（人力资源部 眭晓晗、党政办与党建工作部 张冬晨供稿）3月31日，中建西勘院于总承包公司仁怀万达项目部启动总部员工“心连心，下基层”赴项目一线实践锻炼活动。

院党委书记、董事长朱文汇带领总部员工带班检查，深入仁怀万达项目施工现场，总部员工实地了解建设工艺工法，察看现场施工进度情况。

动员大会上，人力资源部介绍实施方案及第一阶段活动安排，安全生产监督管理部做安全教育。临时党支部书记、班长代表、总部员工代表依次表态发言。仁怀万达项目经理致欢迎词。

朱文汇在总结讲话中强调，总部部门进驻到仁怀万达项目上进行短期实训，既是提升能力的实践课堂，又是凝聚共识的思想动员，希望大家珍惜机会，学有所获，及时完成学员身份转换，并从“人才为本”“基层淬炼”“服务赋能”三个方面对总部员工提要求。

人才为本

从“组织强化”到“人的强化”，塑强企业核心竞争力

“企业”二字提笔就是“人”，人才是企业发展的“源头活水”，建筑企业看似交付构筑物，实则输出人的智慧。

企业的发展归根结底在于人的发展。总部队伍能力决定企业发展深度，唯有深植一线的实战积累，才能让战略决策更接地气、更具穿透力。

基层淬炼

从“庙堂之高”到“江湖之远”，锻造真才实干的“硬核队伍”

项目一线是锤炼能力的“磨刀石”，总部人员若长期不“进基层”，政策制定就会脱离实际，改革举措也会在层层过滤中失真变形。没有直达一线的信息通道，再好的战略也难以落地。

调查研究是政策制定的基本功，也是院制度建设的根本方法。大家要真正沉下去，以项目人员身份参与解决问题，既要“身入”更要“心到”，在实践中练就“见微知著”的本领。

战略思维归根结底源于一线实践。领导带班要发挥示范作用，做到管理有方而不僵化，真正让总部成为驱动发展的战略引擎。

服务赋能

从“管理者”到“服务者”，打造上下同欲的“命运共同体”

管理的最高境界是服务，是提升协作效率、降低沟通成本。各业务口都要带着具体任务“进项目”，带着项目“学政策”，让管理真正帮到一线实践。

总部与项目要实现“双向奔赴”，让双方用同一视角思考问题，形成水到渠成的默契配合。

基层实践是破除“本领恐慌”的最佳课堂。总部人员不仅要练就“火眼金睛”的专业能力，更要培养“一线情怀”的服务意识。

最后，总部要给基层“做表率、做示范”，要切实落实本次学习的“八项规定”：

一是行动听指挥。二是不搞迎来送往，杜绝特殊接待。三是项目不能给学员送礼，学员不拿项目一针一线，非公用餐都应自费。四是不得利用职权办私事。五是保障学习时间。六是在基层发现了问题，不要只报喜不报忧，要敢讲真话。七是尊重项目人员，平等友好交流。八是特别注意安全，严格遵守安全规范。

参加活动的总部员工，将在接下来的两个月时间里，在仁怀线、会宁线、内江雅安阆中线、深广线4条线完成进项目学习锻炼。

院安全总监、项目履约管理部总经理、安全生产监督管理部总经理王君红，院人力资源部、总承包公司负责人，全体进项目锻炼总部员工现场参训，各单位项管及人力分管领导、综合办负责人、相关项目负责人视频参会。