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西勘人字(2012)18号 附件:2012年度培训计划
发布日期:2013-08-19 字号:[ ]

中国建筑西南勘察设计研究院有限公司

2012 年度培训计划

  为了增强公司培训工作的实效性,坚持以“技能型、事务型”培训为主,2012年通过对各部门书面征集培训需求意见,以及与有关领导和职工谈话,在收集的培训需求基础上,结合公司实际情况,形成2012年度人力资源培训计划。

  公司培训分为五大类,包括专业技术培训、管理知识培训、理论学习培训、再教育(继续教育)培训和干部选学教育。

  一、各类培训具体计划

  二、

  (一)专业技术培训

  1.边坡(基坑)治理设计专业培训;

  参培人员:岩土工程专业人员;

  培训时间:三季度;

  2.勘察专业技术培训;

  参培人员:岩土工程技术人员;

  培训时间:三季度或四季度;

  3.岩土工程施工专业技术培训;

  参培人员:岩土工程技术人员;

  培训时间:四季度;

  4.针对生产部门新颁布规范培训;

  参培人员:相关技术人员;

  培训时间:四季度;

  5.工程造价专业培训;

  参培人员:工程造价和项目管理人员;

  培训时间:三季度;

(二)管理知识培训

  1.新员工入职教育培训;

  参培人员:高校应届毕业新员工;

  培训时间:7 月;

  2.工程合同签订与履行中的法律风险防范;

  参培人员:管理及技术人员;

  培训时间:四季度;

  3.人力资源管理流程培训;

  参培人员:各部门相关管理人员;

  培训时间:暂定8 月;

  4.总公司招投标业务培训;

  参培人员:市场部相关人员;

  培训时间:根据通知;

  5.总公司项目管理培训;

  参培人员:市场部相关人员;

  培训时间:根据通知;

  6.总公司工程造价培训;

  参培人员:市场部相关人员;

  培训时间:根据通知;

  7.资质及合同备案培训;

  参培人员:相关人员;

  培训时间:待定;

(三)理论学习培训

  1.中层干部理论学习培训;

  参培人员:中层以上干部;

  培训时间:5 月;

  2.公司第一届青年干部培训班;

  参培人员:公司后备干部及指定人员;

  培训时间:7月;

  3.中建总公司党校培训班;

  参培人员:相关人员;

  培训时间:根据通知;

  4.四川省委党校培训班;

  参培人员:相关人员;

  培训时间:根据通知;

  5.省委统战部培训班;

  参培人员:相关人员;

  培训时间:根据通知;

(四)再教育(继续教育)培训

  1.“三类”安全管理人员取证教育培训;

  参培人员:尚未获得“三类”人员培训资格的员工;

  培训时间:6月;

  2.“三类”人员安全生产能力考核继续教育培训;

  参培人员:已获得“三类”人员培训资格的员工;

  培训时间:10月;

  3.特种作业人员培训;

  参培人员:电焊工、钢筋工等;

  培训时间:暂定10 月;

  4.注册安全工程师继续教育培训;

  参培人员:注册安全工程师;

  培训时间:二季度

  5.注册造价工程师继续教育培训;

  参培人员:注册造价工程师;

  培训时间:待定;

  6.注册岩土工程师继续教育培训;

  参培人员:注册岩土工程师;

  培训时间:待定;

  7.建造师继续教育培训;

  参培人员:一级、二级建造师;

  培训时间:待定;

  8.注册建筑师继续教育培训;

  参培人员:一级、二级注册建筑师;

  培训时间:待定;

  9.注册结构工程师继续教育培训;

  参培人员:一级、二级注册结构工程师;

  培训时间:待定;

  10.会计从业人员继续教育;

  参培人员:相关人员;

  培训时间:待定

  11.统计从业人员继续教育;

  参培人员:市场部统计从业人员;

  培训时间:待定

  (五)干部选学培训

  参培人员:中层以上干部、公司指定人员;

  培训时间:全年。

  二、预期效果的评估方法

(一)问卷调查

(二)完成考核试题

  三、培训效果保障措施

  (一)培训前严格明确参培人员名单,部门密切相关人员参培率不得低于70%;

  (二)参培人员必须认真对待培训学习,不得无故迟到、早退、缺席,临时有急事必须请假,违反者按考勤纪律处分;

  (三)参加培训纪录和效果评估结论,将作为部门与个人年终工作绩效考核重要内容之一,并列入评优、评选先进、技术职称评聘、行政与技术职务晋升的重要依据。

  (四)相应考核评估办法另行制定。

  四、其他

  (一)本计划不含各类执业资格注册考前培训, 根据公司需要,在实施过程中可对计划进行调整,各部门可结合公司培训计划,调整部门内部培训计划并执行;

  (二)本计划主持实施归口部门为综合管理部,其他相关部门密切配合;

  (三)培训方式的灵活多样化,除授课方式外应增加观摩交流、模拟演练、实地进修等多种方式。

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