（华中公司 刘晓庆、党政办与党建工作部 张冬晨供稿）6月18日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇赴华中公司调研。院副总经理崔同建参加调研。

朱文汇一行走访了华中公司新办公区域，关心慰问员工。调研座谈会上，华中公司进行了综合汇报，班子成员和员工代表积极向院总部提出意见和建议。与会人员围绕市场拓展、履约管理、风险防控等方面进行了深入交流。调研组针对涉及企业高质量发展问题、职工群众急难愁盼问题等现场作了解答反馈。

朱文汇认为，华中公司在区域化、专业化上取得了实效，敢于涉猎大项目，特别是斩获了新领域、新产业大项目，技术能力和覆盖面有提高。华中公司政治站位高，面貌好，班子年富力强，员工干劲十足，大家都发挥出了应有的价值。可以看出，公司上下都有着很强的组织化发展意识，特别是有着改革创新的勇气、锐意进取的朝气。这些都是在用实际行动落实院“组织强化年”目标。

针对华中公司和全院下一步工作，朱文汇提出三点要求：

一是栽好“梧桐树”，引来“金凤凰”。做好企业的基础管理很重要，当下要更加“精细化”，能够“相对胜出”，不断在市场开拓、技术提升、文化建设等各方面久久为功、持续发力，特别是能有更多好项目支撑，自然能够“筑巢引凤”，吸引更多人才。

二是坚持区域化拓展和专业化发展。要坚持“三管齐下”，增强信心、耐心。华中公司区位好，要找准经营路子，发挥好“方案设计撬”作用，积极开拓大客户，深耕长期固定客户，吃透“营销三重天”理念，强化现场循环市场。院要发挥好科创优势，鼓励自持、自研装备，不断强化“低成本建造”能力。

三是提高风险防控意识。经营拓展要敢于突破传统思维甚至要冲击“无人区”，但履约管理要确保“专业的人干专业的事”，要做好项目策划，管理上要依赖内控而不是外包，特别是涉外缔约环节一定要慎之又慎。

崔同建对华中公司的成绩表示肯定，针对下一步项目履约、安全防控、合规管理，他指出：一是在工程管理方面要严格执行项目目标责任制，紧盯项目节点；二是在安全管理方面要存敬畏之心，狠抓源头管控；三是在严守合规底线方面要树牢法治意识，完善风控体系。

院人力资源部、市场与客户拓展部负责人；华中公司领导班子、职能部门负责人及青年员工代表参加调研。