（总承包公司杨瑾、党政办张冬晨供稿）9月12日，中建西勘院党委书记、董事长朱文汇赴总承包公司开展专题调研，党委委员、副总经理、工会主席唐海峰，党委委员、副总经理崔同建参加调研。 

调研座谈会上，总承包公司就组织架构、生产经营情况、重点工作成效、存在不足及下阶段工作计划等内容作了汇报。与会人员围绕穿越行业周期的市场营销路径与源头风险防控、项目精细化管理履约与利润提升、抵入资产运营及风险项目化解等深入研讨。调研组还就推动企业高质量发展相关事项进行了交流。

朱文汇对总承包公司各项工作成效给予充分肯定，并从三方面评价公司发展成果。一是在管理层面，实行大部制改革，“三部门一中心”架构精简高效，体现出有站位、有担当、有作为的政治自觉；二是在经营层面，新签项目EPC合同额占比显著提升，资信评价和合同条款管理持续强化，展现出有反思、有改进、有提高的进取姿态；三是在项目履约与风险化解层面，通过分项目明确责任与目标，推动风险项目取得积极进展，彰显出有方法、有耐心、有韧劲的实干作风。

朱文汇指出，总承包公司领导班子讲政治、顾大局，团结带领广大员工攻坚克难，方方面面工作都取得了一定成效，制度上有创新，实践上有实效。他希望总承包公司上下进一步坚定信心、坚信一切事情“事在人为”，并就下一阶段工作提出三方面要求：

一是市场经营维度，面对存量市场时代来临，要秉持“敢教日月换新天”的魄力，彻底转变思路，实现从“新建”到“更新”的模式转换；始终明确EPC能力是核心相对优势，持续增强并充分发挥，闯出特色发展之路，主动拥抱市场未来。同时，要增强技术能力，让经营插上技术的翅膀，以技术深度赋能市场经营，持续夯实企业发展根基。

二是项目履约维度，统筹好法人功能与项目功能，明确侧重方向，精准发挥作用与创造价值；坚持“开源节流”两手抓、两手硬，积极探索以项目目标成本管理为主的新路径，切实提高EPC项目管理水平。始终坚守“安全第一、质量为生命线”的底线，牢记“项目盈利是硬道理”，以高效履约保障项目效益，为企业持续健康发展提供坚实支撑。

三是企业管理维度，进一步提升“政治挂帅”意识与能力，抓实党风廉政建设工作，分层级抓好监督责任落实；注重团队氛围营造与团队建设，激发员工积极性与创造力。坚持“一线优先、领导劣后”的担当导向，领导人员要比一线员工“吃苦在前，享受在后”，持续发挥民主治企优势，切实关心一线员工工作条件与生活保障，以人性化管理增强员工归属感与凝聚力，进一步汇聚企业高质量发展的强大合力。

唐海峰对总承包公司各项工作给予肯定，并对下一步工作提要求：一是强化核心能力建设，基于现有项目总结反思，系统打造EPC总承包能力，为市场竞争筑牢基础；二是攻坚风险项目化解，客观正视公司发展中的现存阻碍，通过精准施策持续攻坚克难；三是提升盈利与运营效能，通过优化业务结构、严控成本支出等举措精准发力，同时积极盘活存量资产、改善现金流，推动公司更可持续、更高质量发展。

崔同建肯定了总承包公司发展与管理成效，并强调：一是加强政策学习，对照集团、院发布文件，精准把握上级要求并落地实践；二是风险防控要坚持领导挂帅机制，推动从“事后补救”向“事前预防”转变，公司层面统筹管理涉诉案件，并及时有效应对；三是在商务创效、工期管控、质量保障上持续发力，对负效项目实行领导包保推进，在“项目为中心”管理模式上做好表率、打样示范。

中建西勘院安全总监、项目履约管理部总经理、安全生产监督管理部总经理王君红，党政办与党建工作部、人力资源部、财务资金部、产品技术部相关负责人，总承包公司领导班子、部门负责人及员工代表参加调研。