（企业策划与管理部 苗永梅供稿）2月28日，中建西勘院、中建地下空间公司在蓉召开2025年度所属单位述职会。院党委书记、董事长朱文汇作点评讲话，党委副书记、总经理韩杰主持会议并作总结，院领导曾红华、郑立宁、唐海峰、颜光辉、崔同建、沈泽、吴艳艳出席会议。

会议指出，过去一年，面对复杂严峻的形势和行业深度调整期阵痛，各单位紧紧围绕院“组织强化年”部署，很多工作卓有成效。整体而言，各单位组织功能和政治功能有效提升，领导班子当家作主的意识普遍增强、“经济人”的色彩明显浓厚、“守护神”的作用更加凸显。

一是确权意识大幅提升。院结算金额、当年竣工并完成结算的项目占比创历史最好水平，一批老项目完成结算，部分单位项目结算利润率较高。

二是策划创效能力持续增强。全院创效率较往年大幅提升，各单位“系统性推动一项一策划，一项目一经济分析”向好。

三是诉讼维权成效显著。重大案件风险化解成效显著，部分单位在案件确权回款方面取得很大成效。

四是风险防控全面升级。各单位从投标评审、合同签订到项目资料管理、现场管理，各环节的质量把控明显趋严，规矩意识凸显，风险意识提升。 

同时，当前各单位发展不平衡态势依然存在，创新驱动尚未成为普遍自觉。

会议强调，要进一步提升政治站位，强化组织观念和团队意识。

一是狠抓催收清欠。催收清欠是最必要的防线和最迫切的经营责任。要坚持“一项目一策”，每个逾期项目都要有专人盯、有路线图、有时间表。

二是夯实技术根基。要构建适应性组织，从纵横两个维度建立跨层级跨部门的工作机制，聚力推进。

三是加强互学互鉴。通过强化内部学习、外部对标，虚心挖潜。要深刻把握管理学上的“木桶原理”，补齐短板，力求实现“边际效应”最大化。要坚定信心，抱团取暖。

会议要求，要抓好落实提升，一体把握集团2026年度六大任务、院“十五五”规划和2026年度“3612”总体发展思路，做好“两报告一讲话”的任务分解，重点抓好催收清欠、科技创新两项任务。要聚焦市场经营，坚持“四大经营方向”，践行“123566”的公司发展策略和“四化”业务发展策略，努力穿越行业发展周期。要提升风险防控能力，将风险防控从事后补救转向过程价值创造，健全合规管理，深入开展穿透式监管，为达成年度目标任务扫清障碍。

会上，所属单位主要负责人、大区负责人分别述职。述职人员围绕深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，推进中央巡视常态化整改和集团巡视整改，全面总结各单位一年来的主要工作，深入分析存在问题，谋划部署2026年工作重点。会议同步开展了所属单位综合测评、党组织书记抓基层党建工作述职评议。

院总助级领导，副总师，总部部门助理及以上人员；大区主要负责人；所属单位部门负责人及以上人员、项目经理分别在主会场和视频分会场参会。