（人力资源部 眭晓晗、地下空间直营公司 韩晓玲供稿）3月25日，中建西勘院、中建地下空间公司召开地下空间直营公司干部大会。

院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委委员、副总经理唐海峰宣读院党委任命决定：毛剑任中建地下空间直营公司党总支书记、董事长。

毛剑、何志勇同志分别做表态发言，表示坚决拥护院党委的决定，服从院党委的安排。

朱文汇强调了三点要求：

第一，做好项目管理是当下的首要任务。随着城市化进程放缓，基建领域进入低谷期，进入城市更新的存量建设时代，面对客观外部环境的巨大变化，高质量发展必须要有高质量的项目管理。各级领导人员、项目管理团队都要高度重视做好项目管理工作，要确保项目责任目标受控，特别是要针对性解决好个别项目的历史问题。

第二，做好专业技术培育是高质量发展的必由之路。深刻把握集团的“七大任务”，坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念。

要围绕城市更新的痛点“造项目”，从关系经营转向技术经营，从规模化生产转向专业化服务。

各体系各岗位都要做“行家里手”，多学本领，增长才干，用深厚的专业功力应对严峻的外在挑战。

要从单项目攻关转向客户拓展，对待客户关系，要长期跟踪、耐心培育，而不是想着只对具体项目信息感兴趣，期待“一次成活”。

第三，降低运营成本是行稳致远的必然要求。

要改变以往惯性发展的思维，期待“凡事只能往上走”，要适当“降低预期”，减少一切不必要的开支，着力抓好“厉行节约、勤俭办企”。

狠抓项目经济管理，围绕供应链管理，严格项目分供方合同管理，每一分项都有合同，每一项支出都有依据，把握好确权和收款，做好收支平衡和成本控制。

围绕以上三点要求，朱文汇对地下空间直营公司领导班子提出三点期望：

一是进一步提高政治站位。落实“组织强化年”院党委的各项要求，特别是强化两级班子建设。检索项目组织建设和能力水平问题，迎合时代变化，强化班子线条体系和条块能力建设。

二是进一步强化作风建设。要坚持硬朗的作风，以“咬定青山不放松”的自我革命精神，强化全体上下的执行意识、担责意识。企业最大的发展是人的发展，每一个人应该走在成长的路上。

三是进一步坚定工作目标。

凡事都要有目标。企业和项目每一件事都必须要有目标，目标引领的力量是无穷的。所谓“谋事在人，成事在天”，但只有有了目标才会极力促成，才会为之投入百分之百的努力。

组织目标要坚定。目标不坚定就是失责失职。领导班子要做到兜底式担当、覆盖式承担，杜绝“过手掌柜”。

人人都要有目标。职场人没有目标就缺乏职业化精神，目标必须转化为履职担当的实际成效。

院人力资源部负责人，地下空间直营公司领导人员、中层及骨干员工分别在主会场和视频分会场参会。