好指导，抓住政府化债窗口。技术口要思考，项目的审核审定基本由所属单位接手之后，自己怎么发挥价值？

四是要凝结方法、形成体系。总部部门要用好层级高、信息量大的优势，凝结对下工作指导的方法，指导的具体内容要形成体系。各部门之间横向沟通，相关互联，协调一致。部门内统一口径，步调一致，杜绝“接口瓶颈”，提升人均效能。人均效能首先是“不冗不闲”，“人的工作”要做到“具体到人”，要坚决杜绝“上不管下，下不理上”。

第二，要加强作风建设，真正“走在前、作表率”。

一是要进一步提升执行力。所谓的作风就是要凡事“雷厉风行”，也包括时刻改进提高、纠偏，“眼里不揉沙”。同时，要深刻认识到“一岗双责”的最高境界不是“事后打板子”，而是“时时放心不下”的责任感。

二是要进一步筑牢共同体意识。全院上下一盘棋，部门也不能独立于单位存活，要更加关心基层经营生产，更加关心员工成长，“内卷、内耗”往往是搬起石头砸自己的脚。

三是要进一步全员成长，保持队伍纯洁。重视团队建设，善于鼓励先进，帮助后进。职能党支部要起到“机关党委”的作用。要展现良好作风形象、队列队形，思想引领，积极有为，提升组织活性，带动全员成长。

第三，企业的发展关键是人的发展。

一是把握一个核心。企业的成果有很多，有项目，有客户，有技术沉淀，也有财富积累，但最关键的是“人的成长”。“企”字拆开看就是“人”“止”，通俗来看，“人止”就是人到一块就是企。“止人”就是有所为有所不为。“止于人”就是最高境界是人的发展。

二是养成“三层素养”。即品德、态度、能力。人才发展就“德才兼备，以德为先”八个字。态度决定成败。专业能力本领是我们胜任工作的条件。品德是第一位的，决定了方向；态度不影响方向，但影响进程；能力也会影响进程，也很重要。

三是坚持“五维武装”。“高”站位，站位是“频道”，是“台阶”，是“角度”，“眼中的天”是提高站位的方向，“脚下的砖”是提高站位的行动。“宽”视野，要有全局视野，拓展空间之“宽”。要有全程视野，拓展时间之“宽”。要有多元视野，拓展包容之“宽”。“厚”底蕴，知识渊博、经验丰富、情绪稳定、厚积薄发、从长计议。“深”专业，执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越。“细”管理，懂管理、善管理，工作要有高标准。

韩杰解读了总部部门2025年量化目标的形成及考核办法修订情况。他指出，修订后的量化目标及考核办法将更加突出四个方面：

一是更加体现“抓重点、具体抓”原则。总部部门工作将更加聚焦服务国家战略、集团考核、企业发展与风控的重大事项。

二是更加体现“强化执行力”建设的要求。工作来源于“两报告一讲话”、上级要求以及年内交办工作。

三是更加体现“民主集中制”原则。突出考核小组、经理层各司其职开展综合评估、评价。

四是更加体现“以问题为导向”的求真务实工作作风。以巡视常态化整改、审计整改为突破。

两级总部应围绕引领、服务、监督功能，做好六方面工作：

一是目标导向，带头加强政策学习和战略解码，坚持长期主义，保持发展定力。

二是协作共赢，以重大关键事项作为总牵引，发挥好“四委”功能，打破部门边界，增强协同作用。

三是建好中台，发挥好中台的服务、支撑作用。

四是数字赋能，推进数字化建设，以AI赋能企业管理与生产经营。

五是动态纠偏，用好纠偏机制，开好版块会，持续改进、优化。

六是党建引领，以“组织强化年”做好组织建设与变革，激发组织活力，提升组织效能。

会上，总部部门围绕“学习习近平总书记关于加强机关党的建设工作的重要论述，落实院年度工作会议精神”，汇报打造“走在前、做表率”总部部门的思考认识和部门年度重点工作量化目标。

会议颁发了职能党支部党建工作责任书和总部部门量化目标责任书。

会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开，院总部部门全体员工；院团委书记；所属单位综合办公室负责人分别在主会场和视频分会场参会。