（科研与信息化部 梁祎，党政办与党建工作部 张冬晨、李珂然供稿）3月28日，中建西勘院2025年科协大会在蓉召开。院党委书记、董事长朱文汇，党委副书记、总经理韩杰，党委委员郑立宁、颜光辉出席会议。

会议邀请四川省人工智能行业协会会长田云辉作四川人工智能发展态势与展望特邀报告并作工作指导。田云辉指出，中建西勘院作为中央在川大院大所，要勇担科技强国使命，主动把握人工智能产业革命机遇，立足“大院大所”深厚积淀，聚焦大模型技术创新与场景落地。通过深化与DeepSeek等前沿技术平台协同创新，推动传统产业全链条智能化升级。以构建“AI+”创新生态为支点，深化央地资源要素整合，形成技术创新与产业升级双轮驱动格局。

国家勘察设计大师、院顾问总工程师梁金国以“新质生产力和市场化驱动下科技成果转化路径探索”为题作了专题报告。报告指出，依托院在河北地区的属地化布局优势，包含建筑抗浮智能排水卸压系统及绿色高性能岩土治理系列材料等在内的2批次共计11项产品已逐步实现属地转化路径突破。下一步将继续夯实并优化现有产品转化路径，扩大市场规模。

朱文汇充分肯定本次会议成效。他表示，大会聚焦企业经营与技术营销的协同发展，以“就技术谈营销”的理念，既立足技术创新的硬核支撑，又兼顾市场需求的灵活导向，真正做到了“虚实结合、内外有别”的整体平衡。

他指出，中华民族从来都兼具战略智慧与创新基因。我们不仅有研究和探索的能力，更具备坚定的战略定力。结合行业发展实际，当前十分确定性的事情是：一是高质量发展无科技不能，要深度思考具体搞什么的问题。科技是第一生产力，而所谓新质生产力，本质上是科技创新与产业升级的深度融合；二是作为承建商城市更新是必须要干的事，要把握好城市高质量生活所需求的战略方向。要改变的是当下绝不能仅仅局限于房屋市政的“新建”，而是要围绕“存量”建筑体检、改装、维保、运营等方面找机会。

他认为，要强化对企业核心竞争力的思考，其本质是“持续创造客户愿意买单的独特价值”的能力，而非简单的资源、规模或基础能力。过去人脉可能是最大的资源，但当下“此一时、彼一时”。商业性公关都是入场的门槛，“关系导向”不能长期依赖，“一锤子买卖”也不是最终目的。很多东西仅仅是竞争的基础，若无法转化为独特价值，真正为客户解决问题，那反而可能成为负担。

他强调，要不断升级自身能力，真正的核心竞争力需具备：直接支持核心价值、难以被复制、能动态进化以适应市场变化这三大特征。我们要始终聚焦客户核心需求，找准客户愿意买单的核心价值，并围绕其构建能力。要深度思考21世纪为什么是信息时代，找准政府的痛点、融合工程局的优秀市场理念和经验。要以科技人才梯队建设作为支撑，让核心竞争力形成“飞轮效应”，不断自我强化、提升服务能力。企业最大的发展是人的发展，要保持创新活力，避免固步自封。实践证明，企业能否在竞争中持续领先，关键在于核心竞争力的质量而非资源数量，只有不断为客户创造新价值，才能赢得长远发展。

他表示，战略就是做难且未来正确的事，而创新或变革更是一件主动的事。活不下去的时候是没有创新资格的，因为没有能力，特别是没有吃亏的能力。

围绕院下一步科技工作的一些机会，他强调以下四点：

一是推动传统岩土工程与勘察领域的生产方式革命。着力提升在高端市场的核心竞争力与项目承接能力，同时必须强化自身价值的实际赋能，打造项目的低成本制造能力，避免“高不成、低不就”。

二是在设计引领等方面，加强客户拓展。要建立“守株待兔”式的主动服务机制，既要深耕集团这片资源“蓝海”，又要精准锁定外部高价值客户群体，形成可持续的业务生态。

三是践行长期主义经营理念。在工程服务等方面，不能“急功近利”，有时候反而“吃亏是福”。要始终以解决客户实际需求为导向，通过优质服务建立持久合作关系。

四是加快AI技术应用落地。重点推进私有化部署方案，构建企业本地智慧知识库，杜绝重复低级错误和人众广知仍然闭门造车。

韩杰表示，当前院科技创新成果丰硕、人才梯队建设成效显著，充分彰显了西勘实力与发展信心。他指出，要强化创新体系建设，推动“成功密码”经验共享，打造可复制的创新团队和人才成长模式。他表示，要充分发挥科推委、战新委等平台作用，讲究科技工作方法，构建科学的科研管理体系，强化课题全周期管理；加快DeepSeek本地化部署，推动技术向业务端延伸；聚焦九大战新产业，落实“五化”战略布局。针对下一步着力构建三大融合新格局，韩杰强调：

一是总部资源融合。构建“0-1-10-N”创新生态，实现科信部技术研发、产品部集成转化、市场部推广应用、企划部机制保障的协同发展。

二是业务单元融合。整合大师工作室及各专业公司优势，推动从单点突破向体系化作战转型。

三是技术与市场融合。加强技术、市场和人际技能复合型人才培养，推动技术研发与市场需求精准对接。

郑立宁与颜光辉分别就科技工作发展作了发言。郑立宁强调，面对当前形势，我们要坚定发展信心，把握时代机遇，顺势而为，持续加大战略性科技投入。颜光辉强调，要进一步深化与高校院所的科研合作，建立健全科研人员激励机制，强化人才培育与引进，同时就市场经营策略提出了系统性思考方向。

院人力资源部、企业策划与管理部、项目履约管理部、财务资金部、产品技术部、科研与信息化部、市场与客户拓展部围绕最新政策制度开展系统宣贯，就关键业务流程进行深度交流；梁金国大师工作室、七公司、西北公司、设计一院、设计二院、总承包公司、特种技术公司等七家骨干单位分享前沿技术成果与创新实践经验，通过制度赋能与技术共享的双向联动，有效构建了管理标准化与技术创新化的协同发展新格局，为我院高质量发展注入新动能。

会议表彰了2023-2024年度先进科技工作者及优秀科技创新团队，并正式启动了中建西勘院2025年度科技创新创效大赛。

院总助级领导，技术专家、副总师、总监，总部部门负责人，所属单位主要负责人、市场分管领导、技术分管领导，院科技技术市场版块全体人员及科协代表等线上线下300余人参加会议。