（信息化管理部 梁祎供稿）3月11日，中建西勘院、中建地下空间公司“数字赋能·铸就未来”主题座谈会暨2022年第一次网信工作领导小组（扩大）会议在蓉召开。中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇，院党委副书记、总经理韩杰出席会议并讲话。

会上，网信工作领导小组成员、信息化管理部负责人围绕数字管理、数字设计、数字建造等数字化体系建设方面对院2021年信息化工作进行总结并对2022年信息化工作要点展开介绍，同时发布了以勘察大数据三维可视化智能管理平台、基坑监测安全管理平台、设计云平台、企业高管驾驶舱及投标业绩库为核心的一库四平台建设产品目录。

数创中心第一项目部负责人、华南公司数字建造中心负责人、致远方案咨询中心总监分享BIM技术应用、平台应用、BIM+、BIM族库构建，以及BIM技术在深圳地铁13号线的总包管理、施工应用、多专业协同等方面的成功经验，就勘察设计研究院数字化转型之路上的思考交流观点。

 

朱文汇在总结讲话中对信息化工作成效表示肯定，强调要全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实《“十四五”数字经济发展规划》文件精神，深入学习领会网络强国战略思想，在全面总结院数字化战略推进过程中的宝贵经验中，深入分析实施数字化战略，在创新驱动数字化转型，智能引领院高质量发展常抓不懈，为实现院“双百企业”的目标提供强大支撑！

一是提高政治站位，深度解读数字经济发展机遇。紧跟党的引领和步伐，准确把握新形势新任务，做深做实“中建136工程”信息系统建设，深度解读数字经济发展机遇，以数据和技术为基础持续推进企业数字化转型步伐，致力成为勘察设计行业的数字化转型先驱。

二是数字化转型思维，牢固数字化转型基础。要以战略的眼光领会数字化转型，要从“点、线、面”三个层次入手，自下而上搭建数据架构，积累数据资产，推动各个层面的全面数字化转型，构建数字化转型基础。

三是大力推进企业数字化转型，助力企业高质量发展。要从基层树立数字化转型思维，要以数据为关键开启数字化转型，以资产作为治理纽带，大力推动资产数据化。

四是统筹抓好“三大领域”，跑出企业转型“加速度”。要同时从业务转型、组织转型和技术转型三个方面入手，明确企业发展路径，制定阶段性业务转型目标，做到高层目标明确，基础架构完善，上下转型管理理念一致，要以数字化战略升级科研手段，再造和重构先进的科研范式。

 

韩杰指出，数字化建设是院提升管理水平和价值创造能力的有力抓手，要在已取得的阶段性成果上，进一步加强院数字化建设，加快企业数字化转型。针对下一步重点工作，他提出三点要求：

一是从行业发展来看，数字化转型是应对行业发展变化的必然选择，是量的转折与质的提升，也是全局性的高质量服务成为变革主线的发展。

二是从专业技术看，数字化转型需重点关注智能化 ,集成化，市场化。迎合行业发展趋势，将智能技术嵌入传统基建中，加强与数字化基础设施之间的融合，在企业内部建立综合统一的协同工作环境，高效响应市场需求，实现企业运营和管理全过程的数字化。

三是从企业自身看，数字化转型需从五个方面持续发力：做好顶层设计，逐步形成平台化组织，加强IT人才队伍建设，构建完善的数据体系，持续迭代优化。

 

会议上还开展了沙龙讨论，来自总部部门、所属单位的相关负责人就数智勘察院体系构建，院数字化转型升级终极目标，从管理、经营、技术等层面谈谈如何构建数智勘察院体系结构，以及做好数字化顶层设计等主题进行了现场讨论。

院党委委员、纪委书记、网信工作领导小组副组长王金雪，党委委员、总工程师、网信工作领导小组副组长郑立宁，党委委员、副总经理、网信工作领导小组副组长唐海峰、颜光辉，总助级院领导王新、王亨林、刘宇、崔同建、沈泽、杨致远在主会场参会。会议由刘宇主持。

本次会议共设1个主会场及22个视频分会场，中建西勘院、中建地下空间公司网信工作领导小组全体成员，所属单位网信工作领导小组成员，各单位、各部门信息化专岗、市场营销岗等相关人员参会。