（一公司 昌宇玺，党政办与党建工作部 张冬晨供稿）9月16日，中建西勘院党委书记、董事长朱文汇赴一公司开展专题调研，党委委员、副总经理颜光辉参加调研。

调研座谈会上，一公司就公司基本情况、主要工作情况、存在问题及下阶段工作计划等内容作了汇报。与会人员围绕新业务路径、传统业务技术赋能、项目精细化管理主题展开调研交流。与会人员还就风险防控、作风建设相关事项进行了交流。

朱文汇对一公司各项工作成效给予充分肯定，并从四方面评价公司发展成果。一是重塑组织体系，瘦身健体有成效。积极管理创新，精简部门机构，“接-干-管”权责利分明，细化落实“三种薪酬”等制度，人均效能得到提升。二是突出企业“经济属性”，精细化管理有实效。整体管理围绕经济线条开展，“细水长流”“斤斤计较”意识强，营业现金比率和经营性净现金流指标完成较好。三是主责主业保持较好态势。勘测检鉴、设计、岩土业务体量依然能同比持平。四是风险治理意识有较大提升。积极催收清欠并推动历史问题解决，积极防范化解风险。同时，强党建、重文化的氛围浓厚，全员主人翁意识得到提高和巩固。

针对一公司下阶段工作，朱文汇提出三点具体要求：

一是在经营方面，深刻业务研究，充分发挥我院“三管齐下”特长以及善于打“组合拳”的相对优势。坚持客户至上，挖掘系统内“蓝海”市场，积极对接三级单位；在产品和服务上，各单位都要站在全院角度检视“技术工具箱”，通过资源共享延长业务链条；在自身武装上，强化技术服务力量、扩充营销经营力量；在生产方式上，“高性价比”是永恒的商业逻辑，要从人、机、料三方面强化低成本制造，培育“工程师+工人”自有团队，面对市场需求能有“拎包就走”的快速反应，不依赖“大包”，以自有技术和精细管理提升利润空间。

二是在履约方面，要强化各经济环节管控，从项目目标责任管理上，要守牢目标利润率等目标，不偏移不走样；从供应链管理上，要实现“全面线上”“货比三家”；从流程权限设置上，要杜绝流程授权混乱，加强技术保障资料、合同商务资料等管理；从作风建设上，要强化项目经理一岗双责意识，能够驻现场、守阵地、管住事。

三是在风险方面，要严肃责任与后果意识。压实两个责任，各级党组织不仅有主体责任，还有监督责任，要坚持“人人都有组织、组织能管人人”。要强化法律责任意识，杜绝表见代理风险。要严厉打击作假和“吃里扒外”行为，追究经济和法律责任。要坚持文化引领，不允许“只享受、不贡献”，持续营造公平环境，提升全员“同仇敌忾”的主人翁意识。要不断健全各类制度，守牢安全和廉洁底线。

颜光辉对一公司现阶段的管理措施予以肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是以“十五五”规划编制为契机，优化业务架构，找准路径方向。二是深耕区域市场拓展，特别是山东区域。三是进一步明确设计团队的专业化发展方向。四是重视推进重点业务工程审计整改工作。

院安全总监，项目履约管理部、安全生产监督管理部总经理王君红，企业策划与管理部、人力资源部、财务资金部、市场与客户拓展部、产品技术部相关负责人和党政办与党建工作部相关人员，一公司领导班子、项目经理、部门负责人及员工代表参加调研。