（地下空间研究院吴侃、数智创新研究院柯陈亚、党政办张冬晨供稿）9月11日，中建西勘院党委书记、董事长朱文汇赴地下空间研究院、数智创新研究院、岩土工程研究院开展专题调研，院党委委员、总工程师郑立宁参加调研。

调研座谈会上，地下空间研究院、数智创新研究院、岩土工程研究院分别就运营管理情况、重点工作成效、下一步工作计划进行汇报。与会人员围绕规模化市场营销路径、模拟法人公司化、科技创新与研发、项目精细化管理等方面开展深入研讨交流。调研组针对企业高质量发展等问题作了交流沟通。

朱文汇认为，三个研究院在创新发展方面做了很多有益的探索，取得了很多成效，特别是产品产业化方面的成果。可以说，成绩来之不易，集团也很关注，相信大家的努力不会白费。他鼓励大家要更加坚定信心，久久为功。

针对三个研究院下一步的工作，朱文汇提出四点要求：

一是强化技术驱动。研发是生命力、设备和工具是硬实力，人才是载体。要深耕技术研发，找准有效路径。最终目的是要力争形成“科技研发-项目落地-资金回报-人才成长”的良性生态循环。

二是开拓市场经营。技术是翅膀，耐心是资本。客户的发掘和培育不是一蹴而就的，产品产业化离不开对具体客户的攻坚克难。要精准“定点爆破”，善于以技术产品为支撑大力拓展市场。

三是做好项目经营。“用人之长”是硬道理，要善于发挥人才优势。要清晰研究院自身战略定位，不盲目发展短板弱项。要强化项目履约，不可控的“甩项工程”等都是不可取的，要牢记所有的“外联支撑”既要有实力，也要有经济担当。

四是提升企业管理。集体经济思想是模拟法人公司化不同于生产部门的最实质性区别。“房倒屋塌”大家都要淋雨，甚至无家可归。所有人一方面要积极贡献，共同爱护、呵护集体，实现发展成果共享，另一方面要树立主人翁精神，围绕企业发展积极建言献策，共同防范风险。

郑立宁分别对各研究院的发展成效点评建议，他指出岩土工程研究院发展稳健、风险防控可靠，鼓励通过拓宽视野来打破思维局限，从而突破发展制约。地下空间研究院发展有突破，团队精气神强、有干劲儿，要加快推进停车示范项目落地应用。数智创新研究院当务之急是围绕核心，形成拳头产品，还要合理控制项目类型，优化项目结构，提升整体运营质量与效益。

中建西勘院安全总监、项目履约管理部、安全生产监督管理部总经理王君红，党政办与党建工作部、人力资源部、财务资金部、法律事务部、市场与业务拓展部相关负责人，地下空间研究院、数智创新研究院、岩土工程研究院领导班子、部门负责人、青年员工代表参加调研。