（七公司 刘玥池，党政办与党建工作部 张冬晨供稿）9月17日，中建西勘院党委书记、董事长朱文汇赴七公司开展专题调研，党委委员、副总经理颜光辉参加调研。

调研座谈会上，七公司就公司基本情况、整体运营发展情况、重点工作成效、存在问题及下一步工作举措等方面作了汇报。与会人员围绕市场开拓及业务路径方向、项目精细化履约及利润提升等方面开展深入研讨交流。

朱文汇对七公司各项工作成效给予充分肯定，并从三方面评价公司发展成果。一是面对建筑行业整体下行压力，公司稳中求进，主要经济指标按序时进度完成，当期利润实现同比增长来之不易，带息负债控制在合理区间，发展态势难能可贵。二是区域拓展成效显著，重点区域布局持续深化，重点领域、战新产业有突破。三是权益维护攻坚有力，被诉案件处置措施得当、有成效。对后期发展的风险，包括运营成本的刚性支付有清醒的认识，也制定了切实可行的应对举措，为可持续发展奠定了坚实基础。

朱文汇指出，七公司提出了诸多好的建议，特别是关于装备更新、项目资源的组装等，会后相关部门要做好研究。针对七公司下一阶段工作，朱文汇提出三点要求：

一是强化组织建设，赋能高质量发展。要立足长远，以“组织强化年”为契机，做实做优“模拟法人”公司化建设。要以强大的体系力量攻坚克难，推动企业高质量发展，特别是要建设好、发挥好技术人才队伍，持续提升核心技术能力，将技术优势转化为市场竞争优势，让技术实力成为市场营销最有力的支撑和最鲜明的品牌标签。

二是优化生产方式，提升运营规范化水平。加快推动项目生产方式的变革、优化，增强“现场循环市场”的能力，防范项目生产能力“空心化”。要大力推动“供应链”体系建设，一丝不苟推行“阳光”招采，实现“全面线上”“货比三家”，做到程序合规、过程透明、监督到位，切实提升企业运营规范化水平。

三是深化从严治党，加强作风建设。要坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，压紧压实各级党组织主体责任。要筑牢廉洁从业防线，特别是对项目关键岗位人员的教育、监督和管理，切实增强一线管理人员的廉洁自律意识和法制意识。对违规违纪、违法失职行为坚持“零容忍”，敢于动真碰硬，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

颜光辉对七公司现阶段的管理措施予以肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是强化资源整合，积极依托集团和院平台优势，推动内外部资源协同联动，提升整体运作效能，助力高质量可持续发展。二是聚焦区域拓展，深耕重点市场，优选目标区域持续发力，提升区域经营深度与市场份额。三是打造七公司特色品牌，充分发挥设计团队优势，重点培育新能源设计和重点工程业务，加强技术积累与模式创新，形成差异化竞争力，树立专业品牌形象。

院安全总监，项目履约管理部、安全生产监督管理部总经理王君红，院党政办与党建工作部、企业策划与管理部、人力资源部、财务资金部、市场与客户拓展部、产品技术部相关负责人，七公司领导班子、专务、部门负责人及事业部负责人参加调研。