（企业策划与管理部 苗永梅供稿）3月25日，中建西勘院、中建地下空间公司召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动2025年度总结暨2026年度工作部署会议。院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩杰主持会议并作总结，院领导颜光辉、崔同建、吴艳艳出席会议。

会上，企业策划与管理部、财务资金部、项目履约管理部分别作专题汇报。五公司、华东公司、特种技术公司、地下空间直营公司4家代表单位作勤俭办企经验分享。

会议指出，“厉行节约 勤俭办企”专项行动已连续开展四年，从运营管理费用压降逐步深入到企业生产经营的全过程、各环节，已是当前阶段的战略之举。要注重成果固化，形成长效“新机制”；强化协同联动，下好“一盘棋”；厚植节约文化，形成“全员自觉”。

会议强调，2026年勤俭办企要继续聚焦机构治理、项目成本管控、人均效能提升三大重点任务，从深处发力。

在机构治理方面，要着力压减机构总量，精简管理链条，持续优化包括事业部在内的各类机构。要站在事关企业生存发展的高度，深入研判机构运营的平衡能力，坚决遏制负债规模。

在项目管控方面，要强化目标管理和过程管控。做好现金流量管理，统筹“以收定支”和“以支定收”；强化工期管理，工期节约是最大的节约；以战略高度构建良好供应链生态。债权较高的单位要全力做好催收工作。

在人效提升方面，要压实领导责任，将人均效能作为衡量班子履职成效的重要标尺，深入开展内外人效对标，坚持投资于人，打造高绩效组织。

会议要求，各单位、各部门要立足自身实际，找准工作发力点。

总部要持续强化统筹引领和刚性管控，在机构治理、人均效能提升等关键领域充分发挥统筹协调作用。做强做实院各类中台，强化穿透式监管，形成闭环管理。

所属单位要深入推进成本管控与价值创造，抓实项目管理关键环节，深化项目全过程、全要素成本管控，推动降本增效走深走实。

各层级要大力探索科技赋能新路径，加快融入智能建造，推动AI技术在各类场景深度应用，以科技创新驱动管理升级和效益提升。

中建西勘院、中建地下空间公司各级领导干部、相关职能部门负责人和相关人员分别在主会场和视频分会场参会。