（五公司葛碧溪、党政办与党建工作部张冬晨供稿）11月30日，中建西勘院党委书记、董事长朱文汇一行以“四不两直”方式，赴五公司温江文庙片区城市有机更新项目现场检查，并对五公司进行专题调研、开展座谈交流。

在项目现场，朱文汇针对履约进度、技术质量、安全管理等方面开展了检查。专题调研座谈会上，五公司就项目建设进展、公司生产经营情况、存在的不足和下一阶段工作思路进行了汇报，与会人员围绕人才梯队建设、技术创新、项目“三应问题”、“有条件绩效”等谈想法、提建议，总部部门负责人对问题进行了及时反馈。会议氛围热烈，充分体现了“民主四倡导”。

朱文汇对五公司近年工作成果表示充分肯定。他指出，五公司发展势头强劲，各项指标完成良好，甚至超出预期。特别是近年来不断探索组织变革，积极适应价值创造功能、积极服务高质量发展需要，在创新发展上下了很多功夫。温江文庙项目作为院城市更新的示范项目之一，多次获得省市领导认可，也正是创新发展成果的体现。同时，五公司近年来能够攻坚克难，防范化解风险，广大干部职工干劲十足、斗志饱满，越来越体现出一种“厚重”的文化气息和气质。针对五公司下一阶段工作，朱文汇指出，要坚持围绕主业巩固和战略新兴产业，从三个方面做好传承与创新：

一是传承主责主业，探索“装备赋能”新途径。在传统业务等方面，不能甘当“两手空空”的管理者，甘心受制于没有价格话语权。要以装备为突破口，为技术人才提供实践舞台，保障优势技术的传承和发扬，以此巩固院在勘察设计行业内优势地位，不断提高企业发展硬核实力，实现生产方式的变革。

二是创新发展途径，提升“全链服务”新能力。要坚持“勘察+、设计撬、工程带”三管齐下，挖掘战略新兴产业中蕴含的广阔机会，以城市更新等为切口，坚持做好主业带动，不断深化DB融合优势，发挥好EPC和全过程咨询业务的“牵头”“补链”作用，多措并举实现产业链前伸后延。

三是坚持“奋斗者为本”，更好发挥“管理提升”新效能。面对行业大潮，在管理上坚持“自律”是必不可少的。“人均效能”是根本的管理考核指标，“有条件绩效”必须贯彻落实，绩优才能薪高。要以“一利五率”为根本目标，推动基础管理能力持续提升。

调研中，朱文汇还就推进院第二批主题教育作了要求，对“纪法教育月”等党风廉政工作作了强调。

院总经理助理、五公司党总支书记、董事长沈泽，院党政办与党建工作部、人力资源部、产品技术部负责人及相关人员；五公司领导班子、部门负责人、项目员工代表参加了调研。