（五公司李永林、党政办与党建工作部张冬晨供稿）9月10日，中建西勘院党委书记、董事长朱文汇赴五公司开展专题调研，党委委员、纪委书记曾红华，党委委员、副总经理、工会主席唐海峰参加调研，副总经理、五公司党总支书记、董事长沈泽主持会议。 

调研座谈会上，五公司就整体运营管理情况、重点工作成效、可持续发展分析、下一步工作计划等方面作了整体汇报。与会人员围绕区域化、专业化、第二增长曲线、产业工人，施工设备等方面开展深入研讨交流。调研组围绕市场开拓的业务路径方向及具体举措、项目精细化履约及利润提升等问题作了交流沟通。

朱文汇对五公司各项工作取得的成效给予充分肯定，从三个方面高度评价五公司发展成果：一是多元经营有成效，作为分公司中极具发展前景的单位之一，始终坚持多元发展战略，业务储备充足、布局合理；二是顶层设计有成效，领导班子立足长远，积极进行战略性拓展，形成了“四梁八柱”的组织架构，取得了不少成果，都体现出领导班子的思路很清晰；三是综合治理有成效，领导班子下沉一线，包保挂帅，责任明确。托管重庆公司以来，坚持政治站位，能够以全局为重，积极化解债务风险。

朱文汇认为，五公司的发展和管理总体上能够抓住重点，体现了班子的有效担当和负责精神。针对五公司及全院下一阶段工作，朱文汇提出三点要求：

一是以更进一步深入业务研究来攻坚市场。要加强外部市场环境分析，深入业务研究。要依托中建集团，发挥好“团队作战”优势，挖掘广阔“蓝海”，提供增值服务。要以“敢于探索、勇于实践”的精神，围绕城市更新等领域积极发力，坚持“B2B”和“总对总”，时刻以客户为中心，推动“项目经营”向“产业经营”升级，切实提升市场竞争力。

二是以能力和价值解析来配置资源。要强化能力建设，深入思考市场方向在哪里、利润空间在哪里，弄清能“干什么”和具体“怎么干”，不简单依赖“关系”“大包”。要积极通过“人机料”自有或优化组合，以生产方式变革来构建核心竞争力。要善于创造价值，项目承接要坚持风险与利益对等，项目履约要能真正管住，在市场营销、商务策划、项目管理等各领域都要践行“价值优先”，时刻以企业利益为重。要统筹整合技术、人才、研发等各类资源，实现组织强化，推动资源向核心业务、重点项目倾斜，确保资源配置效率最大化，为企业高质量发展提供有力支撑。

三是切实提高领导人员“一岗双责”意识，以更强担当、更大耐心推动企业长效发展。要抓好“关键少数”，领导干部要以身作则，强化监督责任，管好身边人、身边事。项目经理要强化以“现场为中心”理念，抓实团队建设，积极履职尽责。要发挥民主治企优势，保障职工群众合法权益，坚持“一线”优先，领导“劣后”，凝聚推动企业发展的强大合力。

曾红华在调研中肯定了五公司的发展和管理成效，并对下一步工作提出要求：一是紧盯“四季度保全年”目标，以“以季保年”的紧迫感抓实各项任务，确保年度目标圆满完成；二是坚持“全面从严治党、全面从严治企”同步推进，既要压实主体责任，也要扛牢监督责任，为企业发展营造风清气正的环境。

唐海峰对五公司各项工作给予肯定，并强调：五公司要持续提升综合能力，重点打造设计牵头的EPC总承包能力；在新业务领域要加强管理、精准评判、及时复盘，不断积累经验；同时要盘活存量资金、减轻企业负担，进一步提升项目运营管理水平，推动企业实现更高质量、更可持续发展。

中建西勘院党政办与党建工作部、人力资源部、法律事务部、财务资金部、市场与客户拓展部相关负责人，五公司领导班子、分公司负责人、部门负责人及员工代表参加调研。