（人力资源部 何培文、项目履约管理部 李进供稿）8月3日下午，为期四天的中建西勘院、中建地下空间公司2024年项目经理能力素养提升轮训圆满结束。院党委委员、副总经理唐海峰出席结业仪式并作总结讲话。

团队熔炼，令行禁止

建军节前后，参训项目经理与院全体民兵共同参加军事化团队熔炼，进一步增强项目经理队伍的团队纪律与荣誉。

专题充电，精准提升

本次轮训聚焦产业创新、项目管理实务、法律风险防范、项目价值创造等主题，邀请了来自同济大学、华建集团等单位的外部专家参与授课，内外部师资相互融合，汲取先进理念，培养战略思维，提升项目管理能力。

深度研讨，碰撞思想

轮训期间组织开展了分组交流和岛桌研讨。参训项目经理分为6个小组围绕问题的分析与解决进行深入探讨，大家结合工作实际充分交流，并汇总成果。

圆满收官，满载启航

为检验轮训实效，本次轮训通过出勤纪律、小组研讨、结业测试等多个维度对参训项目经理进行考核，进一步夯实轮训成果。结业仪式上，各小组代表进行了精彩的成果汇报。唐海峰及人力资源部、项目履约管理部负责人为获奖的团体及个人颁发荣誉证书。

结业仪式上，唐海峰对各位学员的学习状态和结业成果给予了充分肯定，并进一步强调了项目经理提高专业能力和个人素质的重要性，同时提出6点要求：

一是注重策划，铸造精品。要高度重视项目策划工作，确保“无策划不开工”，将项目策划书作为总承包项目开工的必要条件，严格履行审批流程，以塑造精品工程为目标。

二是勇于担当，敢于创新。要把DB融合、新材料新工艺应用、信息化手段及培训所学等深度融入项目管理实践，切实推动项目管理水平提升。

三是强化沟通，促进协作。要强化沟通与协作能力，及时了解团队需求，促进人尽其才，同时加强与相关部门的沟通协调，确保项目资源有效整合与项目顺利推进，以弥补项目协作中的不足。

四是持续学习，勇攀高峰。要保持持续学习的态度，积极参与集团“一手册三意见”的学习，不断吸收新知识、新技能，提升专业素养。

五是关注风险，稳健前行。各项目必须强化风险管控，项目经理需具备高度的风险意识，提前进行全面风险评估，并制定有效应对策略。

六是一岗双责，强化担当。项目经理须践行“一岗双责”，在推进项目履约的同时，强化党风廉政建设，勇于担当责任，对巡视巡察、审计等问题深入剖析，确保项目健康可持续发展。

连续四天的“充电补钙”，参训项目经理纷纷表示通过众多专家大咖的授课，不仅更精准的掌握了技术创新应用、项目进度管理、大商务思维、EPC工程总承包及合约管理等多方面的能力，同时进一步拓宽了管理视野和工作思路，将不断强化自身项目管理水平，尽快将学习成果转化为推动企业高质量发展的内生动力。

下一步，中建西勘院将持续强化项目经理能力素质提升各项举措，锚定人才航向，筑牢人才根基，推动项目经理再学习、再创新、再提升，促进项目建设再发力、再提速、再增效，为院高质量发展蓄势赋能。

院常务副总工程师、市场总监、市场与客户拓展部总经理崔同建，总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远，安全总监、安全生产监督管理部总经理王君红，人力资源部、法律事务部负责人参与开闭幕式及授课。48名大项目经理、事业部负责人参加了线下培训，170余名项目经理通过视频方式参加线上集中培训。