（设计三院 张淳、党政办与党建工作部 张冬晨供稿）6月6日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴设计三院调研。院党委委员、副总经理唐海峰参加调研。

朱文汇一行走访了设计三院新办公区域，关心了解员工工作情况。

调研座谈会上，设计三院围绕管理发展成效、当前问题及下步计划进行汇报，领导班子成员和员工代表结合岗位实际发言，并积极向院总部提出意见建议。与会人员围绕青年设计师培养、方案设计创意、技术质量管理等方面坦诚交流。

朱文汇指出，设计三院作为近年来新设组织，政治站位高、团队建设好、精神面貌佳，与院“组织强化年”要求相契合。经营管理方面，突出了“市场为先”，客户意识强，有大项目作支撑，商务、清欠等方面有较为精细化的管理，起步很好。

朱文汇强调，要充分认识当前形势，把握好战略经营机遇。外部环境对任何人都是一样的，我们作为央企大院，机遇机会更多。当下，行业内比拼的是真正的“内功”，主要是业务的精细化程度。

针对三院和全院下步工作，朱文汇强调：

一是关于基础管理和组织架构。科学、规范、有效是根本，适合于自己才是最好的。要进一步探究适合设计院发展的组织架构，做到人岗相适、人尽其才，全面提升人均效能和运营质效。

二是关于市场经营。坚持好“营销三重天”，以客户经营为根本，实现“C2C”向“B2B”转变；要积极响应集团“设计引领”，参与“好房子”等标准和课题研究，打造差异化竞争优势。

三是关于生产履约。要深化全面预算管理，促进协同发力。内部合作要有“亲兄弟明算账”意识。要坚持激励与效益强相关，经营、生产和管理等所有人员都是项目“经济动线”中的一份子。

四是关于技术管理。明确三条“硬规矩”：严把文件质量关，每张图纸都必须经过专业审核审定；严把签字审批关，严禁冒名顶签；严把用印审核关，发现有私刻或伪造印章的，一律移送司法。同时，要加强对技术人才的培养，坚持人是锻炼出来的，干部是选拔出来的。

唐海峰对设计三院在市场开拓、组织强化、成本管控等方面成绩表示肯定。他指出，持续提升核心竞争力，必须聚焦人才培养，加速引进优秀建筑师并依托项目实践促进青年骨干成长；要强化跨部门、跨专业协同，与其他设计院和专业院紧密合作，共同打造标杆性精品工程，不断擦亮西勘设计品牌。

院党政办与党建工作部、人力资源部、产品技术部负责人及督查室，设计三院领导班子、事业部和职能部门负责人参加调研。