（总承包公司 张淳供稿）1月23日，中建西勘院党委书记、董事长朱文汇一行赴总承包公司雅安名山区农业产业园项目调研，开展安全带班检查。院党委委员、纪委书记王金雪参加调研。

朱文汇一行深入施工现场，听取项目情况汇报，详细了解项目工程概况、项目履约、安全生产等情况。他表示，项目现场标准化水平高，充分体现出项目团队一丝不苟的工作态度、精益建造的团队意识和工程带的明显效果。希望项目部再接再厉，坚持做好现场循环市场，通过前端经营，在工程中带“活”更多勘察设计类项目，取得更大成效。

座谈会上，总承包公司就十四五期间经营指标和任期制完成情况、2023年度重点工作情况及下一步工作思路进行汇报。与会人员围绕工程技术创优、专业人才建设、市场优势拓展、风险防控等方面开展互动交流。

朱文汇对总承包公司近年来的发展情况表示肯定，他指出，总承包公司自成立以来，政治站位高，积极化解历史风险。战略攻坚能力强，致力EPC发展不动摇。担当能力强，遇到困难不躲不让，勇毅前行。2023年“质升量降”态势是战略定力的体现，项目经营质量、管理效果、现金流状况都在持续改善，这都为高质量发展、打好翻身仗、走长远路打下了坚实基础。我们期待总承包公司能继续发展壮大，为院的战略发展做出更多的贡献。针对下一步重点工作，他提出三点要求：

一是更进一步把准战略使命。要从国家战略层面进行解码，提高核心功能和核心竞争力，争取在科技创新和产业控制上树标准、立标杆。要正确理解集团的设计发展规划，深刻把握以设计牵头的EPC发展大方向，强化设计联动，增加项目的技术含金量，对市场发展趋势进行深度研究，把握市场的深度和广度，汲取智慧、寻找方向。

二是更进一步筑牢发展根基。要坚定在发展中解决问题，有经营成果才有化解历史问题的信心。项目管理是基础，一切管理所指最终是项目。商务把控是核心，盈利创效是根本，盈利能力是核心竞争力的最终体现。团队建设是关键，文化铸魂是企业发展的必由之路，要用文化的力量来凝聚共识，形成干事创业的强大合力。

三是更进一步研究创新发展。要养成与时俱进的思维方式，深入研究“9+6”战略性新兴产业、未来产业走势，上升思想高度，颠覆性地思考未来。要关注战略新兴产业，靠前研究布局新赛道，加快培育未来发展新动能。要持之以恒夯实基本功，加强技术性功底建设，包括管理创效，向企业现代化治理之路迈进。

王金雪对总承包公司和项目部取得的成效表示肯定。他指出，接下来要聚焦三方面发力：一是聚焦人均效能提升，搭建人才培养平台，全面提升项目经理及团队的能力素养；做好精益管理，力求项目创效最大化。二是聚焦项目风险防控，特别是工程建设全生命周期的廉洁风险防控。三是聚焦发现问题整改，高效解决在各级审计、巡视巡察以及六专监督中发现的相关问题，一体推进整改落实，杜绝形式化表面化。

会前，朱文汇一行在项目开展“送温暖”慰问活动，为一线职工送上暖心慰问品，并强调岁末年关要做好安全生产和信访维稳工作。

院总经理助理、项目履约管理部负责人杨致远，人力资源部、财务资金部负责人，总承包公司班子成员及骨干员工参加调研。