（华东公司 杨珍妮、党政办与党建工作部 张冬晨供稿）6月17日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴华东公司调研。院副总经理崔同建参加调研。

朱文汇一行深入新江湾城G1-06地块项目，详细了解项目推进、管理情况，检查项目生产管理资料，了解员工工作状况，并致以关怀、送上慰问物资。

调研座谈会上，朱文汇听取了华东公司和项目情况汇报，与会人员结合岗位实际交流，并积极向院总部提出意见建议。

调研组针对现场问题作了反馈。朱文汇要求院总部与所属单位上下同欲、同题共答。一是协调好系统内的收款，支撑做好“总对总”。二是针对经营目标利润率破线的，应有特殊决策程序，在制度框架内灵活处理、动态评估、控制风险。

朱文汇指出，华东公司“组织化”发展取得良好实效，既有有形的人才培育，也有无形的文化建设，公司上下协作意识强，项目作战能力和体系协调能力强，与院“组织强化年”要求相契合。

针对华东公司和全院下一步工作，朱文汇提出三点要求：

一是精细化程度决定未来生产能力。不管是市场开拓、项目履约、还是企业管理，指的主要是技术能力上的具体化和经济核算上的精确化。我们要在技术层面摒弃“粗放式”，更加“精准化”。经济层面，要坚持“斤斤计较”，善于通过资源核算实现效益最大。要认识到“大而化之”是没有前途的。特别是项目管理，是一个严肃的、一丝不苟的过程，项目资料完整性是经济管理的基础。

二是坚定高质量发展的良好信心。外部环境对所有人都一样，正所谓“行有不得，反求诸己”，要认识到“凡事内因才是根本”这个普遍哲理。当下，我们不能有“等靠”心态，要以内部精细化管理为抓手，着力在各方面都形成差异化优势，才能实现“穿越周期”的稳健发展。

三是树牢规矩意识、底线意识、法治意识。这是高质量发展的前提，“无知者无畏”是要付出巨大代价的。要坚持用好项目“153”工作法，坚持安全第一。要讲政治、守规矩，加强分包分供管理，规范合同签订等各环节。在与业主、分包、上下游合作中，要强化“书面意识”，杜绝“口头约定”带来的法律风险。

崔同建对华东公司的成绩表示赞赏，针对下一步项目履约、安全生产、合规管理工作，他指出：一是要聚焦项目全周期管理，提升发展质效；二是要筑牢安全生产防线，以“万无一失”守护发展根基；三是要强化依法合规经营，以法治思维保障行稳致远。

院人力资源部、市场与客户拓展部负责人；华东公司领导班子，分公司和职能部门负责人；东南公司负责人参加调研。