（素材来源：华中公司 刘晓庆、党政办与党建工作部 杨静）5月15日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇带队赴上海莲花运营管理中心项目调研检查工作。院副总经理沈泽参加调研检查。

朱文汇一行深入施工现场，实地察看工程建设进度、施工组织安排及安全生产、扬尘治理等情况，详细了解项目关键节点、安全生产、技术质量等工作实施路径及举措。

调研座谈会上，调研组听取项目整体推进情况汇报。与会人员紧扣集团“法人管项目”部署和《项目及项目上一级机构管理清单》相关规定，围绕践行项目管理“153”工作法，在安全生产、商务管控、技术质量管理等方面进行了座谈交流。

朱文汇对项目现阶段建设成效予以充分肯定，要求项目健全管理机制，规范资料台账，理顺管理架构，明晰岗位职责。他勉励项目部人员夯实专业基础，立足实际履职担当、协同发力，着力破解项目建设难点堵点。

针对下步工作，朱文汇强调要以巡视整改为牵引致力高质量发展，提出两点具体要求。

一是坚持学以致用。摒弃走马观花式学习，深入优秀项目实地驻点调研，学习全流程管理模式；深挖管理内核，完善重点内业档案资料，吃透质量、安全、商务等板块闭环管理逻辑，借鉴成熟管理思路；系统学习公司标准化管理指引、行业法规及联合体管理相关准则，规范内外言行表述，明晰岗位职责与汇报管理关系。

二是坚持实字当头。严格落实项目目标责任制，以文件固化责任分工，厘清联合体管理界面与权责划分；严守资料编制原则，统一文件签署行文标准；统筹施工与内业同步推进，抓好危大工程安全管控，严守安全质量；抓实商务履约，紧盯项目计量申报、签证确权、回款、合同履约等重点工作，规范招标采购与分包流程，防范各类风险；梳理管理短板立行立改，统一执行标准，抓实集团安全生产“督查833清单”落实，完善岗位安全责任及关键要点管控措施落实机制，全力保障项目合规高效推进。

沈泽指出，EPC项目建设要高度重视设计前期介入工作，把设计统筹贯穿项目全周期，全面提升EPC项目建设质效与管控水平。

院安全总监，项管部、安监部总经理王君红，院市场部、项管部、安监部、华中公司、地下空间直营公司、莲花项目部相关负责人和相关人员参加调研座谈。